【正文】 1) 混凝土配制時計量準確 ,嚴格控制水灰比 ,攪拌均勻具有良好的和易性 ,混凝土入模后 ,振搗要嚴格操作程序 ,振搗密實。 2) 模板表面要潔凈 ,其上的水泥浮灰要清除掉 ,鋼模板要滿涂隔離劑 ,木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤 ,模板拼縫必須嚴密 ,拼縫處可加設密封條 ,以防混凝土漏漿。 3) 嚴格控制混凝土入模時的自由落差 ,當澆筑高度超過 3 m 時 ,增設串 筒、溜槽 ,以防混凝土產生離析現(xiàn)象。 4) 鋼筋綁扎要加設墊塊 ,一般宜設塑料墊塊 ,墊塊綁扎要牢固可靠 ,特別是梁、柱底模及側模墊塊更要認真仔細 ,以防混凝土澆筑時墊塊脫落、鋼筋移位。 5) 在框架梁柱節(jié)點等鋼筋密集處 ,首先要按規(guī)范及設計要求正確處理好鋼筋的下料和綁扎 ,留有混凝土中石子通過間隙 ,也可采用與混凝土同強度的細石混凝土分層澆筑 ,有必要時可提高細石混凝土一個強度等級 ,澆筑時應精心操作 ,認真振搗。 隱蔽工程是指地基、電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。 由于房建工程施工 工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項南通職業(yè)大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程 項目進行質量控制 22 隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。 對于樁基工程而言，驗收內容包括樁基軸線及樣樁放線定位及復核記錄；打樁施工記錄，灌注樁成樁施工記錄；預制樁接樁，灌注樁鉆淸孔，鋼筋籠制作，吊放，混凝土灌注；樁位軸線偏差 和標高驗收記錄，應在樁基工程施工結束后進行。對于基礎工程而言，驗收內容包括施工單位填報的施工測量報驗單，施工單位填報地基驗槽記錄，墊層，底層鋼筋，防潮層鋼筋，架空板安裝。主體工程驗收內容包括軸線及放樣的驗收，柱梁樓梯板鋼筋驗收，雨篷、陽臺、空調板等懸臂部位鋼筋驗收，以及混凝土，墻體砌筑，屋頂水箱鋼筋，女兒墻壓頂鋼筋的驗收，并做巡視旁站記錄。以上驗收針對監(jiān)理單位而言，施工單位應該密切配合。 5 工程竣工驗收階段質量管理與控制 工程竣工驗收階段質量管理與控制是工質量管理的最后關口 。 工程竣工驗收階段的質量管理，是房 建工程施工質量管理的最后關口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷修復。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要 及時按程序和相關要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復，避免產生質量問題。 單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。 涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性 ( 不得有漏檢缺項 ) ，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。 此外，對主 要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質量的綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的南通職業(yè)大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程 項目進行質量控制 23 各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。 最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出 “合格 ”或 “不合格 ”的結論，而 是綜合給出質量評價，最終確定是否通過驗收。 單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集和整理原材料、構件、零配件和設備的質量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，隱蔽工程、分項工程和竣工工程驗收記錄，其他的施工記錄等。 南通職業(yè)大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程 項目進行質量控制 24 結 論 工程項目施工階段質量控制是一個看似簡單，但實際是比較復雜的，其中牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質量控制等都不同程度的影響工程項目的質量。如何理順這些因素之間的相互關系， 更好地分析、研究 “ 人、材料、機械、方法和環(huán)境 ” 等五大方面對整個工程項目質量的影響，由于受時間和資料等方面限制，不能更加深入，還需做進一步的探討。 工程項目施工階段質量控制是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，因此，工程項目施工階段質量控制是實現(xiàn)三大控制目標的 (質量、投資、進度 )重點。 建筑工程事故發(fā)生的原因 ，有施工質量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質量控制工作，提高工程項目的質量。 在我看來，質量控制無論是施工準備階段還是施工階段以及竣工驗收階段都同樣重要，無論哪一環(huán)節(jié)出了問題都有可能出現(xiàn)質量問題。質量問題應該貫穿于整個工程項目的始終。但又因為施工階段涉及的與質量有關的問題最多，故施工階段是工程項目質量控制的核心。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程中的施工質量。 在我實習工作的過程中，我了解到在施工前我們必須要把施工時重點對哪些部分進行質量控制一一列出來，以便在施工中好有重點的進行質量控制，這些重點部位又叫做質量控制點。質量控制點是施工質量控制的重點。 凡是關鍵技術、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、控制難度大、影響大、經驗缺乏的施工內容以及新材料、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點。 例如在我實習中進行測量放線時，像龍門板，定位軸線以及標高均可視為質量控制點。其次在基礎施工中，像基礎底標高，地基土質，地基承載力，基礎位置尺寸等也是要進行重點控制的。還有就是質量控制點最多的應該是在鋼筋混凝土工程這一塊，從水泥品種的選用，強度等級，砂石質量，到鋼筋的品種，規(guī)格尺寸，搭接長度，鋼筋的焊接，到預留孔洞及預埋件規(guī)格等都是要進行重點控制的。我們在鋼筋混凝土工程這塊也是花費時間最 多的各個細節(jié)都要一一檢查。記得師傅長對我說，這些都是隱蔽工程，我南通職業(yè)大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程 項目進行質量控制 25 們施工單位自行組織人驗收時檢查出來問題可以及時更改，要被監(jiān)理單位檢查出來就會被責令整改，到時會造成不必要的麻煩。因此當對這些細節(jié)進行檢查時我都會非常仔細的檢查，當澆筑好混凝土之后想再去檢查是不可能的了，如果其中要有寫沒被檢查出的問題就是以后造成質量問題的隱患。因此，許多工程的質量問題都出在隱蔽工程里。因此，我認為對這些隱蔽工程的質量控制要非常重視非常仔細，不容半點馬虎 !否則后果很嚴重。 我認為，施工過程中要進行質量控制的地方有很多，但有一個地方 容易被人忽視。那就是對已完工的部分要進行成品保護。很多人都容易忽視這一點，感覺從材料，施工工藝方法都沒問題，所以完成某一部分后就會放松，往往在完工后沒有得到及時的保護就會造成不必要的損傷，影響工程質量。對于成品保護這一方面雖然是小問題但也不容忽視。作為一名稱職的施工人員我們要秉著對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，千里之堤，潰于蟻穴，細節(jié)很重要。例如在實習過程中由于天氣較冷，溫度較低混凝土凝固時間較長，在樓梯澆筑完成拆模之后我們要拿草席將其蓋住以防雨雪的沖刷以及人為的踩踏。 總的來說，對建筑工程項目進行質量控制，也就是 處理好人，材料，施工機械，施工方法以及施工環(huán)境的關系。當然人在其中起著主導作用，沒有人的參與項目就沒發(fā)進行。人主導著項目，反過來項目也影響著人。因此我認為，歸根結底質量控制首先就要對進行施工的人員進行安全，質量教育。同時也要相互監(jiān)督，提醒。協(xié)調好各方關系，才能保證項目的正常運行。具體的我認為必須要做到： 對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質量隱 患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴” (嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關 )、“準” (處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據為說話依據 )、“細”江作中細心，自理事情要細致 )、“實” (做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題 )。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至 還要親自取樣；監(jiān)督后臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。 以上就是我對建筑工程質量控制的一些看法與觀點，質量問題，百年大計無論在什么時候都不容忽視，我們應緊記工程建設方面失敗的教訓，要時刻保持著危機感， 防止惡性事件的再次發(fā)生。提高全民的安全意識，推進社會的更一步發(fā)展，為社會發(fā)展打下基石，為建設社會主義和諧社會奠定基礎。 南通職業(yè)大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程 項目進行質量控制 26 其次，作為一名合格的施工人員來說，在日常的工作中要嚴格要求自己，質量問題不容忽視，要及時發(fā)現(xiàn)及時改正以免造成更大的經濟損失。對自己負責，更是 對業(yè)主負責！ 參考文獻 [1] 畢星，翟麗 .項目管理「 M」 .上海：復旦大學出版社， 2022（ 4）： 4750 [2] 威安邦 .現(xiàn)代項目管理「 M」 .北京對外經濟貿易大學出版社， 2022， 29（ 2） [3] 許成績 .現(xiàn)代項目管理教程「 M」 .中國宇航出版社， 2022 [4] 尹永昌 .項目管理學「 M」 .北京：中國經濟出版社， 2022 [5] 卡倫178。 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