【正文】 誤 （ 1）計劃時忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； （ 2）計劃值 (例如計劃工作量、持續(xù)時間 )不足 ； （ 3）資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； （ 4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率； （ 5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。 判斷此進度偏差是否大于總時差 若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工 期；若此偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差不會影響項目的總工期，但它是否對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進行下一步判斷。 4 進度偏差的檢查方法 根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差；當出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調整的方法與措施。 淺談市政工程施工階段的進度控制 16 封閉循環(huán)原理 項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。 信息反饋原理 施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制著經(jīng)比較分析作出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容由粗到細。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差原因，調整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。 （ 3）總項目的完成程度分析。 （ 2）工程活動所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。 在 各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況。 按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述，當項目的任務僅為完成分部工程時，這些指標比較反映實際。 按內(nèi)容詳略程度分 按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。為了實現(xiàn)這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動里使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等 按計劃時間長短分 按照這種分法施工進度計劃可分為總進度計劃和階段性進度計劃。 淺談市政工程施工階段的進度控制 13 施工進度計劃的分類 根據(jù)不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。兩條曲線同時始，同時結束，閉合成香蕉形。 垂直指示圖法：即形象進度法。 通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調整。一般可以按實物 工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。 跟蹤檢查施工實際進度。 淺談市政工程施工階段的進度控制 11 做好施工中的協(xié)調工作。 項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。 建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。 施工進度計劃通常采用 橫道圖 (水平圖表 )或 網(wǎng)絡圖 表達。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔 1）設計（論文） 2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂 淺談市政工程施工階段的進度控制 5 摘 要 施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工階段 按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系 ,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計劃 。保密的論文（設計）在解密后適用本規(guī)定。對本論文（設計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。 淺談市政工程施工階段的進度控制 淺談市政工程施工階段的進度控制 2 原 創(chuàng) 聲 明 本人 **鄭重聲明：所呈交的論文“淺談市政工程項目施工階段的進度控制”，是本人 在導師 **的指導下開展研究工作所取得的成果。據(jù)我所知， 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設計）不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。學校可以公布論文（設計）的全部或部分內(nèi)容。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢， 書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫 2）工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術標準規(guī)范。 關鍵詞： 施工項目 進度控制 企業(yè)效益 淺談市政工程施工階段的進度控制 6 Abstract This article through the analysis of the factors of influence project construction progress, this paper expounds the project schedule control principle, proposed the project schedule control method, the construction unit for reference. Municipal engineering project construction stage due to the plexity of engineering form and structure, are greatly influenced by external factors, such as outdoor operation, such as long construction, urban traffic barriers, design changes, and a bination of climate change and other unforeseen events, making municipal engineering project construction stage schedule small relative stability, variety, to meet the ideal schedule con