淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度管理畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 一道工序和崗位。 三個控制關(guān)系如下圖所示： 圖 控制矩陣圖 [4]參見， 嚴(yán)薇 .土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì) [M].人民交通出版社 .1999 年 10 月 [8]參 見， 丁士昭 .建筑工程項(xiàng)目管理 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2020 4 所有的施工過程都應(yīng)該按照規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。 （一） 、 質(zhì)量的控制 施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在 的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)”， 要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行 以下控制 [4]： 按照企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行要求，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 三、 工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究 我國加入 WTO 后，施工企業(yè)如何應(yīng)對國外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個十分重大的問題 [8]。 企業(yè)建立了適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)力需要的內(nèi)部市場。 因此，為了適應(yīng)社會壞境的變化以及能夠吸納國際先進(jìn)管理方法，從而促進(jìn)了我國傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的變革。他與固定的企業(yè)建制為核心，不是按照項(xiàng)目的需求來組織生產(chǎn)要素的投入，而是整體企業(yè)上項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》等，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)施管理與控制的具體安排 .并依據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)管理準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造項(xiàng)目開工的各項(xiàng)條件 [1]。按要求進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后與發(fā)包人簽訂施工合同。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過得硬的管理手段和管理方法。 項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。在當(dāng)今的市場中，建筑企業(yè)的競爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價和合理的建設(shè)工期，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰?[3]。 江南大學(xué) 遠(yuǎn)程教育學(xué)院 大 專 生 畢 業(yè) 論 文 題 目 淺談項(xiàng)目 施工進(jìn)度 管理 專 業(yè) 土木工程（工程管理） 2020 春 學(xué)習(xí)中心 奉化 商校 姓 名 周英英 學(xué) 號 710114322020 指導(dǎo)教師 孫美良 2020 年 7 月 20 日 摘要 隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇 ,然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)，對工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究勢在必行，因此，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理 ， 施工計(jì)劃管理 ， 施工進(jìn)度控制 ， 管理要素 目 錄 一 、 緒論 ???????????????????? ? ? ????? 1 （一） 、 問題的提出 ??????????????????????? 1 （二） 、 本論文主要目的及意義 ?????????????????? 1 二 、 施工項(xiàng)目管理概論 ?????????????????? ? ? 1 （一） 、 項(xiàng)目管理的定義 ????????????????????? 1 （二） 、 施工項(xiàng)目管理的過程 ??????????????????? 2 （三） 、 施工管理模式及演變 ??????????????????? 2 三、 工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究 ??????????? 3 （一） 、 質(zhì)量的控制 ??????????????????????? 3 （二） 、 安全控制 ???????????????????????? 4 （三） 、 成本控制 ???????????????????????? 4 （四） 、 合同管理 ???????????????????????? 5 （五） 、 信息管理 ???????? ???????????????? 6 （六） 、 現(xiàn)場管理 ??????????????????????? ? 7 （七） 、 生產(chǎn)要素管理 ????????????????????? ? 7 （八） 、 組織協(xié)調(diào) ???????????????????????? 10 四、 施工進(jìn)度的控制 ?????????????????? ? ?? 10 （一） 、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 ?????????????????? 10 （二） 、 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整 ??????????? 11 五 、 結(jié)論 ????????????????????? ???? ?? 11 參考文獻(xiàn) ????????????????????? ?????? 13 1 論建筑施工項(xiàng)目管理和施工 進(jìn)度控制 一、緒論 （一）、 問題的提出 建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項(xiàng)目法管理模式 [2]。 （二）、 本論文主要目的及意義 對施工企業(yè)而言 ,工程建設(shè)項(xiàng)目管理面臨著許多問題，要想取得工程建設(shè)項(xiàng)目管理好的效果，就要運(yùn)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，通過企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，充分調(diào)動參與項(xiàng)目施工人員的工
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