淺析工程項目施工的進度管理-預(yù)覽頁
【正文】 單位的因素施工單位的經(jīng)驗不足，管理水平低，編制的施工組織設(shè)計和施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、水平低，經(jīng)驗淺，技術(shù)管理人員不足，不能熟悉圖集和規(guī)范、看不透圖紙，對設(shè)計圖紙產(chǎn)生理解錯誤，容易形成施工質(zhì)量缺陷和施工過程錯誤；技術(shù)交底和自檢不到位，導致在施工過程中存在對質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理不及時；材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工單位自有資金不足，資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關(guān)費用；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機械供應(yīng)不足等。4. 施工進度控制的措施 進度控制的原理 動態(tài)控制原理施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進行信息的傳遞和反饋。在進行項目進度控制時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)擬定的工期目標。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進度的影響。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。因此，建設(shè)單位要科學合理的確定工期并允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，以減小在進度目標控制中存在的風險。對于工程款的支付可按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預(yù)算中該階段的造價支付進度款。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。對于工程項目部內(nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對其組成人員的調(diào)整提出意見。，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項目進度實施過程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。，按合同約定及時支付相關(guān)款項。 勘察、設(shè)計方的工作，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。 施工方的工作，使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平滿足施工需要。、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。 監(jiān)理方的工作，并明確職責分工。6. 參考文獻：陸惠民、蘇振民：《工程項目管理》，東南大學出版社，201012；楊勁：《工程建設(shè)進度控制》，中國建筑出版社，200211；佘立中：《建設(shè)工程合同管理》，華南理工大學出版社，20111；韓明：《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)》，天津大學出版社，20048 ；鄭少瑛：《土木工程施工組織》，中國電力出版社，2007；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1