【正文】 ， 而實際施工中 ， 某些承包商卻有意要求業(yè)主辦理現(xiàn)場簽證 ， 重復(fù)計取 ， 而有些業(yè)主由于缺乏工程造價知識 ， 也簽章同意 ， 造成經(jīng)濟(jì)損失。因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查管理 ， 是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。同時 ， 在施工過程中 ， 建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 ， 督促施工方按圖施工 ， 并做好各種記錄 ， 特別是做好隱蔽工程記錄和簽證工作 ， 以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。工程技術(shù)人員必須與工程造價人員相互配合 ， 不僅做到“隨做隨簽 ” ， 還應(yīng)該注意做到 ： ( 1)簽證必須達(dá)到量化要求 ， 工程簽證單上的每個字、每個字母都必須準(zhǔn)確、清晰。 ( 2)簽證內(nèi)容必須與實際相符。 ( 3)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。 8 工程索賠管理 工程建設(shè)索賠按國際慣例是雙向的 ， 認(rèn)真處理索賠和正確應(yīng)用反索賠是控制投資的一個重要手段。在工程建設(shè)中 ， 承包商常常會以業(yè)主的原因、設(shè)計的原因、不利的自然條件和環(huán)境、物價上漲等原因向業(yè)主提出索賠。作為業(yè)主 ， 就必須加強(qiáng)自身管理 ， 做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作 ，保證工程中各項問題及時解決 ， 避免被索賠。同時 ， 還必須有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 ， 善于應(yīng)對索賠。要加強(qiáng)索賠的前瞻性 ， 對可能引起的索賠有所預(yù)測 ， 及時采取補(bǔ)救措施 ， 有效避免索賠事件的發(fā)生 ， 變被動控制為主動控制 ， 變事后控制為事前控制。比如 ： 已預(yù)測到物價將要上漲 ，在簽訂合同時就要約定以目前價格包干 ， 結(jié)算時不予調(diào)整。處理索賠時應(yīng)注意 ： (1)索賠必須以合同為依據(jù) ， 劃清責(zé)任界限 ， 對屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任的事件不允許索賠 。 (2)承包商未能按規(guī)定的時間和合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告 ， 業(yè)主可以拒絕索賠。 (3)審查工期索賠時注意 ， 必須是延誤的工作已經(jīng)造成總工期延誤 ， 才能賠償工期順延 。 (4)審查索賠費用時注意 ， 索賠金額必須是因索賠事件而受到的實際損失 ， 而不得因索賠事件而 獲得額外收益 。 (5)惡劣天氣條件和不可抗力事件引起的索賠 ， 只能賠償工期順延 ， 而不能賠償經(jīng)濟(jì)損失。 (6)索賠事件發(fā)生時 ， 承包商未采取減輕措施 ， 因而擴(kuò)大的損失費用不允許索賠。 要正確應(yīng)用反索賠 (指業(yè)主向承包商提出的索賠 )， 對抗 (平衡 )承包商的索賠要求。 許多業(yè)主只把注意力放在如何應(yīng)對承包商的索賠 ， 而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。實際上 ，可以反索賠的情況很多 ： 如承包商由于措施不當(dāng) ， 延誤了承諾的工期 ， 業(yè)主可對承包商進(jìn)行索賠 ，由承包商支付延期竣工違約金。如果承包商不合理地放棄工程 ， 違約終止合同 ， 則業(yè)主可憑履約保函向銀行索取保證金作為賠償。如果在保修期未滿以前 ， 承包商未能在工程師規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位 ， 業(yè)主有權(quán)向承包商索賠 ， 還有權(quán)雇傭他人來完成工作 ， 發(fā)生的費用可從承包商預(yù)留 10 的保修金中扣除。如果承包商的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)范的要求 ， 或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定 ， 或損壞了工程成品等情況 ， 業(yè)主均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作 ， 是控制投資的一個重要手段。 9 結(jié)算審查管理 由于施工過程中地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更和施工條件及措施的變化 ， 導(dǎo)致原工程預(yù)算已不能如實反映最終工程造價 。結(jié)算審查是完善投資控制的最后一個環(huán)節(jié) ， 應(yīng)根據(jù)合同要求 ， 對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核 ， 并作好 調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證給予計量，做到實事求是，杜絕和防范不合理開支。對工程預(yù)算外的費用要嚴(yán)格控制，對未按設(shè)計要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用。凡未按合同條款旅行的一律核減費用，嚴(yán)格把好結(jié)算審核關(guān)。 總之，建設(shè)項目投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，可以有所測量，但不可有忽視。只有環(huán)環(huán)把關(guān)，才能達(dá)到有效控制投資的目的。 結(jié)語 投資目標(biāo)是工程項目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。在工程項目建設(shè)中應(yīng)特別重視規(guī)劃設(shè)計階段對投資的重要作用，抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的效果。建立項目的 WBS 亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設(shè)全過程中還應(yīng)貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。 參考 文獻(xiàn)： [1]孫震 .建筑工程預(yù)算與工程量清單計價 [M].北京 :人民交通出版社 ,2021 [2]唐菁菁 .建筑工程施工項目成本管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 [3]王志儒、張守財 .建筑與裝飾工程基礎(chǔ)定額及工程概預(yù)算 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [4]從培經(jīng) .工程項目管理（ 2版） [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [5]李建偉、徐偉 .土木工程項目管理 [M].上海 :同濟(jì)大學(xué)出版社 ,2021 [6]梁光榮 .工程施工中的成本控制 [J].山西建筑 ,2021 11 致謝 作者姓名：熊峰 時間： 4月 25日 面對今天已經(jīng)完成的論文，我要感謝我的老師，是他謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神，幫助我客服重重困難，完成論文的寫作。我還要感謝我的父母、同學(xué)和所有幫助過我以及給我精神動力的人。最后還要感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師，使他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設(shè)計提供了良好硬件和軟件環(huán)境，使我們能夠安心的做好畢業(yè)設(shè)計。感激之情無以言表，只能千言萬語匯成一句話：衷心的感謝所有我應(yīng)該感謝的人，謝謝。 指導(dǎo)教師 單位 職稱 評語： 成績： 評閱教師簽名： 年 月 日 評審委員會意見： 蓋章： 年 月 日