【正文】 ent of execution. Construction progress control of construction project, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital significance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress and the relationship between quality management, to provide some references for this kind of project management, project management as a real omnidirectional, the whole process of analysis, make the construction project goals can be achieved.Keywords: Schedule management, Project planning, Communication and coordination, Project culture目 錄1 緒論………………………………………………………………………………………1 研究背景、目的及意義……………………………………………………………1 研究背景……………………………………………………………………1 研究目的及意義……………………………………………………………22 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理………………………………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的誤區(qū)……………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題…………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法……………………………………………………………3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與原則………………………………………………………4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整………………………………………………………………5 施工進(jìn)度延誤采取措施……………………………………………………………5 施工進(jìn)度計(jì)劃過程管理……………………………………………………………6 級(jí)計(jì)劃管理體系建設(shè)………………………………………………………6 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)措施…………………………………………………73 分析………………………………………………………………………………………9 施工進(jìn)度與成本管理的關(guān)系………………………………………………………9 施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系……………………………………………………………9 施工進(jìn)度與成本投入的關(guān)系………………………………………………………9 施工進(jìn)度與質(zhì)量管理關(guān)系 ……………………………………………………… 10 …………………………………… 10 ………………………………………… 10 …………………………………………………… 11 項(xiàng)目文化幫助推項(xiàng)目管理 ……………………………………………………… 114 結(jié)論………………………………………………………………………………………13致謝…………………………………………………………………………………………16參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………171 緒論建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)高、期短、價(jià)低的建筑產(chǎn)品。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項(xiàng)目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：1016． [10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)建材工業(yè)． 湖南長(zhǎng)沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5] 校外學(xué)習(xí)中心 土木工程 專業(yè)類學(xué)生（學(xué)號(hào)） 曾清光（13316000081） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指導(dǎo)教師： 劉思思 兼職教師（并指出所負(fù)責(zé)部分）： 校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組（簽字）： 注：任務(wù)書應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的首頁。 Ⅲ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容： 論文工作內(nèi)容講的是因隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利完成，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。 論文設(shè)計(jì)技術(shù)要求：根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題、規(guī)范從各施工關(guān)系闡述了施工的管理與控制、施工過程中的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及處理措施。 Ⅳ、主要參考資料：[1]建筑施工組織，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004：114． [2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：69． [3]宮立鳴，孫正茂，工程項(xiàng)目管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討，大眾商務(wù)，2009，6：1227．[5]周曉麗，項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，：89． [6]張金鎖，工程項(xiàng)目管理[M]，北京： 科學(xué)出版社，2002：1222． [7]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理（第三版），北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006：1017． [8]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009：1116． [9]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,項(xiàng)目文化,項(xiàng)目策劃,溝通協(xié)調(diào)The Project Construction Schedule Mana