【正文】 從以下方面論述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。 Ⅳ、主要參考資料：[1]建筑施工組織，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004：114． [2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：69． [3]宮立鳴，孫正茂，工程項(xiàng)目管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討，大眾商務(wù)，2009，6：1227．[5]周曉麗，項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，：89． [6]張金鎖，工程項(xiàng)目管理[M]，北京： 科學(xué)出版社，2002：1222． [7]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理（第三版），北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006：1017． [8]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009：1116． [9]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。本人聲明我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，在完成論文時(shí)所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,項(xiàng)目文化,項(xiàng)目策劃,溝通協(xié)調(diào)The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the construction unit39。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可以有效控制項(xiàng)目勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料的投入。項(xiàng)目進(jìn)度管理水平是衡量工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)之工，項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是保證施工項(xiàng)目順利履約，減少材料成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。一大批國(guó)有大中型建筑企業(yè)率先結(jié)合國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的施工工藝方法和企事業(yè)管理的方式，我國(guó)當(dāng)前建筑企事業(yè)管理存在諸多問(wèn)題，施工項(xiàng)目管理水平良莠不齊。 1）項(xiàng)目參建人員進(jìn)度管理意識(shí)薄弱 建筑企業(yè)進(jìn)度控制意識(shí)薄弱，在一些項(xiàng)目開工初期沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制制定目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度控制事前無(wú)策劃，施工過(guò)程中沒(méi)有總結(jié)與指導(dǎo)，使進(jìn)度控制與管理流于形式。 2）缺乏進(jìn)度控制的執(zhí)行力 建筑行業(yè)目前處于膨脹發(fā)展期，部分企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目管理人員多為近幾年畢業(yè)的學(xué)生，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度控制的意識(shí)薄弱，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的執(zhí)行力不足，給項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的落實(shí)帶來(lái)困難。 3）進(jìn)度計(jì)劃缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義 施工項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)可行和經(jīng)濟(jì)合理的原則，努力做到施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，施工進(jìn)度計(jì)劃的逐步實(shí)施的過(guò)程就是施工項(xiàng)目建設(shè)逐步完成的過(guò)程。目前，多數(shù)企業(yè)的施工進(jìn)度謀劃的編制只注重關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的安排，忽視計(jì)劃優(yōu)化及資源的優(yōu)化。 研究目的與意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的大浪潮下，許多建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，企業(yè)層面也制定了相關(guān)進(jìn)度控制制度，并取得了些成果和進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部進(jìn)度管理在一定程度上關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。因此，需要進(jìn)一步完善進(jìn)度控制的方式方法，從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理措施的采取方面進(jìn)行研究。2）進(jìn)度計(jì)劃與施工生產(chǎn)實(shí)際相脫離。 4）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念。對(duì)于小工程，或許沒(méi)有詳盡的施工進(jìn)度謀劃。但是對(duì)于大型工程，施工企事業(yè)很難在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)僅僅憑經(jīng)驗(yàn)向上級(jí)企業(yè)表明施工項(xiàng)目的材料安排勞動(dòng)力投入以及施工節(jié)點(diǎn)等問(wèn)題。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。控制是指:在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的出入，分析偏差原因，制定有效措施。本文的側(cè)重點(diǎn)針對(duì)邊設(shè)計(jì)、邊施工工程進(jìn)度管理。1）依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，針對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解；針對(duì)施工難點(diǎn)開展項(xiàng)目施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。 2）明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。 3）進(jìn)度管理過(guò)程以動(dòng)彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。針對(duì)這設(shè)計(jì)、邊施工工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后，項(xiàng)目管理工作重心也是設(shè)計(jì)圖紙的解決。 5）定期組織方案策劃。 6）確定專業(yè)控制與分部分項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：不同工種間的穿插是否及時(shí)影響施工進(jìn)度的重要因素之一。 為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，當(dāng)技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，除編制進(jìn)度控制報(bào)告外，還要按照例會(huì)分析成果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通常有兩種方法： 1）改變某些工作的邏輯關(guān)系。 2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。通常壓縮引起總工期拖延的關(guān)鍵線路的工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。 2）對(duì)存在的延誤或者拖延，采取有效措施。 3）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)進(jìn)行特別關(guān)注，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控。當(dāng)然這需要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行增加。 C、調(diào)整前后工序的穿插時(shí)間和平行關(guān)系。 針對(duì)項(xiàng)目施工分包單位多，施工人員多等特點(diǎn)，對(duì)三級(jí)計(jì)劃的編制運(yùn)用動(dòng)彈性控制原理，項(xiàng)目形成了三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的制度，明確進(jìn)度管理中務(wù)分包職責(zé)與某階段需要達(dá)到的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。 2）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系實(shí)施A、建立理會(huì)制度每周召開各分包負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)；每周各分包至少舉行一次生產(chǎn)例會(huì)和安全教育；根據(jù)需要時(shí)舉行有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)； 以生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)分析進(jìn)度管理情況以及上一階段進(jìn)度完成情況，安排部署下一階段的施工進(jìn)度，明確關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)工期和獎(jiǎng)罰措施。 3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 按照進(jìn)度控制原理中系統(tǒng)控制原理，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度實(shí)行三級(jí)管理，將進(jìn)度管理作為一個(gè)系統(tǒng)控制的過(guò)程。 B、階段性或分部分項(xiàng)工程計(jì)劃 編制的二級(jí)計(jì)劃是一級(jí)計(jì)劃的分解。 C、周計(jì)劃 周計(jì)劃是二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，需要在施工任務(wù)中進(jìn)行具體落實(shí)的進(jìn)度要求。周計(jì)劃的編制需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，但是關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須與二級(jí)計(jì)劃一致。 項(xiàng)目為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面采取以下措施： 1〉設(shè)計(jì)變更因素。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)分析設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主管理要求，在圖紙預(yù)審的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與設(shè)計(jì)交流，變被動(dòng)為主動(dòng)交流，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)策劃，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，項(xiàng)目要結(jié)合自身創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制詳細(xì)可操作的創(chuàng)優(yōu)策劃。 4〉編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，“方案先行，交底在前，復(fù)核監(jiān)督，樣板引路”的原則始終貫穿在進(jìn)度管理的始…… 5〉加強(qiáng)圖紙深化