【正文】 成本預(yù)測 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法、結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)個項目的施工條件、施工設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及 需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。成本控制是一個動態(tài)過程，這決定了成本的 過程控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在合同簽定后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊伍，最好通過招投標(biāo)方式確定，平方米包干單價方式，盡量不留活口，以便進(jìn)行成本預(yù)測及管理。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。一是對材料用量的控制：堅持按定額確定的材料消費(fèi)量：實行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi) 分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收；堅持余料回收，降低料耗水平； 3H 強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。其中，直接費(fèi)用相當(dāng)于生產(chǎn)成本，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成；間接費(fèi)用則包括管理費(fèi)等隱形費(fèi)用?；蚴侵华劜涣P，獎罰不到位的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會計核算和內(nèi)部審計不健全、不完善，造成材料購進(jìn)、使用、庫存賬實不符等。 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷 改進(jìn)，該項損失逐步減少。 制定合理的材料管理制度 要建立健全材料管理制度，堅持材料采購集體決策，主要材料實行集中采購供應(yīng)。 第 12 頁 參考 文獻(xiàn) [1] 建設(shè)工程項目管理叢書《工程項目成本管理》 （京）新登字 039 號； [2] 建設(shè)工程施工項目管理叢書《建設(shè)工程施工項目成本管理》 機(jī)械工業(yè)出版社； [3] 建設(shè)工程施工項目管理系列手冊 第七分冊 《施工項目成本控制與合同管理》 中國建筑工業(yè)出版社； [4] 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材《建筑工程項目管理》 田元福 主編； [5] 全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)《建設(shè)工程項目管理》 鄭 梅 主編； [6] 21 世紀(jì)高等學(xué)校土木工程類系列教材《工程項目管理》 胡志根 黃建平 主編； [7]關(guān)于工程項目成本管理的探討，周戒 .四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 成都 610081） [8]工程項目成本管理淺談 ，孫嫻云 [9] 淺議工程項目成本管理， 張文成 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 致 謝 三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。 論文版權(quán)使用授權(quán)書 本人完全了解關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。 第 11 頁 5 結(jié)束語 總之，項目成本管理的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費(fèi)用就會急劇上升。通過層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。以致于出現(xiàn)了干多于少一個樣，干好干壞一個樣的局面；或者即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。作為項目管理人員，肩負(fù)著為企業(yè)爭取最大效益的責(zé)任，實際工作中只 要勤于學(xué)習(xí)，善于積累，注重技術(shù)且與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，才能取得最大效益。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65％一 80％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系 。如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出，用于構(gòu)件加工費(fèi)以及各分包工程費(fèi)的控制。 (2)材料費(fèi)的控制。根據(jù)工程的具體情況選擇與相適應(yīng)的控制手段和控制方法，下面，介紹 3 種成本控制的方法。所以說，成本預(yù)測是成第 5 頁 本控制的基礎(chǔ)。購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等，分析清單證規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 2 工程項目成本管理的主要內(nèi)容 施工項目成本管理式建筑業(yè)企業(yè)施工項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T5032620xx）的規(guī)定：“項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。創(chuàng)造 使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，而管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。 2 用標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量項目當(dāng)前的實際成本，這可以通過及時、準(zhǔn)確地成本核算來達(dá)到。 2 確定最佳的施工方案。 建立成本控制流程．提高成本管理水平。 我國項目管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了五個階段。在工程項目建設(shè)過程中，對有關(guān)活動進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。可以說魯布格工程揭開了我國工程項目管理的序幕。 以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)。如季節(jié)性施丁、地質(zhì)條件、城市施工的地下管線等等。 5 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。 工程項目成本管理的原則 工程項目成本管理是施工企業(yè)面對的重要課題，成本管理的好與壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。項目產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定因素，這個任務(wù)是由項目管理來完成的。而項目成本主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤稅金幾個大的方面。 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測 工程項目中標(biāo)中，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上線進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)上合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地