【正文】 (4)協(xié)同配合重要 進(jìn)度控制 ?掌握 (一 ) ?相關(guān)概念 含義和目的 控制任務(wù) 計(jì)劃系統(tǒng) 指導(dǎo)書 ?層次性 ?不同深度 ?不同用途 ?不同周期 ?不同各參與方 解讀 ?注意關(guān)聯(lián)性 ?分解與整合 ?層次與功能 ?控制性 ?指導(dǎo)性 ?操作性 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 4 控制性 主要特點(diǎn) 表達(dá)形式 適用范圍 計(jì)劃功能 指導(dǎo)性 實(shí)施性 雙代號、 單代號搭接 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖、 單代號搭接 雙代號時(shí)標(biāo) 橫道圖 細(xì)部安排、 可操作性 整體統(tǒng)籌、 簡單直觀 局部統(tǒng)籌、 具體明確 重要 歸納 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 5 1Z203020 進(jìn)度控制 ?掌握 (二 ) ?進(jìn)度工具 進(jìn)度計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?橫道圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 指導(dǎo)書 各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù) 解讀 計(jì)算依據(jù) 計(jì)算方法 時(shí)間參數(shù) 類型 關(guān)鍵線路 國內(nèi) 推薦 雙代號 單代號 雙代號有時(shí)標(biāo) 單代號搭接 國際情況 肯定型，非，隨機(jī) 事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 多平面、單平面 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 (補(bǔ)充知識 ) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 7 網(wǎng)絡(luò)圖的類型與表達(dá) (一 ) 雙代號 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作或活動(dòng) I J 名稱 時(shí)間 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 8 ⑵ 節(jié)點(diǎn)或事件 (3) 線路 :關(guān)鍵線路 \非關(guān)鍵線路 2 繪圖規(guī)則 (1) 單起點(diǎn) (2)單終點(diǎn) (3)無回路 (4)不重號 (5)不反向 (6)交叉搭橋 (7)搭接分段 5 1 7 9 6 4 3 2 8 10 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 9 (二 )單代號 1 構(gòu)成要素 : ⑴ 工作節(jié)點(diǎn) ⑵ 聯(lián)接箭桿 (只有實(shí)箭桿 ,沒有虛箭桿 ) ⑶ 線路 2 畫圖規(guī)則 3 示例 A B C D E F G 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 10 (三 ) 雙代號時(shí)標(biāo) 1 構(gòu)成要素 ⑴ 有時(shí)間坐標(biāo)的表格 ⑵ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2 規(guī)則 ⑴ 箭桿長度與時(shí)間成正比 ⑵ 自由時(shí)差用波浪線表示 3 示例 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 11 1 2 3 4 5 10 15 20 ⑧ ⑦ ⑨ ⑥ ④ ⑤ ③ ② ① D A B J C E I G F H ▼ ▼ 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 12 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀 工藝邏輯 組織邏輯 兩類邏輯關(guān)系 最早進(jìn)度 最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案 總時(shí)差 局部時(shí)差 兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14ABCDEF最早( 最遲 )2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 13 (四 ) 單代號搭接 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作節(jié)點(diǎn) ⑵ 聯(lián)系箭桿 ⑶ 搭接時(shí)距 2 規(guī)則 3 示例 FtF FtS StS StF I I J J J I 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 14 ■ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算 1 計(jì)算的內(nèi)容 —— 兩套進(jìn)度、六個(gè)參數(shù) 第一套 最早可能進(jìn)度、計(jì)算二個(gè)參數(shù) ⑴ 各工作最早開始時(shí)間 ESij ⑵ 各工作最早完成時(shí)間 EFij 第二套 最遲必須進(jìn)度、二個(gè)參數(shù) ⑴ 各工作最遲完成時(shí)間 LFij ⑵ 各工作最遲開始時(shí)間 LSij 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 15 各工作的兩個(gè)時(shí)差 ⑴ 各工作總時(shí)差 TFij 定義：在不影響計(jì)劃總工期（或不影響緊后工作最遲 開始）的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 29 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )3 ?經(jīng)濟(jì)措施 指導(dǎo)書 (1) 經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。 ?進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃 (程序、過程 )和資源供應(yīng)計(jì)劃。 確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間 設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度 (3)施工方案對進(jìn)度的影響 解 讀 ?建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。 被選項(xiàng)構(gòu)成方案一： ① 領(lǐng)導(dǎo)因素 ② 決策因素 ③ 設(shè)計(jì)因素 ④可行性研究因素 被選項(xiàng)構(gòu)成方案二： ① 技術(shù)因素 ② 管理因素 ③ 決策因素 ④ 組織因素 被選項(xiàng)構(gòu)成方案三： ① 技術(shù)因素 ② 決策因素 ③ 組織因素 ④ 設(shè)計(jì)因素 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 48 [2] 影響工程質(zhì)量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 按計(jì)劃行動(dòng) 對策 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 62 9 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量 管理體系有什么聯(lián)系和區(qū)別？ P63 10 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)遵循哪些 原則？ P64 11 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制指 什么？ P11 12 工程項(xiàng)目各方主體在施工階段質(zhì)量控制 目標(biāo)是什么？ P65 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 63 控制原理 / 控制系統(tǒng) 建立系統(tǒng) 四原則、 四機(jī)制 影響質(zhì)量的七大因素 PDCA的 八項(xiàng)要領(lǐng) 子系統(tǒng)的 三種劃分 事前控制的兩層含義 重要?dú)w納 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 64 施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收 1Z204031 控制目標(biāo) 1Z204032 控制過程 1Z204033 質(zhì)量計(jì)劃 1Z204035 作業(yè)活動(dòng)控制 1Z204034 生產(chǎn)要素控制 1Z204030 1Z204036 施工質(zhì)量驗(yàn)收 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 65 1Z204031 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 總 目 標(biāo) 分 目 標(biāo) 建設(shè)單位 或 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 施工企業(yè) (分包 ) 監(jiān)理企業(yè) 項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (滿足決策意圖和需求 ) 提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致 符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程 ) 履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 66 1Z204032(1)(2) 施工準(zhǔn)備控制 施工質(zhì)量控制的過程 施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制 自控主體 監(jiān)控主體 總包 分包 供應(yīng)商 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 政府 ?過程驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收 ?工程備案 ?開工準(zhǔn)備 ?作業(yè)前準(zhǔn)備 ?季節(jié)性準(zhǔn)備 ?要素投入 ?質(zhì)量生產(chǎn) ?檔案資料 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 67 作業(yè)技術(shù)交底包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用： 技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收 隱蔽驗(yàn)收、檢測試驗(yàn)、見證抽樣 級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行 變更管理、看板管理、計(jì)量管理 ＱＣ活動(dòng)。 分 。 其深度要求滿足： （ 1）應(yīng)能確定設(shè)計(jì)方案中重大的技術(shù)問題 （ 2）應(yīng)能確定有關(guān)科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造方面的要求 （ 3）修正概算 ?施工圖設(shè)計(jì)