【正文】 誤 （ 1）計(jì)劃時(shí)忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2）計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間 )不足 ； （ 3）資源或能力不足，例如沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作； （ 4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率； （ 5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工 期；若此偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，但它是否對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進(jìn)行下一步判斷。 4 進(jìn)度偏差的檢查方法 根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析比偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 16 封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。 信息反饋原理 施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，上層控制著經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。 （ 3）總項(xiàng)目的完成程度分析。 （ 2）工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。 在 各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述，當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。 按內(nèi)容詳略程度分 按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)里使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等 按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短分 按照這種分法施工進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 13 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。 垂直指示圖法：即形象進(jìn)度法。 通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調(diào)整。一般可以按實(shí)物 工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 11 做好施工中的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。 建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用 橫道圖 (水平圖表 )或 網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 5 摘 要 施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工階段 按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 ,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計(jì)劃 。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 2 原 創(chuàng) 聲 明 本人 **鄭重聲明：所呈交的論文“淺談市政工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制”，是本人 在導(dǎo)師 **的指導(dǎo)下開(kāi)展研究工作所取得的成果。據(jù)我所知， 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。 、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢， 書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目 進(jìn)度控制 企業(yè)效益 淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制 6 Abstract This article through the analysis of the factors of influence project construction progress, this paper expounds the project schedule control principle, proposed the project schedule control method, the construction unit for reference. Municipal engineering project construction stage due to the plexity of engineering form and structure, are greatly influenced by external factors, such as outdoor operation, such as long construction, urban traffic barriers, design changes, and a bination of climate change and other unforeseen events, making municipal engineering project construction stage schedule small relative stability, variety, to meet the ideal schedule con