【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 40 3 編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須正確反映各工作之間的邏輯關(guān)系 ,即( ). ① 合同關(guān)系 ② 工藝關(guān)系 ③ 組織關(guān)系 ④ 管理關(guān)系 ⑤ 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4 ( )是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的直接依據(jù) . ① 工程特點(diǎn) ② 施工條件 ③各工作持續(xù)時(shí)間 ④ 網(wǎng)絡(luò)圖形式 ⑤ 網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 41 5 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)中 ,如出現(xiàn) ( )則表示邏輯關(guān)系錯(cuò)誤 . ① 關(guān)鍵工作未用粗箭線表達(dá) ② 循環(huán)回路 ③ 多個(gè)始節(jié)點(diǎn) ④ 多個(gè)終節(jié)點(diǎn) ⑤ 各工作箭線長(zhǎng)短不一 6 要縮短施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期 ,選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作必須具備 ( )條件 . ① 不影響質(zhì)量和安全 ② 有充足備用資源 ③ 不需要增加施工成本 ④ 所增加的費(fèi)用相對(duì)較少 ⑤ 不需要增加施工設(shè)備 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 42 7 不同功能的工程進(jìn)度計(jì)劃通常是指 ( )進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的 計(jì)劃系統(tǒng) . ① 控制性 ② 強(qiáng)制性 ③ 指導(dǎo)性 ④ 隨機(jī)性 ⑤ 實(shí)施性 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 43 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 44 主 題 掌 握 熟 悉 了 解 1Z20400 建設(shè)工程質(zhì)量控制 1Z20410概念與原理 1Z20420 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z20430 施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收 1Z20440 工程質(zhì)量政府監(jiān)督 1Z20450 統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用 1Z20460 GB/T 19000 1Z20470 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 45 1Z20410 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 1Z20411 質(zhì)量控制的含義 1Z20412 工程質(zhì)量影響因素 1Z20413 工程質(zhì)量控制原理 ?質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制 ?兩者區(qū)別 ?明確需要 ?隱含需要 ?目標(biāo)定位 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計(jì)因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 46 建設(shè)工程質(zhì)量控制 —— 自我測(cè)試 1 什么叫質(zhì)量？ 2 質(zhì)量定義中 “ 需要 ” 的含義是什么？P59 3 影響工程質(zhì)量的因素有哪些？ P60 4 什么叫質(zhì)量控制，它和質(zhì)量管理有何區(qū)別？ P59 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 47 [1] 在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中，沒有經(jīng)過資源論證， 盲目 建設(shè)和重復(fù)建設(shè)而降低建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能， 這是屬于（ ）造成的。 被選項(xiàng)構(gòu)成方案一： ① 領(lǐng)導(dǎo)因素 ② 決策因素 ③ 設(shè)計(jì)因素 ④可行性研究因素 被選項(xiàng)構(gòu)成方案二： ① 技術(shù)因素 ② 管理因素 ③ 決策因素 ④ 組織因素 被選項(xiàng)構(gòu)成方案三： ① 技術(shù)因素 ② 決策因素 ③ 組織因素 ④ 設(shè)計(jì)因素 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 48 [2] 影響工程質(zhì)量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 被選項(xiàng)構(gòu)成方案一： ① 輕視資源論證 ② 輕視市場(chǎng)預(yù)測(cè) ③ 盲目決策 ④ 過于武斷 ⑤ 過于保守 被選項(xiàng)構(gòu)成方案二： ① 盲目追求高標(biāo)準(zhǔn) ② 缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮 ③互相攀比重復(fù)建設(shè) ④ 過于樂觀 ⑤ 過于悲觀 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 49 1Z204013(1) A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 P 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 D 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 C 糾偏對(duì)策 預(yù)防措施 A 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 50 1Z204013(2) 事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關(guān)系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準(zhǔn)備 事 后 竣工驗(yàn)收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 51 全面控制 1Z204013(3) 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 驗(yàn)收 機(jī) 料 環(huán) 法 工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 作業(yè)者 全員控制 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 52 6 用 PDCA循環(huán)來描述質(zhì)量控制原理，包含哪八個(gè)環(huán)節(jié)？ P61 5 當(dāng)實(shí)際質(zhì)量和目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，分析原因并采取措施進(jìn)糾偏，這就是質(zhì)量控制對(duì)不對(duì)？ P59 7 怎樣理解工程質(zhì)量的事前控制？ P61 8 怎樣理解工程質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體？ P65 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 53 1Z204020 X X項(xiàng)目部 XX公司 項(xiàng)目部 X X項(xiàng)目部 XX公司 項(xiàng)目部 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 54 1Z204021(1) 企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T19000 工程項(xiàng)目質(zhì)量 控制系統(tǒng) 適用的范圍 建立的目的 控制的目標(biāo) 作用的時(shí)效 評(píng)價(jià)的方式 一個(gè)企業(yè) 企業(yè)需要 企業(yè)質(zhì)量目標(biāo) 永久性 第三方 特定項(xiàng)目 項(xiàng)目需要 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一次性 自評(píng)價(jià) 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 55 1Z204021(2)(3)(4) 按控制內(nèi)容分 勘察 設(shè)計(jì) 材料 準(zhǔn)備 施工 安裝 竣工 驗(yàn)收 按控制主體分 業(yè)主 單位 監(jiān)理 單位 設(shè)計(jì) 單位 施工 單位 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 按控制原理分 計(jì)劃 系統(tǒng) 責(zé)任 系統(tǒng) 措施 系統(tǒng) 信息 系統(tǒng) 交付作用 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 56 1Z204022(1) 工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 建立原則 分層次規(guī)劃 業(yè)主 （總承包） 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工企業(yè)（分包） 總目標(biāo)分解 內(nèi)部 從上到下 從部門到崗位 外部 合同結(jié)構(gòu) 目標(biāo)分解 合同條件 質(zhì)量責(zé)任制 明確責(zé)任范圍 誰實(shí)施誰負(fù)責(zé) 質(zhì)量與利益掛鉤 系統(tǒng)有效性 組織、人員、資源到位 制度、運(yùn)行機(jī)制 定期評(píng)價(jià)、協(xié)商 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 57 1Z204022(1) 控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì) 責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé) 確定控制關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批、信息流轉(zhuǎn) 制訂控制制度 例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、責(zé)任制 編制全面質(zhì)量計(jì)劃 (各相關(guān)主體 ) 運(yùn)行中評(píng)價(jià) 改進(jìn)需要 或 或 或 2020/6/18 同濟(jì)大學(xué) 林知炎 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)() 58 1Z204023