【正文】 26（ 5）： 2224. 12 [7]林強(qiáng)光 .長洲水利樞紐施工進(jìn)度優(yōu)化的研究 [D].北京 ： 華北電力大學(xué)， 20xx. [8]姚忠賢，叢小密 .建設(shè)工程控制應(yīng)注意的一些問題 [J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào) ， 20xx， 20（ 3）：7982. [9]白宇飛 .淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化 ， 20xx,（ 3） :1517. [10]燕求貞，白明 .簡歷掙值管理體系集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本 [J].基建優(yōu)化 ， 20xx,25（ 2）：2223. [11]楊勁 .工程建設(shè)進(jìn)度控制 [M].北京：中國建筑出 版社， 20xx. [12]孫偉峰，董福全，吳新輝 .淺談工程管理中的工期成本優(yōu)化 [J].價(jià)值工程， 20xx,16（ 3） :3134. [13]李忠富 .建筑施工組織與管理 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， . 。合理有效的控制施工進(jìn)度，使施工項(xiàng)目個(gè)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，可達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是在項(xiàng)目管理中矛盾最為突出的部分。 工期 成本優(yōu)化可以在縮短工期的同時(shí)，減少工程項(xiàng)目所需要的總成本費(fèi)，大大提高了工作效率和給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖 6 所示： 結(jié)論：通過三次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)的工作時(shí)間，最終得到了再網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃中工期 成本優(yōu)化的最佳目標(biāo)工期，即為總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期。第一次循環(huán)，如圖所示，有一條關(guān)鍵線路 1— 2— 3— 5,2— 3工作的直接費(fèi)用變化率最低，故將 2— 3 工作壓縮 1周，此時(shí)直接費(fèi)用增加 6*1=6 千元，間接費(fèi)用減少 10*1=10 千元，工程總成本為 770+610=766 千元。 四、工程實(shí)例 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖 3，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為正常的工作時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號(hào)外數(shù)字為工作按正常持續(xù)時(shí)間完成時(shí)所需的直接費(fèi)，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作按最短持續(xù)時(shí)間完成時(shí)所需的直接費(fèi)。 （ 5） 往復(fù)進(jìn)行（ 4）直至所有關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間不能壓縮為止，并計(jì)算每一循環(huán)后的費(fèi)用。 （ 2） 根據(jù)各項(xiàng)工作的正常持續(xù)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。 （三）循環(huán)壓縮工作持續(xù)時(shí)間的條件 壓縮工期的著眼點(diǎn)必須是關(guān)鍵工作。壓縮關(guān)鍵線路時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況： （ 1）只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，只要選擇其中費(fèi)用增加率最小的工序來壓縮即可。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定的總體要求，對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以調(diào)整。 工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根 據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。 圖 1 工程成本與施工關(guān)系的示意圖 7 極限工期：子項(xiàng)目工期縮短到一定程度時(shí)，即使增加費(fèi)用，工期也不能縮短。 完整線路：網(wǎng)絡(luò)中包括始節(jié)點(diǎn) 和末節(jié)點(diǎn)的線路。 此外，在考慮工程總成本時(shí)，還應(yīng)考慮拖期要接受懲罰，提前竣工會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，提前投 產(chǎn)而得到效益。 （ 2）間接成本和施工工期的關(guān)系 間接成本的費(fèi)用表示線近似一條與工期成正比的直線。在一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，隨著工期的延長而減少。張才江使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和概率評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化。 在國內(nèi)學(xué)者的研究中，王好溫首先提出了建立線性規(guī)劃模型，而后應(yīng)用單純形法求解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成本的優(yōu)化問題，這樣改變了求解的方法，有效地解決了現(xiàn)實(shí)問題。 對(duì)此，國外學(xué)者對(duì)于工期固定 資源平衡優(yōu)化問題，較多的采用了分析和啟發(fā)的方法，為有效解決問題也將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于解決網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化問題，目的是使得工期最短，并達(dá)到工期成本兩者最優(yōu)的組合。 2 項(xiàng)目成本與工期之間關(guān)系的現(xiàn)狀 面對(duì)市場競爭壓力的不斷增大，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目 管理 也有了更高的要求。 （ 2）工程成本 工程成本是指企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況。 項(xiàng)目質(zhì)量控 制 是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中 ， 為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容： 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。接著，結(jié)合工程案例，對(duì)工期 成本優(yōu)化方法進(jìn)行了驗(yàn)證，進(jìn)而說明對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性。 （ 三 ） 研究內(nèi)容和方法 本文主要闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，一些新的科學(xué)理論和方法被引入到工程進(jìn)度控制中。高嵩分析了承包單位責(zé) 任 造成的工程施工階段進(jìn)度延誤的原因包括進(jìn)度控制目標(biāo)不合理、進(jìn)度計(jì)劃中存在缺陷、工程質(zhì)量不合格引起返工、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的問題，以及風(fēng)險(xiǎn)的影響等。 N. R. 曼斯菲爾德 (N. R. Mansfield)等對(duì)尼日利亞建設(shè)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行研究，結(jié)果表明影響進(jìn)度最重要的因素是資金問題，同時(shí)也得出與奧貢拉納 (Ogunlana)研究相同的結(jié)果，即合同管理不善、場地條件和作業(yè)條件改變、材料短缺供應(yīng)不及時(shí)，以及計(jì)劃組織不當(dāng)?shù)?[25]。 對(duì)于工期延誤原因方面的研究已取得研究成果，已應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，取得了較好 的效果。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制貫穿 于工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，從剛開始的施工到工程項(xiàng)目竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理，因此合理有效的控制施工進(jìn)度，使施工項(xiàng)目個(gè)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，可達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。施工企業(yè) 主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。如果工程項(xiàng)目按照規(guī)定提前完工并投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 合理有效的控制施工進(jìn)度，有利于盡快發(fā)輝投資者投入產(chǎn)出比，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益和企業(yè)的良好發(fā)展。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑， 因此， 在工程施工設(shè)計(jì)階段，尋求最優(yōu)的施工方案， 對(duì)達(dá)到工期最優(yōu)、成本最合理、效益最大化，都是至關(guān)重 要的。接著，結(jié)合工程案例，對(duì)工期 成本優(yōu)化方法進(jìn)行了驗(yàn)證，進(jìn)而說明對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)