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工程管理畢業(yè)論文-淺談工程項(xiàng)目投資控制分析(參考版)

2025-06-09 16:02本頁面
  

【正文】 指導(dǎo)教師 單位 職稱 評(píng)語: 成績: 評(píng)閱教師簽名: 年 月 日 評(píng)審委員會(huì)意見: 蓋章: 年 月 日 。最后還要感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師,使他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設(shè)計(jì)提供了良好硬件和軟件環(huán)境,使我們能夠安心的做好畢業(yè)設(shè)計(jì)。 參考 文獻(xiàn): [1]孫震 .建筑工程預(yù)算與工程量清單計(jì)價(jià) [M].北京 :人民交通出版社 ,2021 [2]唐菁菁 .建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 [3]王志儒、張守財(cái) .建筑與裝飾工程基礎(chǔ)定額及工程概預(yù)算 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [4]從培經(jīng) .工程項(xiàng)目管理( 2版) [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [5]李建偉、徐偉 .土木工程項(xiàng)目管理 [M].上海 :同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2021 [6]梁光榮 .工程施工中的成本控制 [J].山西建筑 ,2021 11 致謝 作者姓名:熊峰 時(shí)間: 4月 25日 面對(duì)今天已經(jīng)完成的論文,我要感謝我的老師,是他謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神,幫助我客服重重困難,完成論文的寫作。建立項(xiàng)目的 WBS 亦是搞好項(xiàng)目管理必須的工作,不僅在項(xiàng)目計(jì)劃編制中需要建立WBS,它還起著確定工作范圍、確定計(jì)劃控制深度的作用。 結(jié)語 投資目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一,建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。 總之,建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,可以有所測量,但不可有忽視。對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用要嚴(yán)格控制,對(duì)未按設(shè)計(jì)要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。 9 結(jié)算審查管理 由于施工過程中地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更和施工條件及措施的變化 , 導(dǎo)致原工程預(yù)算已不能如實(shí)反映最終工程造價(jià) 。如果承包商的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)范的要求 , 或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定 , 或損壞了工程成品等情況 , 業(yè)主均可進(jìn)行反索賠。如果承包商不合理地放棄工程 , 違約終止合同 , 則業(yè)主可憑履約保函向銀行索取保證金作為賠償。 許多業(yè)主只把注意力放在如何應(yīng)對(duì)承包商的索賠 , 而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。 (6)索賠事件發(fā)生時(shí) , 承包商未采取減輕措施 , 因而擴(kuò)大的損失費(fèi)用不允許索賠。 (4)審查索賠費(fèi)用時(shí)注意 , 索賠金額必須是因索賠事件而受到的實(shí)際損失 , 而不得因索賠事件而 獲得額外收益 。 (2)承包商未能按規(guī)定的時(shí)間和合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 , 業(yè)主可以拒絕索賠。比如 : 已預(yù)測到物價(jià)將要上漲 ,在簽訂合同時(shí)就要約定以目前價(jià)格包干 , 結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。同時(shí) , 還必須有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 , 善于應(yīng)對(duì)索賠。在工程建設(shè)中 , 承包商常常會(huì)以業(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因、不利的自然條件和環(huán)境、物價(jià)上漲等原因向業(yè)主提出索賠。 ( 3)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。工程技術(shù)人員必須與工程造價(jià)人員相互配合 , 不僅做到“隨做隨簽 ” , 還應(yīng)該注意做到 : ( 1)簽證必須達(dá)到量化要求 , 工程簽證單上的每個(gè)字、每個(gè)字母都必須準(zhǔn)確、清晰。因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查管理 , 是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。如 : 閥門 J41W 1. 6 DN100與 J41W 1. 6P DN100只是一個(gè)字母之差 ,材料價(jià)格則相差十倍以上。回填土改為回填砂 , 每立方米增加造價(jià) 40 元左右 , 對(duì)于大面積的回填工程 , 承包商由此增加的利潤相當(dāng)可觀 , 工程造價(jià)由此產(chǎn)生的虛高可想而知。有句順口溜說“施工企業(yè)掙不掙 , 主要看簽證 ” , 不論此說是否言過其實(shí) , 至少反映了現(xiàn)場管理的重要性。只有對(duì)投資變化心中有數(shù) , 才能隨時(shí)掌 9 握和控制項(xiàng)目投資。首先審查是否有合法的手續(xù)和依據(jù) : 是否符合合同和項(xiàng)目招投標(biāo)精神 ; 內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確 , 是否有變相的重復(fù)計(jì)取 : 文字表述是否明了 , 防止因變更產(chǎn)生新的矛盾。實(shí)際上此類問題屬于施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施 , 有經(jīng)驗(yàn)的承包商都有辦法處理此事 , 施工方為便于施工要改厚樓板或改用高級(jí)別砼 , 其差價(jià)只能由承包商承擔(dān) , 而不能通過設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。結(jié)果因設(shè)計(jì)變更手續(xù)齊全 , 其樓板增厚 2厘米和 C30與 C25級(jí)砼的差價(jià)均由業(yè)主承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位僅從設(shè)計(jì)角度考慮可以保證安全及使用要求 , 同意將板厚 9 厘米改為 11 厘 米: C25改用 C30級(jí)砼。如某工程設(shè)計(jì)為 9厘米厚鋼筋砼樓板 , 已能滿足荷載要求 , 但施工方提出水電埋管難度較大 , 為便于施工 , 要求設(shè)計(jì)變更為 11厘米厚樓板 。 第三 , 應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化 , 針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議 ,以減少工程投資。 首先,應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容,一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更除非不變更 會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮 , 或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。 6 設(shè)計(jì)變更管理 在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,由于施工中的不確定因素,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。 每個(gè)工程項(xiàng)目的施工,都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn),將文明施工貫穿施工全過程,加強(qiáng)檔案管理等 基礎(chǔ)管理工作,把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來,以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制,力爭提前竣工交驗(yàn),并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳,做到工完、場清、料凈,以確保工程款資金按時(shí)回籠,防止成本流失。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照 JGJ59- 99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,做好勞動(dòng)保護(hù) 和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,警鐘常鳴,常抓不懈,防止事故發(fā)生所造成的一切損失。 加強(qiáng)質(zhì)安管理,杜絕事故和損失。 優(yōu)化臨設(shè)
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