【正文】 監(jiān)理公司如何向項(xiàng)目管理公司過渡 [J].福建建筑， 2020， 4(89) 。淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌 [J].建設(shè)監(jiān)理， 2020， 22(2) [4]張靜，肖茜。因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的 監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。 培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司 建設(shè)部在 2020 年 2 月以建令 [20O3]30 號(hào)文發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā) 展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 (以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》 )，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 37 6 結(jié) 論 建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。 加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè) 目前我國建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理尚不完全規(guī)范。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 36 市場(chǎng)需求是監(jiān)理發(fā)展的根本 市場(chǎng)需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué) 習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。 人才建設(shè) 作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求監(jiān)理公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員中，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口大。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 35 中影響成效的最主要因素。 建設(shè)監(jiān)理公司如何才能發(fā)展成 為項(xiàng)目管理公司。工程監(jiān)理有兩個(gè)發(fā)展方向 :1)密切結(jié)合我國特點(diǎn)，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展； 2)考慮與國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的深入，工程項(xiàng)目的國際化、技術(shù)化、工業(yè)化不斷增強(qiáng)，工程監(jiān)理已不能延續(xù)傳統(tǒng)的單一的監(jiān)理方式。 項(xiàng)目管理的影響因素 建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，對(duì)工程質(zhì)量起到了保證作用，但項(xiàng)目施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu)，它的健全與完善取決于項(xiàng)目部自身的發(fā)展，影響項(xiàng)目部發(fā)展的因素就使項(xiàng)目管理產(chǎn)生對(duì)工程質(zhì)量的影響。今后，國外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。 5 監(jiān)理公司走向項(xiàng)目管理公司的幾個(gè)問題 市場(chǎng)主體 項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。4)成本控制。 3)成本預(yù)算。 2)成本估計(jì)。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各 活動(dòng)所東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 33 需要的資源 (人力、設(shè)備、材料 )。3)與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問和助手。綜上所述，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)基本一致，但根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理還存在以 下方面的不同 :1)工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項(xiàng)目。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO 9000 和 ISO 10006 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及指南中提出的方案中相一致。為滿足東部整治工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 32 分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但市北區(qū)東部城區(qū)整治工程多樣性、復(fù)雜性、地域性的特點(diǎn)，使市北區(qū)東 部綜合整治指揮部對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。 時(shí)間 時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進(jìn)度 管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。 范圍 項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約 定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對(duì)象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度，但我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 30 3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較 我國工程監(jiān)理概念是 20 世紀(jì) 80 年代末從國外引入，國內(nèi)第一個(gè)采用工程監(jiān)理方式的是魯布革水電站引水工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程為該項(xiàng)目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底節(jié)約 30%。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分 外 ,還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度 ,主動(dòng)開拓市場(chǎng) ,主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義 ,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性 ,這些宣傳和市場(chǎng)開拓 ,對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。 努力開拓市場(chǎng) 目前在我國的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 29 全部交給監(jiān)理公司來完成 ,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。通過以上這些手段 ,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的 ,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才 的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫 . 要建立合理的人才結(jié)構(gòu) ,采取積極的措施 ,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套 ,功能補(bǔ)全。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ) . 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè) ,就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專 業(yè)齊全的基建班子 ,是人力、物力所不允許的 ,而且是十分困難的事情。 工程項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物 ,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化 ,專業(yè)化程度日益提高 ,建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用 ,都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程 ,涉及面廣 ,要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論 ,隨時(shí)平衡各種條件 ,調(diào)整各方關(guān)系 ,不因一個(gè)小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響 ,必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式 ,面對(duì)實(shí)際 ,及時(shí)處理 ,任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。 工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方 ,不負(fù)責(zé)籌借資金 ,但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作 ,一切從實(shí)際出發(fā) ,獨(dú)立執(zhí)行 ,為客戶服務(wù) ,不受其他因素干擾和干預(yù) ,認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé) ,運(yùn)用科學(xué)分析的方法和手段 ,做出符合實(shí)際的東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 結(jié)論 ,使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn) ,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程 ,所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程 ,從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。 工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn) 要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù) ,項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。 從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資 源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù) (前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、審圖 )以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ,分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ,及時(shí)調(diào)整對(duì)策 ,使正面事件影響擴(kuò)大 ,把負(fù)面事件影響減到最小。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多 ,數(shù)量大 ,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,必須對(duì)采購工作加強(qiáng)管理和控制。 確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息 ,是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式 ,任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。 質(zhì)量管理及人力資源管