項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施(已修改)
2025-04-20 06:47 本頁面
【正文】 施工進(jìn)度管理措施二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制（1）分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時間要求。（2）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。（3）后勤供應(yīng)情況是各個時期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。（4）在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃中，包括單位承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各單位在各時期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。（6）經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。堅(jiān)持以人為核心，預(yù)防為主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預(yù)防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用國標(biāo)要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項(xiàng)、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施：在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
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