【正文】 () 25 雙代號改單代號搭接 ① ③ D ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 6 9 A1 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 雙 雙 (分段搭接 ) 搭 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 26 ● 難 點(diǎn) ! 0 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0 0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 4 10 0 14 LAG = 4 FTF=4 STS=0 STS=0 ● LAG 為規(guī)定搭接時距外的機(jī)動時間 P53 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 27 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )1 ?組織措施 指導(dǎo)書 P54 (1)建全組織體系 (2)專控部門與人員 (3)主要工作環(huán)節(jié) (4)工程流程 (編審批 ) (5)會議的組織設(shè)計 解 讀 ?合同關(guān)系 ?管理關(guān)系 ?組織目標(biāo)分解 ?責(zé)任落實 ?工藝工程師與 CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平 ?進(jìn)度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編 \審 \批程序的必要性 ?各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 28 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )2 ?管理措施 指導(dǎo)書 (1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理 (2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念 (3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析 (4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面 (5)風(fēng)險管理的措施 (6)重視信息化技術(shù) 解 讀 ?網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。 ?合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。 ?合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。 ?風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 29 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )3 ?經(jīng)濟(jì)措施 指導(dǎo)書 (1) 經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。 (2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進(jìn)度計劃相適應(yīng)。 (3) 資金需要量、來源與供應(yīng)時間。 (4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮 解 讀 ?資源 (含資金 )是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ?進(jìn)度計劃應(yīng)包含時間進(jìn)程規(guī)劃 (程序、過程 )和資源供應(yīng)計劃。 ?提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵措施是增強(qiáng)活力的手段。 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 30 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )4 ?技術(shù)措施 指導(dǎo)書 (1) 設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。 (2) 設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進(jìn)度的影響。 確定工程進(jìn)度計劃要考慮設(shè)計的時間 設(shè)計變更會影響進(jìn)度 (3)施工方案對進(jìn)度的影響 解 讀 ?建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。 ?提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。 ?施工方案對施工進(jìn)度的決定性作用。 平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 31 1Z203040 指導(dǎo)書 (1)總進(jìn)度目標(biāo)的含義 (決策 +實施 ) (2)實施階段總進(jìn)度包括范圍 (3)論證時的不確定因素 (4)總進(jìn)度綱要內(nèi)容 解讀 ?總進(jìn)度是建設(shè)方案的組成部分 ?關(guān)系到項目的可研論證 ?項目前期與建設(shè)期的概念 ?總進(jìn)度綱要是建設(shè)布置的策劃 總進(jìn)度目標(biāo)論證 ?熟悉內(nèi)容 ?目標(biāo)論證 論證的工作內(nèi)容 認(rèn)證的工作步驟 指導(dǎo)書 略 解讀 ?建設(shè)意圖時間要求 ?建設(shè)條件 ?項目總?cè)蝿?wù)量 ?類似工程建設(shè)周期 ?項目分解結(jié)構(gòu) 分期分批等 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 32 建設(shè)工程進(jìn)度控制 —— 自我測試 1 進(jìn)度控制的動態(tài)管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？ P46 2 施工方的進(jìn)度計劃，根據(jù)工程的特點(diǎn)和控制需要，有哪些類型？ P46 3 工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些特征？ P47 4 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有哪些類型？ P48 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算哪些時間參數(shù)？ P50 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 33 6 什么叫 ” 最早進(jìn)度計劃 ” 和 ” 最遲進(jìn)度計劃 ” ? 7 什么叫工作的 ” 總時差 ” ?怎么計算 ?有何作用 ? 8 什么叫工作的 ” 局部時差 (自由時差 )?怎么計算 ?有何作用 ? 9 什么叫關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作？會有幾條？ 10 怎樣選擇網(wǎng)絡(luò)計劃中的有關(guān)工作來縮短計劃工期？ 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 34 11 工程進(jìn)度控制可從哪些方面采取控制措施？ P54 12 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素有哪些？ P55 13 工程項目實施階段的總進(jìn)度包括哪些方面的進(jìn)度？ P56 14 大型建設(shè)項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？ P56 15 什么叫計算機(jī)輔助工程項目進(jìn)度控制？有何實際意義？ P58 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 35 一、 單選題 1 代表不同利益方的項目管理，其進(jìn)度控制的 ( ). ① 目標(biāo)不同、時間范疇不同 ② 目標(biāo)相同、時間范疇不同 ③ 目標(biāo)不同、時間范疇相同 ④ 目標(biāo)相同、時間范疇相同 2 經(jīng)過科學(xué)論證建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須 ( ). ① 放棄目標(biāo) ② 調(diào)整目標(biāo) ③ 分解目標(biāo) ④ 堅持目標(biāo) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 36 3 業(yè)主方的建設(shè)項目管理的總進(jìn)度目標(biāo)是控制 ( ) ① 建設(shè)項目動用時間 ② 建設(shè)工程竣工時間 ③ 建設(shè)施工總工期 ④ 建設(shè)工程施工工期 4 施工方的工程項目管理的總進(jìn)度目標(biāo)是由 ( )來確定的 ? ① 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 ② 施工合同規(guī)定的工期 ③ 建設(shè)總工期分解的子目標(biāo) ④ 施工工期定額的標(biāo)準(zhǔn) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 37 5 當(dāng)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作搭接關(guān)系都被確定為( )的搭接關(guān)系時 ,該工程網(wǎng)絡(luò)計劃即成為一般的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 . ① 開始到開始 ② 開始到完成 ③完成到開始 ④ 完成到完成 6 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機(jī)動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作自由時差 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 38 7 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機(jī)動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作最遲開始 8 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個 ( )的進(jìn)度計劃組成 的系統(tǒng) . ① 相互獨(dú)立 ② 相互關(guān)聯(lián) ③ 相互平行 ④ 相互搭接 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 39 二、 多選題 1 建設(shè)項目總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃 ,其本質(zhì)的區(qū)別在于 ( )的不同 . ① 計劃的深度 ② 計劃的形式 ③ 計劃的功能 ④ 計劃的原理 ⑤ 計劃的手段 2 我國 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( ) ① 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ② 雙代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ③ 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ④ 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑤ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國最大的管理資料庫