【正文】 同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2021 [6]梁光榮 .工程施工中的成本控制 [J].山西建筑 ,2021 11 致謝 作者姓名：熊峰 時(shí)間： 4月 25日 面對(duì)今天已經(jīng)完成的論文，我要感謝我的老師，是他謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神，幫助我客服重重困難，完成論文的寫作。 指導(dǎo)教師 單位 職稱 評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)： 評(píng)閱教師簽名： 年 月 日 評(píng)審委員會(huì)意見： 蓋章： 年 月 日 。最后還要感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師，使他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設(shè)計(jì)提供了良好硬件和軟件環(huán)境，使我們能夠安心的做好畢業(yè)設(shè)計(jì)。建立項(xiàng)目的 WBS 亦是搞好項(xiàng)目管理必須的工作，不僅在項(xiàng)目計(jì)劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計(jì)劃控制深度的作用。 總之，建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，可以有所測(cè)量，但不可有忽視。 9 結(jié)算審查管理 由于施工過程中地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更和施工條件及措施的變化 ， 導(dǎo)致原工程預(yù)算已不能如實(shí)反映最終工程造價(jià) 。如果承包商不合理地放棄工程 ， 違約終止合同 ， 則業(yè)主可憑履約保函向銀行索取保證金作為賠償。 (6)索賠事件發(fā)生時(shí) ， 承包商未采取減輕措施 ， 因而擴(kuò)大的損失費(fèi)用不允許索賠。 (2)承包商未能按規(guī)定的時(shí)間和合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 ， 業(yè)主可以拒絕索賠。同時(shí) ， 還必須有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 ， 善于應(yīng)對(duì)索賠。 ( 3)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證審查管理 ， 是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵?；靥钔粮臑榛靥钌?， 每立方米增加造價(jià) 40 元左右 ， 對(duì)于大面積的回填工程 ， 承包商由此增加的利潤(rùn)相當(dāng)可觀 ， 工程造價(jià)由此產(chǎn)生的虛高可想而知。只有對(duì)投資變化心中有數(shù) ， 才能隨時(shí)掌 9 握和控制項(xiàng)目投資。實(shí)際上此類問題屬于施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施 ， 有經(jīng)驗(yàn)的承包商都有辦法處理此事 ， 施工方為便于施工要改厚樓板或改用高級(jí)別砼 ， 其差價(jià)只能由承包商承擔(dān) ， 而不能通過設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。設(shè)計(jì)單位僅從設(shè)計(jì)角度考慮可以保證安全及使用要求 ， 同意將板厚 9 厘米改為 11 厘 米： C25改用 C30級(jí)砼。 第三 ， 應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化 ， 針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議 ，以減少工程投資。 6 設(shè)計(jì)變更管理 在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，由于施工中的不確定因素，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照 JGJ59－ 99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù) 和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。 優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制 按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 5 如何控制工程項(xiàng)目成本 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。 其次 ， 審查合同的合理性。 隨著我國(guó)加 入 WTO， 工程項(xiàng)目的管理也已逐步與國(guó)際接軌 ，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理是首選課題。 在施工過程中管理小組需定時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，來防微杜漸以免發(fā)生意外。 實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制 落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。事后控制是以過程的輸出作為同一過程的輸入，用信息來觸發(fā)動(dòng)作，在系統(tǒng)中形成一個(gè)信息回路。 可能性空間是控制論的出發(fā)點(diǎn)，客觀事物在可能性空間的發(fā)展變化是由于事物發(fā)展自身的“不穩(wěn)定性”造成的，可能性空間與不穩(wěn)定性成正比關(guān)系變化。如果事物發(fā)展變化的可能性只有一種，也就無所 謂控制了?；蛘哒f，是指一個(gè)系統(tǒng)通 過某種信息的傳遞、交換或處理，發(fā)出指令，調(diào)節(jié)另一個(gè)系統(tǒng)的行為，使其穩(wěn)定地按照既定的軌道行進(jìn)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在研究項(xiàng)目的質(zhì)量與時(shí)間關(guān)系中，主要方法是技術(shù)方案，資源優(yōu)化配置等，要完成這兩者的平衡要求，受制于成本這一關(guān)鍵制約條件。 施工項(xiàng)目其有如下特征 : (1)整體性； (2)一次性； (3)獨(dú)特性； (4)生命周期屬性； (5)約束性； (6)漸進(jìn)明細(xì)性。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)自 2021 4 年 1 月 1 日起對(duì)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅已暫停征收。 工程項(xiàng)目投資預(yù)備費(fèi)用 預(yù)備費(fèi)用是指在投資估算時(shí)預(yù)留的費(fèi)用，以備項(xiàng)目實(shí)際投資額超出估算的投資額。其主要包括： 工程項(xiàng)目投資設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用是指為工程項(xiàng)目建設(shè)購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口設(shè)備、工具、器具的購(gòu)置費(fèi)用。如有的施工單位為了中標(biāo) ， 先壓低報(bào)價(jià)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ， 中標(biāo)后便找各種理由通過設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等增加工程費(fèi)用 ， 竣工后所增加的造價(jià)一般都比中標(biāo)價(jià)多 15%左右 ， 有些甚