淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 。 以我對公司的觀察，我覺得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢資源， 按照 “ 科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營、爭先創(chuàng)優(yōu) ” 的經(jīng)營理念， 全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見 和進(jìn)行控制的。 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的 價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理 ,使用完畢應(yīng)及時退場 ,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用 ,從而降低成本。材料采購要遵循 “ 質(zhì)量好、價格低、運距短 ” 的原則 ,進(jìn)場材料要正確計量 ,認(rèn)真驗收 ,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。建筑工程施工成本一 般比較高 ,各種物資、材料費用約占工程總成本的 50% ~60%左右 ,有的甚至更高。在施工合同中 ,密切關(guān)注施工合同中的 “ 補充協(xié)議 ” 特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。一 是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題 。 （ 二 ）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心 集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。這可能是由于公司財務(wù)管理制度不健全、管理者缺乏財務(wù)管理意識以及會計人員失職。 （四）不完善的制度 從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。 工程款不能及時收回，是建筑企業(yè)面臨的一大問題。這個項目由上海漢豐建筑設(shè)計有限公司設(shè)計、上海智達(dá)工程顧問有限 8 公司監(jiān)理，而建筑材料則由多家單位供應(yīng)。 建筑企業(yè)任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時，施工進(jìn)度會受外界干擾。 （三）資金鏈上的風(fēng)險 建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。 我們江蘇江都 二建工程有限公司 ，系國家房屋建筑工程總承包 一 級企業(yè)。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽 7 訂合同時附加不平等條款，致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。金融危機(jī)導(dǎo)致了整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，我們公司所受的影響也是顯而易見的。我們公司很難參與公平競爭，施工價格一降再降，很大程度上影響著我們公司的收益，牽制了我們公司的發(fā)展。 對收益的影響 當(dāng)前我國建筑市場日趨激烈的競爭，使得我們公司置身于復(fù)雜多變的 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中。因此 ,對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究 ,以期降低風(fēng)險、提高效益 ,具有十分重要的意義。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)社會中 ,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所面對和承受的各種風(fēng)險 ,其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟(jì)利益損失 ,各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。 三 、 當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 隨著我國資本市場的迅速發(fā)展 ,很多上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主 ,進(jìn)入了財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分： 狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。從這個意義上來說，可以把企業(yè)的流動性風(fēng)險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。 （三） 經(jīng)營風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的 25%以上應(yīng)該視為直接投資?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。 本文結(jié)合了建筑企業(yè)的普遍特征（生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣），以 及我就職的江蘇江都 二建工程有限公司 在財務(wù)風(fēng)險管理方面的具體情況，談?wù)勂髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。這有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，提升運營水準(zhǔn)。面對整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)
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