【正文】 算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此，要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。 施工方案引起費用變化的預(yù)測 工程項目中標(biāo)中，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上線進(jìn)可行和經(jīng)濟上合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。例如，建渣場外運輸、成品保護(hù)費等，也需要根據(jù)實施性施工組織設(shè)計做好具體的實際的預(yù)算、預(yù)測、 臨時設(shè)施費的預(yù)測 臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比較，并根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可正確處理工期與成本的關(guān)系，才能完成管理費的目標(biāo)控制。 成本控制 項目施工成本的控制是在成本發(fā)生的過程中，對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。根據(jù)項目施工成本控制的原則．，成本控制的方法有很多，只要在滿足質(zhì)量、工 期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法都是好方法。 以目標(biāo)成本控制成本支出 ， 實行“以收定支”的處理方法 (1)人工費的控制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出。同時要加強預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。嶙江峰閣機電安裝二期工程就是采取人工費招標(biāo)的方式來控制的，招標(biāo)方的目的性很明確，通過市場競爭機制，降低工程人工費的開支，從而節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的效益。 ①材料消耗量的控制。材料成本是整個項目成本的最主要環(huán)節(jié)。對材料成本控制，要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項目 成本。施工圖預(yù)算中的機械使用費 =工程量定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成其費用超支。 第 6 頁 用工期和成本同步方法控制成本 長期以來，我國的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，很少與成本控制相結(jié)合。因為成本是伴隨施工 的進(jìn)行而發(fā)生的，如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，則必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。因此，要找出成本變化的真正的原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。 成本控制的有效途徑 采取組織措施控制工程成本 首先，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系。 其次，要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 (1)人工費控制。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施 工及零星用工下達(dá)指標(biāo)，并分組進(jìn)行控制。 (2)材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。二是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。 (3)機械費的控制。施工過程中，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟的角度管理，工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人 給予獎勵的措施。 加強合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途第 8 頁 徑。合同管理者的任務(wù)是在字里行間尋找主動控制和被動控制的措施。 結(jié)論 施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。 3 工程項目成本管理中存在的問題 對于成本的理解上的偏差 成本費用包括直接費用和間接費用兩部分。在成本管理中，往往管理層僅僅注意到對直接費用的控制，而忽視了問接費用。但在實際操作中，間接成本有可能造成更大的浪費。目前有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，而造成無法考核其優(yōu)劣。這種只安排工作而不考核其工作效果。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制 第 9 頁 質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。而對工程成本重視不夠。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 施工企業(yè)忽視材料成本管理 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，材料成本 (施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用 )約占整個工程成本的 55％一 70％ ，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。 4 加強工程項目成本管理的措施 毫立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，真正做到責(zé)任到人。各個成本中心按照成本預(yù)算，優(yōu)化施工組織，做好預(yù)測分析，采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、限額用工、限額發(fā)料、限價采購，進(jìn)行全過程控制。只有建立起清晰、明確的責(zé)任中心，樹立和提高每一位員工自身的成本意識，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。因此。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。 加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。三者交叉的作用，必然找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。 通過工期成本控制，降低工程成本 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成’本的總和達(dá)到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的材料，也可選擇一些信譽好、 質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的供貨銷售單位作為定點采購單位。減少材料積壓，防止超儲積壓，降低存儲成本。選擇合理的運輸方式，降低運輸費用。只有提高管理者的素質(zhì)，建立切實可行的規(guī)章制度、科學(xué)管理、降低消耗，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地 。三年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意！ 最后再 一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。 論文作者簽名： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文，是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 論文作者簽名： 年 月 日