埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案營銷策劃-全文預(yù)覽
【正文】 所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時(shí)內(nèi)部使用 Page 8 在為期 4周的項(xiàng)目中，埃森哲工作小組開展了三個(gè)階段的工作： ?了解三九的銷售組織現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析與最佳經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比及分析。目前，在中國國內(nèi)辦公家具市場(chǎng)上占主要地位。 ? 全集團(tuán)存貨量下降 30%，費(fèi)用率下降 50%，銷售規(guī)模上升了 50%。 ? 對(duì)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效監(jiān)控、物流等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整。由于管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié)，和光在集團(tuán)經(jīng)營策略、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的協(xié)調(diào)，以及總部和分公司的管理成效都急需改進(jìn)。 ? 客戶面臨集團(tuán)今后應(yīng)該向什么方向發(fā)展？進(jìn)入和推出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)？如何建立有效的集團(tuán)經(jīng)營監(jiān)控體系？ ? 如何建立人力資源管理體系與集團(tuán)的戰(zhàn)略要求相適應(yīng)？如何建立集團(tuán)的人員績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系？ 中國免稅集團(tuán) 埃森哲咨詢項(xiàng)目中完成了以下內(nèi)容： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略：在新的市場(chǎng)環(huán)境下如何把握市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，確定新的價(jià)值定位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： ? 組織策略制定和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員崗位職責(zé)描述 ? 績(jī)效管理體系，包括對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的監(jiān)控和 薪酬體系 ? 人力資源管理流程和關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程診斷、優(yōu)化 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)、經(jīng)營績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)評(píng)估和規(guī)劃 ? 明確了客戶未來價(jià)值增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略 ? 確定了支持發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，明確了人員的職責(zé) ? 建立了價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)、建立了與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，具有高效激勵(lì)作用的薪酬體系 ? 建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理的運(yùn)作體系 ? 業(yè)務(wù)流程改善，各主要業(yè)務(wù)和扶助功能部門的運(yùn)作能力提高 ? 明確了集團(tuán)管理信息 中國免稅集團(tuán) 組織、流程、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 169。確定了主要業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系和管理流程 ? 制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的 ? 對(duì)建立符合國際資本市場(chǎng)要求和股東利益的財(cái)務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略 中國鋁業(yè) 組織、流程、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 169。江蘇石油既無法及時(shí)了解各地市公司的運(yùn)作績(jī)效 ， 也難以對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)。 ? 客戶面臨來自國內(nèi)中國石油公司，國外跨國大型石油公司的激列競(jìng)爭(zhēng)。 ? 客戶省本部對(duì)于各地市區(qū)域公司的控制力增強(qiáng)，企業(yè)的品牌策略、價(jià)格策略和客戶管理策略得以在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施。Accenture 2020 埃森哲版權(quán)所有 ,嚴(yán)格保密資料 ,僅限一汽 大眾銷售有限責(zé)任公司和埃森哲在本次項(xiàng)目討論時(shí)內(nèi)部使用 Page 3 中國石化集團(tuán) – 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) ? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了組織策略和分步驟變革方案，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍，和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。L) Duetche Bahn Exelon Eskom Resources, Inc. (PPamp。169。 Light (DPamp。 Light Peoples Energy Corporation (PEC) 169。 ? 客戶正在轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向的組織，管理層次減少，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度大大加快。 ? 項(xiàng)目成果將確保 ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施和最大效用的發(fā)揮 ? 組織策略： ? 設(shè)計(jì)客戶上市公司的整體組織架構(gòu)，突出有效性和市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 明確上市公司總部主要部門及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系和管理流程 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，制定體現(xiàn)股東利益的上市公司和各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略及改進(jìn)措施 ? 財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)：對(duì)目前的財(cái)務(wù)和信息管理及
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