【正文】 此 ， 施工階段投資控制不容忽視 ， 要通過對建設(shè)項目的合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、結(jié)算等加強管理 ， 以達到投資控制的目的。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理，控制投資 3 工程項目投資控制分析 學院：湖北工業(yè)大學 專業(yè)：工程管理 班級： 161 學號： 015515220681 作者：熊峰 1 工程項目總投資費用構(gòu)成 工程項目總投資 ：一般是指工程項目從建設(shè)前期的準備工作到工程項目全部建成竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部投資費用。生產(chǎn)性工程項目總投資包括項目的固定資金投資 (建設(shè)投資 )和流動資金投資 (運營投資 )兩部分。其主要包括： 工程項目投資設(shè)備及工器具購置費用 設(shè)備及工器具購置費用是指為工程項目建設(shè)購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的各種國產(chǎn)或進口設(shè)備、工具、器具的購置費用。 工程項目投資安裝工程費用 此費用包括各種需要安裝的機電設(shè)備、專用設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的安裝費，各專業(yè)工程的管道、管線、電纜等的材料費和安裝費，以及設(shè)備和管道的保溫、絕緣、防腐等的材料費和安裝費等。 工程項目投資土建工程費用 土建工程費用是指建造永久件建筑物和構(gòu)筑物所需要的費用。 工程項目投資工程建設(shè)其他費用 工程建設(shè)其他費用是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用為止的整個期間，除設(shè)備及工器具購置費用、安裝工程費用、土建工程費用外，為保證工程建設(shè)和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用的總和。 工程項目投資預(yù)備費用 預(yù)備費用是指在投資估算時預(yù)留的費用，以備項目實際投資額超出估算的投資額。項目實施時，預(yù)備費用可能不使用，可能被部分使用，也可能被完全使用，甚至預(yù)備費用不足。 工程項目投資建設(shè)期借款利息 建設(shè)期間，由于投資借款而產(chǎn)生借款利息，該利息作為資本化利息計入固定資產(chǎn)的價值。 工程項目投資固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 該稅是我國為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，控制投資規(guī)模，引導(dǎo)投資入向，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強重點建設(shè)，促進國民經(jīng)濟均衡發(fā)展，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展序列和經(jīng)濟規(guī)模要求，在進行固定資產(chǎn)投資時，國家按照不同的差別稅率對單位和個人征收的一種行為稅。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國自 2021 4 年 1 月 1 日起對固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅已暫停征收。 工程項目投資鋪底流動資金 鋪底流動資金是短期日常營運現(xiàn)金，用于人工、購貨、水、電、電話、膳食等開支。根據(jù)國有商業(yè)銀行的規(guī)定，新上項目或更新改造項目投資者必須擁有至少 30%的自有流動資金，其余部分可申請貸款。 2 項目成本控制理論 項目管理 項目管理概念 項目 :是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次努力。 施工項目其有如下特征 : (1)整體性； (2)一次性； (3)獨特性； (4)生命周期屬性； (5)約束性； (6)漸進明細性。 項目管理 :就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用 于項目各項工作之中，實或超過項目厲害關(guān)系者對項目的要求和期望，其特點 : (1)復(fù)雜性； (2)創(chuàng)造性； (3)需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織； (4)項目經(jīng)理起著重要的作用。 項目管理要素 項目管理的六要素即工作范圍、時間、成本、質(zhì)量、組織、客戶滿意度。對一般項目而言，其項目管理就是如何處理質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)， 在研究項目成本與質(zhì)量關(guān)系時，典型方法是價值工程分析運用，實際應(yīng)用過程中由于這一工作受一定的時間制約，必須在一定的時間內(nèi)完成，成本價格的時限性，質(zhì)量標準要求的時期性，技術(shù)指標的極限性，這些極限性都有以一定的時間為終點 : 在研究項目成本與時間的關(guān)系中，主要方法是 WBS 分解，偏差分析等，實際工作過程中受質(zhì)量標準制約，以完成某一質(zhì)量標準為前提條件 。在研究項目的質(zhì)量與時間關(guān)系中，主要方法是技術(shù)方案，資源優(yōu)化配置等，要完成這兩者的平衡要求，受制于成本這一關(guān)鍵制約條件。 成本控制的概念 成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品價值的主要構(gòu)成部分。馬克思科學的分析了資本主義經(jīng)濟條件下商品價值的構(gòu)成，他認為“成本是商品生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動等必要勞動的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品價值的最重要組成部分，是一個在生產(chǎn)要素上耗費的醬價值 C+V 的等價物或補償價值”，馬克思對成本的考察， 是既看耗費，又重視補償，這是馬克思對成本涵義的完整理解。 5 控制是指按照一定的條件和預(yù)定的目標，對一個進程或一系列事件施加影響，使 其達到預(yù)定目標的一種有組織的行為?；蛘哒f，是指一個系統(tǒng)通 過某種信息的傳遞、交換或處理，發(fā)出指令，調(diào)節(jié)另一個系統(tǒng)的行為，使其穩(wěn)定地按照既定的軌道行進，以達到預(yù)定的目標。控制作為一個系統(tǒng)，必須具備施控主體、受控對象、 控制目標、調(diào)節(jié)功能和信息反饋五個基本要素。 控制作為控制理論中最為基本的概念，其比較直觀的定義是：控制是施控主體對受控客體的一種能動作用，這種作用能使受控客體根據(jù)施控主體的預(yù)定目的而運 作，并最終實現(xiàn)這一目的。要實現(xiàn)對一件事物的控制，應(yīng)當具備三個條件： （ 1）被控制對象必須存在多種發(fā)展變化的可能性。如果事物發(fā)展變化的可能性只有一種，也就無所 謂控制了。 （ 2）客觀事物發(fā)展的各種可能性是可選擇的，如果無法選擇，也談不上控制。 （ 3）客觀事物在發(fā)展過程中，為達到控制目的，必須創(chuàng)造一定的條件，具備一定的控制能力。也就是說，要實現(xiàn)一定的目標，可以通過施加一些人為的控制措施就可能了。 可能性空間是控制論的出發(fā)點，客觀事物在可能性空間的發(fā)展變化是由于事物發(fā)展自身的“不穩(wěn)定性”造成的，可能性空間與不穩(wěn)定性成正比關(guān)系變化。所以控制歸根結(jié)底是一個在事物發(fā)展變化的可能性空間中進行有方向、有目的的選擇過程。 控制作為一種有目的的行