【正文】 炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 60 1Z204023(2) 控制系統(tǒng) 約束機(jī)制 關(guān)注目標(biāo) 投入控制 機(jī) 人 法 環(huán) 料 工程質(zhì)量 目標(biāo) 人 ： 勞動(dòng)主體 群體：資質(zhì) 個(gè)體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機(jī) ： 勞動(dòng)手段 主輔機(jī)具 性能精度 料 ： 勞動(dòng)對(duì)象 原材料、構(gòu)配件、用品 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料 法 ： 勞動(dòng)技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 環(huán) ： 勞動(dòng)環(huán)境 安全防護(hù) 通風(fēng)照明 作業(yè)場(chǎng)所 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 75 施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 1Z20403５ 指導(dǎo)書 解 讀 各項(xiàng)施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。 其深度要求滿足： （ 1）設(shè)計(jì)方案的比選和確定 （ 2）主要設(shè)備、材料訂貨 （ 3）土地征用 （ 4）控制投資 （ 5）深化技術(shù)設(shè)計(jì)（或施工圖） （ 6）總概算 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 96 25 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 P80 26 質(zhì)量管理體系認(rèn)證后維持與監(jiān)督管 理的內(nèi)容 P80 27 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制在執(zhí)行建設(shè)法規(guī)方面 要特別強(qiáng)調(diào)什么 P81 28 設(shè)計(jì)的深度控制要達(dá)到什么要求P81 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 97 ?技術(shù)設(shè)計(jì) 指對(duì)技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。 （ １）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。 調(diào)節(jié)行為 基本約束 內(nèi) 部 自 控 外 部 監(jiān) 控 質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機(jī) 制 檢查 警示 建議 勸阻 指令 整改 意見 處罰 責(zé)任到位 行為自律 預(yù)測(cè)預(yù)控 措施 目標(biāo) 方法 不得 必須 應(yīng)該 對(duì)策 趨勢(shì) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 61 質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機(jī) 制 1Z204023(3) 質(zhì)量活動(dòng) 展 開 預(yù) 案 策 劃 計(jì)劃或 決策 結(jié)果 評(píng)價(jià) 干擾 因素 行動(dòng) 部署 收集 信息 作用 排除 預(yù)測(cè)分析 信息反饋 信息反饋 ?提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。 (2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。 主講教師： 林知炎 注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 2 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 3 1Z203010 指導(dǎo)書 ?業(yè)主方 ?設(shè)計(jì)方 ?施工方 ?供應(yīng)方 解讀 ?總?cè)蝿?wù) ?分任務(wù) ?履行合同義務(wù) 指導(dǎo)書 ?各方目標(biāo)不同 ?目標(biāo)要論證 ?計(jì)劃、檢查與調(diào)整 ?目的是控制進(jìn)度 解讀 (1)動(dòng)用第一位 (2)目標(biāo)要可行 (3)動(dòng)態(tài)控制原理 (4)協(xié)同配合重要 進(jìn)度控制 ?掌握 (一 ) ?相關(guān)概念 含義和目的 控制任務(wù) 計(jì)劃系統(tǒng) 指導(dǎo)書 ?層次性 ?不同深度 ?不同用途 ?不同周期 ?不同各參與方 解讀 ?注意關(guān)聯(lián)性 ?分解與整合 ?層次與功能 ?控制性 ?指導(dǎo)性 ?操作性 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 4 控制性 主要特點(diǎn) 表達(dá)形式 適用范圍 計(jì)劃功能 指導(dǎo)性 實(shí)施性 雙代號(hào)、 單代號(hào)搭接 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖、 單代號(hào)搭接 雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 橫道圖 細(xì)部安排、 可操作性 整體統(tǒng)籌、 簡(jiǎn)單直觀 局部統(tǒng)籌、 具體明確 重要 歸納 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 5 1Z203020 進(jìn)度控制 ?掌握 (二 ) ?進(jìn)度工具 進(jìn)度計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?橫道圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 指導(dǎo)書 各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù) 解讀 計(jì)算依據(jù) 計(jì)算方法 時(shí)間參數(shù) 類型 關(guān)鍵線路 國(guó)內(nèi) 推薦 雙代號(hào) 單代號(hào) 雙代號(hào)有時(shí)標(biāo) 單代號(hào)搭接 國(guó)際情況 肯定型，非，隨機(jī) 事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 多平面、單平面 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 (補(bǔ)充知識(shí) ) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 7 網(wǎng)絡(luò)圖的類型與表達(dá) (一 ) 雙代號(hào) 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作或活動(dòng) I J 名稱 時(shí)間 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 8 ⑵ 節(jié)點(diǎn)或事件 (3) 線路 :關(guān)鍵線路 \非關(guān)鍵線路 2 繪圖規(guī)則 (1) 單起點(diǎn) (2)單終點(diǎn) (3)無回路 (4)不重號(hào) (5)不反向 (6)交叉搭橋 (7)搭接分段 5 1 7 9 6 4 3 2 8 10 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 9 (二 )單代號(hào) 1 構(gòu)成要素 : ⑴ 工作節(jié)點(diǎn) ⑵ 聯(lián)接箭桿 (只有實(shí)箭桿 ,沒有虛箭桿 ) ⑶ 線路 2 畫圖規(guī)則 3 示例 A B C D E F G 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 10 (三 ) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 1 構(gòu)成要素 ⑴ 有時(shí)間坐標(biāo)的表格 ⑵ 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2 規(guī)則 ⑴ 箭桿長(zhǎng)度與時(shí)間成正比 ⑵ 自由時(shí)差用波浪線表示 3 示例 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 11 1 2 3 4 5 10 15 20 ⑧ ⑦ ⑨ ⑥ ④ ⑤ ③ ② ① D A B J C E I G F H ▼ ▼ 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 12 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀 工藝邏輯 組織邏輯 兩類邏輯關(guān)系 最早進(jìn)度 最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案 總時(shí)差 局部時(shí)差 兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14ABCDEF最早( 最遲 )2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 13 (四 ) 單代號(hào)搭接 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作節(jié)點(diǎn) ⑵ 聯(lián)系箭桿 ⑶ 搭接時(shí)距 2 規(guī)則 3 示例 FtF FtS StS StF I I J J J I 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 14 ■ 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算 1 計(jì)算的內(nèi)容 —— 兩套進(jìn)度、六個(gè)參數(shù) 第一套 最早可能進(jìn)度、計(jì)算二個(gè)參數(shù) ⑴ 各工作最早開始時(shí)間 ESij ⑵ 各工作最早完成時(shí)間 EFij 第二套 最遲必須進(jìn)度、二個(gè)參數(shù) ⑴ 各工作最遲完成時(shí)間 LFij ⑵ 各工作最遲開始時(shí)間 LSij 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 15 各工作的兩個(gè)時(shí)差 ⑴ 各工作總時(shí)差 TFij 定義：在不影響計(jì)劃總工期（或不影響緊后工作最遲 開始）的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 29 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )3 ?經(jīng)濟(jì)措施 指導(dǎo)書 (1) 經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。 確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間 設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度 (3)施工方案對(duì)進(jìn)度的影響 解 讀 ?建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。 按計(jì)劃行動(dòng) 施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用： 技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收 隱蔽驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)、見證抽樣 級(jí)配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行 變更管理、看板管理、計(jì)量管理 ＱＣ活動(dòng)。 其深度要求滿足： （ 1）應(yīng)能確定設(shè)計(jì)方案中重大的技術(shù)問題 （ 2）應(yīng)能確定有關(guān)科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造方面的要求 （ 3）修正概算 ?施工圖設(shè)計(jì)