人力資源管理常見問題與解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 。問題 我們要保持這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以下的障礙要注意排除：a、彼得原理b、共振現(xiàn)象c、燙爐法則d、不敢劣汰的鄉(xiāng)愿作風(fēng)e、集體平庸化人力資源常強(qiáng)調(diào)“以人為本”，也主張“人性本善”。c、過度信任就會(huì)出錯(cuò)。參考建議a、左腦與右腦思考不同，需要補(bǔ)救。解決問題之前，要先解除制度上的缺陷或技術(shù)上的錯(cuò)誤。a、高階主管不重視。e、不激勵(lì)“正確”，也不處罰“偏差”。d、對(duì)“評(píng)審人”和“評(píng)審結(jié)果”評(píng)估?？伎?jī)表上應(yīng)該加添以下事項(xiàng)：a、以文字?jǐn)⑹霰豢己巳嗣黠@進(jìn)步或退步的地方。e、改善面談的安排（原因+方法+目標(biāo)細(xì)分+追蹤辦法）。c、觀察并記錄實(shí)際結(jié)果。）對(duì)多數(shù)經(jīng)理人來說，調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)要比改變公司文化簡(jiǎn)單得多。d、壓低勞動(dòng)成本可以創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 評(píng)估技術(shù)熟練度，并給與證照。那么，我們?cè)趺礄z查？怎么培養(yǎng)？ 提 示 檢查方面a、調(diào)整整個(gè)公司或特定部門的“共同價(jià)值觀”（ 與品有關(guān)）b、注意這個(gè)價(jià)值觀沒有內(nèi)化為全體人員的思想與行為。c、招募文化推手（task force）d、舉辦活動(dòng)，公開宣導(dǎo)。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1