【正文】 地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，這個(gè)任務(wù)是由項(xiàng)目管理來(lái)完成的。 工程項(xiàng)目成本管理的原則 工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)面對(duì)的重要課題，成本管理的好與壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如季節(jié)性施丁、地質(zhì)條件、城市施工的地下管線等等。可以說(shuō)魯布格工程揭開(kāi)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的序幕。 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。 2 確定最佳的施工方案。創(chuàng)造 使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，而管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成第 5 頁(yè) 本控制的基礎(chǔ)。 (2)材料費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系 。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。以致于出現(xiàn)了干多于少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面；或者即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。通過(guò)層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本人完全了解關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。 第 12 頁(yè) 參考 文獻(xiàn) [1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理叢書(shū)《工程項(xiàng)目成本管理》 （京）新登字 039 號(hào)； [2] 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理叢書(shū)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理》 機(jī)械工業(yè)出版社； [3] 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理系列手冊(cè) 第七分冊(cè) 《施工項(xiàng)目成本控制與合同管理》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社； [4] 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材《建筑工程項(xiàng)目管理》 田元福 主編； [5] 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 鄭 梅 主編； [6] 21 世紀(jì)高等學(xué)校土木工程類系列教材《工程項(xiàng)目管理》 胡志根 黃建平 主編； [7]關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的探討，周戒 .四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 成都 610081） [8]工程項(xiàng)目成本管理淺談 ，孫嫻云 [9] 淺議工程項(xiàng)目成本管理， 張文成 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 致 謝 三年的讀書(shū)生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開(kāi)始。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷 改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。其中，直接費(fèi)用相當(dāng)于生產(chǎn)成本，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成；間接費(fèi)用則包括管理費(fèi)等隱形費(fèi)用。一是對(duì)材料用量的控制：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量：實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi) 分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平； 3H 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。在合同簽定后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍，最好通過(guò)招投標(biāo)方式確定，平方米包干單價(jià)方式，盡量不留活口，以便進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及管理。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及 需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 項(xiàng)目成本是項(xiàng)目 施工工程中各種耗費(fèi)的中和。 4 及時(shí)采取糾正偏差的措施。它在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用可以分為兩個(gè)方面一第 2 頁(yè) 方面，根據(jù)企業(yè)本部統(tǒng)一的成本控制規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂出適合項(xiàng)目實(shí)際情況的成本控制 J=作制度，以此來(lái)約束各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生：另一方面，研究項(xiàng)目施 T 過(guò)程中，可 能出現(xiàn)的影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大干擾情況，采取預(yù)防措施，以避免干擾的發(fā)生或減輕干擾對(duì)成本的影響程度。 關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目、成本管理Analysis of Project Cost Management And Cost 0ptimization ABSTRACT Cost management is a kind of management method of cost expenditure limits within preestablished criteria and plan. In actual operation, the engineering project cost management is in accordance with the specific requirements of the overall objectives and the project investor or developer. In the process of project construction, the activities of the anization, implementation, control, tracking, analysis and evaluation and other management activities, to strengthen management, improve the cost management system, improve cost accounting standards, reducing development and construction and management costs, to achieve the target profit, and create good economic benefit in the process. The project cost management is the main control costs in the approved budget conditions, ensure project quality and schedule. Cost control, is the enterprise of the consumption, improve the important control index of economic efficiency of enterprises. However, only the control of the cost is too narrow, focus on cost management is not in control, but also in the effective use of cost. Improve the inputou