【正文】 mization第 1 頁(yè) 1 工程項(xiàng)目管理的概述 建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的歷史回顧 魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于 1982 年進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)， 1984 年 11 月正式開(kāi)工， 1988 年 7 月竣工。 成人高等教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 ____________________ ____________________ 學(xué)生姓名 專 業(yè) 學(xué)歷層次 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 (職稱 ) 完成時(shí)間 年 月 日 目 錄 1 工程項(xiàng)目管理的概述 ......................................................................................................... 1 建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的歷史回顧 .................................................................. 1 工程項(xiàng)目成本 管理的概念 ...................................................................................... 1 工程項(xiàng)目成本管理的原則 ...................................................................................... 2 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、全員參與管理活動(dòng)的原則 .................................................... 2 目標(biāo)分解責(zé)任 明確的原則 ............................................................................ 3 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 ................................................................ 3 2 工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ......................................................................................... 3 成本預(yù)測(cè) .................................................................................................................. 3 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè) ................................................................ 3 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) .................................................................... 4 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) ........................................................................................ 4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) ........................................................................................ 4 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) .................................................................................... 4 成本控制 .................................................................................................................. 5 以目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支”的處理方法 .................... 5 用工期和成本同步方法控制成本 ................................................................ 6 成本控制的有效途徑 .............................................................................................. 6 采取組織措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取技術(shù)措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ........................................................................ 6 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 ........................................................................... 7 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 .................................................................... 7 結(jié)論 .......................................................................................................................... 8 3 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 ..................................................................................... 8 對(duì)于成本的理解上的偏差 ...................................................................................... 8 缺乏完善的責(zé)、權(quán)、剩相結(jié)合的成本管理體制 .................................................. 8 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制 .................................................................. 8 施工企業(yè)忽視材料成