淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 單位的因素施工單位的經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平低，編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、水平低，經(jīng)驗(yàn)淺，技術(shù)管理人員不足，不能熟悉圖集和規(guī)范、看不透圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生理解錯(cuò)誤，容易形成施工質(zhì)量缺陷和施工過(guò)程錯(cuò)誤；技術(shù)交底和自檢不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在對(duì)質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理不及時(shí)；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿(mǎn)足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工單位自有資金不足，資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足等。4. 施工進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的原理 動(dòng)態(tài)控制原理施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀(guān)或客觀(guān)上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。對(duì)于工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，消除主觀(guān)因素帶來(lái)的不利影響，并盡可能將客觀(guān)因素帶來(lái)的不利影響降到最低程度。，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。 勘察、設(shè)計(jì)方的工作，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。 施工方的工作，使項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平滿(mǎn)足施工需要。、設(shè)備的供應(yīng)，滿(mǎn)足施工的正常需要。 監(jiān)理方的工作，并明確職責(zé)分工。6. 參考文獻(xiàn)：陸惠民、蘇振民：《工程項(xiàng)目管理》，東南大學(xué)出版社，201012；楊勁：《工程建設(shè)進(jìn)度控制》，中國(guó)建筑出版社，200211；佘立中：《建設(shè)工程合同管理》，華南理工大學(xué)出版社，20111；韓明：《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)》，天津大學(xué)出版社，20048 ；鄭少瑛：《土木工程施工組織》，中國(guó)電力出版社，2007；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以
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