【文章內容簡介】 所導致組織整體的運作結果就是“水漲船高”。“動態(tài)目標管理”從產生時即準備著面對大量紛繁復雜、無休無止的管理事務。因而，它不僅有著自己系統(tǒng)化的數學模型，而且由于它定量化的處理、判斷各種事務的特點，使其非常充分的利用到了計算機手段，實現了管理、監(jiān)控、考核、調整、調度等的連續(xù)化作業(yè)，把組織運作過程中可能遇到的各類風險掌握在每時每刻?！皠討B(tài)目標管理”把管理指向直接對準“人”而非“事”，強調“通過影響人來影響事”、強調理解并把握“人”自主發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性的前提條件。因而，它的主導思想就是“以人為本”。賦予目標以動態(tài)的性質。對于目標的設定，“動態(tài)目標管理”不同于過去那樣勉強設置一個至少在目前看來是比較合適或合理的目標，它所選擇的做法是，設置一種不確定的、動態(tài)的目標，讓它隨各種因素的變化而自行調整變化。實現真正的定量管理。動態(tài)目標管理”通過對目標執(zhí)行情況的連續(xù)性統(tǒng)計、監(jiān)控、反饋、比較，使管理者與被管理者雙方均能夠隨時得到各種定量反映經營成果和工作業(yè)績的數據，這些定量的數據被作為管理者決策以及被管理者調整自己行為的依據。可以把“動態(tài)目標管理”的作用主要歸結為兩點：一是促成真正有效的競爭；二是在防范風險方面所具有的特殊功能。六、實施步驟擬定并下發(fā)《動態(tài)目標管理實施辦法》在擬定的《動態(tài)目標管理實施辦法》中，應詳細的說明動態(tài)目標管理的基本精神、推行的目的以及各部門、單位和每一位職員應該如何參與、配合以及如何確立目標、如何執(zhí)行目標、如何對目標進行考評等問題，該實施辦法即為推行動態(tài)目標管理的準則。１、 建立能反映企業(yè)經營狀況的目標體系圍繞著追求利潤最大化這個根本目的，企業(yè)行為主要由三方面構成：一是合理配置資源，二是最大限度的創(chuàng)收，三是最大限度的降低成本。企業(yè)的這三種基本行為就決定了目標體系的主要內容，即所建立的目標體系應以反映資產結構、收入、支出三方面的執(zhí)行情況為主。具體來講，企業(yè)在建立自己的目標體系時，大致應包括以下一些目標：a) 反映資源流入情況的各項目標。這類目標可以是收入、利潤、凈資產收益率、凈資產利潤率等目標，這些目標的值越大，對企業(yè)越有利。b) 反映資源流出情況的各項目標。這類目標主要是指成本率、費用率等目標，這些目標的值越小，對企業(yè)越有利。c) 反映產量、質量等情況的目標。這類目標可以是產量、產值、合格率、廢品率等目標。d) 反映經營質量的目標。這類目標可以是資金周轉率、產品出售率、市場占有率等目標。確定目標計劃數本資料來自：中企資料網—　為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載企業(yè)應該先確定整體的經營總目標，根據總目標的要求，對各單位和個人目標的制定有個大致的籌劃，然后可以通過召開計劃會議的形式，將各單位負責人召集在一起，共同商討并確定每個部門或單位的目標計劃以及每項目標的分檔標準。各單位的目標確定后，將其細分到個人。各部門、單位、個人的各項目標的計劃數，一般是參考其上年度的實際情況，并結合本年度的經濟環(huán)境以及企業(yè)的經營總目標來確定，各部門、各單位、個人目標的總和應略大于企業(yè)整體的目標，這樣可以為企業(yè)順利完成經營總目標留有一定余地。但在確定目標計劃時，對各部門、單位、個人也應該適當的留有余地，通過動態(tài)目標管理方法的實施，各單位、個人在執(zhí)行目標過程中會通過比較而主動的不斷向高調整自己的目標，因此，不一定要將初始目標定的過高。但另一方面，如果目標定的太低，則容易失去其嚴肅性和實際意義。總之，標準最好是掌握在讓各部門、單位、個人經過一定努力后即可以達到，并有一些超額的余地。４、 建立定期報表制度，及時傳遞數據各部門、單位、個人的各項目標計劃數確定之后，即正式進入目標的執(zhí)行期。在這期間，“動態(tài)目標管理推行小組”要連續(xù)、及時地向各部門、單位、個人反饋其目標的執(zhí)行進度及其在整體中的相對位置，讓各部門、單位、個人通過互相之間的比較，不斷的產生新的目標。為了做好這項工作，就要求在企業(yè)內部建立起定期的報送報表制度，使數據的傳遞及時和暢通。“動態(tài)目標管理推行小組”運用計算機處理各項數據目標的調整在各部門、各單位、員工執(zhí)行目標的過程中，由于企業(yè)所處的經營環(huán)境可能會發(fā)生預料之外的變化，這時某些部門、單位、個人就有可能受其影響而難以完成目標。一旦出現這種情況，我們可以適當的對目標進行一些調整。目標執(zhí)行結果的利用這種排序的結果，可以為企業(yè)理性的做出很多決策提供定量的依據，如人事聘任、解聘、晉升、降級、獎勵、處罰等決定，以及資產的重新組合、資金的流向等經營決策都可以以此作為依據或參考。通過這種管理方法，將各部門、單位、個人的工作業(yè)績和成就量化的、直觀的呈現給大家，據此所做出的各種決定也就具有了很強的說服力。 建立“動態(tài)目標計算機管理系統(tǒng)”（到第三階段實施）從動態(tài)目標管理的那些看似復雜的數學模型中、從這種管理方法的連續(xù)性監(jiān)控的要求中，實施這種管理模式需要非常頻繁的對大量的數據進行及時、準確的計算和處理。例如對各單位頻繁變動的資金或資源占用量的連續(xù)統(tǒng)計、對各單位各類目標執(zhí)行情況的連續(xù)反饋、對各單位得分的計算等許多工作，都對數據處理提出了很高的要求。在企業(yè)來講，就主要有以下三方面的要求：1） 、及時性由于企業(yè)的經營情況每天都在發(fā)生變化，各下級單位的資金、資源占用量、目標的完成進度、各單位、個人在整體中的相對位置等，總是在不斷的變化之中，是一個動態(tài)的過程。如果設立一個“動態(tài)目標管理推行小組”來負責建立這種新的管理模式，則它的首要任務就是要把這種動態(tài)的過程描述下來，能夠隨時將其展示給各單位，使各單位能夠展開連續(xù)的比較和競爭。這就要求對各項數據的處理非常及時，這種及時性的要求區(qū)別于靜態(tài)目標管理，即區(qū)別于過去那種年初定任務、年終算總帳的模式，要求通過及時的數據處理，將各項目標的執(zhí)行進度隨時予以反映，通過比較，使各單位自發(fā)的形成更高的、新的目標。另一方面，這種及時性的數據處理，也是為企業(yè)領導提供具有時效性的定量依據，以便其做出各種決策的要求。2）、準確性在企業(yè)內部推行動態(tài)目標管理時，如果對數據的處理經常出現人為的差錯，則這種管理方法的效果就將會被打折扣。一種新的管理模式，在實施之初本來就會受到各方面的猜疑和抵觸，如果在實施的過程中又總是不斷的出現不盡如人意的各種問題和差錯，則各被管理單位很可能就會因此而對執(zhí)行該方法的管理單位的能力和水平產生懷疑，繼而也就會對這種管理方法本身逐漸的失去興趣。3）、可調整性由于企業(yè)在經營過程中所面臨的經濟環(huán)境經常發(fā)生變化，因而經營行為也就具有一定的不確定性。也許年