【正文】 ve the cost management system, improve cost accounting standards, reducing development and construction and management costs, to achieve the target profit, and create good economic benefit in the process. The project cost management is the main control costs in the approved budget conditions, ensure project quality and schedule. Cost control, is the enterprise of the consumption, improve the important control index of economic efficiency of enterprises. However, only the control of the cost is too narrow, focus on cost management is not in control, but also in the effective use of cost. Improve the inputoutput effect of expenses is the priority among priorities cost management. In this paper, a simple analysis of project cost management, and then reach the purpose of optimizing the cost. KEYWORDS engineering project,cost management,cost optimization第 1 頁 1 工程項(xiàng)目管理的概述 建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的歷史回顧 魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于 1982 年進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)， 1984 年 11 月正式開工， 1988 年 7 月竣工。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。 成人高等教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 ____________________ ____________________ 學(xué)生姓名 專 業(yè) 學(xué)歷層次 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 (職稱 ) 完成時(shí)間 年 月 日 目 錄 1 工程項(xiàng)目管理的概述 ......................................................................................................... 1 建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的歷史回顧 .................................................................. 1 工程項(xiàng)目成本 管理的概念 ...................................................................................... 1 工程項(xiàng)目成本管理的原則 ...................................................................................... 2 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、全員參與管理活動(dòng)的原則 .................................................... 2 目標(biāo)分解責(zé)任 明確的原則 ............................................................................ 3 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 ................................................................ 3 2 工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ......................................................................................... 3 成本預(yù)測(cè) .................................................................................................................. 3 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè) ................................................................ 3 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) .................................................................... 4 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) ........................................................................................ 4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) ........................................................................................ 4 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) .................................................................................... 4 成本控制 .................................................................................................................. 5 以目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支”的處理方法 .................... 5 用工期和成本同步方法控制成本 ................................................................ 6 成本控制的有效途徑 ..............................................................................................