【正文】 序，使之處于受控狀態(tài)。 (4)成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法 ，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作出項(xiàng)目實(shí)際成本 —— 工期曲線并與計(jì)劃成本模型進(jìn) 行對(duì)比。 3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過程和方法，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)作后期的成本計(jì)劃 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 8 頁 施工項(xiàng)目成本控制的程序 分解預(yù)算成本 工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本 。 確定計(jì)劃成本 計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。 按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。 機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算；另一部分是使用租賃 機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。 在計(jì)劃成本確定的同時(shí)，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。 進(jìn)行成本核算 成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍 ，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。 嚴(yán)格成本考核 項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。 成本控制的全過程 投標(biāo)階段的成本控制 （ 1）根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)采用不同的投標(biāo)策略 ， 運(yùn)用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧同樣可以達(dá)到開源節(jié)流的目的 ,預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的單價(jià)報(bào)高 ,工程量會(huì)減少的單價(jià)報(bào)低 ,這種方法運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)效益明顯。實(shí)際在投標(biāo)報(bào)價(jià)上決策者很難全盤考慮以上諸多因素 ,在不了解本企業(yè)的施工技術(shù)水平的情況 下憑經(jīng)驗(yàn)降低報(bào)價(jià) ,造成項(xiàng)目中標(biāo)沒開工就已經(jīng)無盈利可能。 在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的 60%左右。 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 （ 1） 造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 10 頁 目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備 價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大 ,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期 ,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更 ,要先算賬、后變更。對(duì)預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細(xì)分析、找出原因 ,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo) ,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。例如 ,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價(jià)格是一口價(jià)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用 ,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo) ,為工程的竣工結(jié)算提供參考。據(jù)測(cè)算 ,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60% ~70%。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律 ,制定材料價(jià)格的管理措施 ,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。 （ 6） 施工組織方案的優(yōu)化 應(yīng)用價(jià)值工程（ VE）選擇合理的施工 組織方案 價(jià)值工程（ Value Engineering，簡稱 VE）是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其一般表達(dá)式為： V=F/C 就建筑施工企業(yè)而言，定義中的“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動(dòng)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，具體作出權(quán)重選擇。價(jià)值工程的對(duì)象選擇是逐步縮小研究范圍、尋找目標(biāo)、確定主攻方向的過程。對(duì)象選擇的一般原則是：市場(chǎng)反饋迫切要求改進(jìn)的產(chǎn)品；功能改進(jìn)和成本降低潛力較大的產(chǎn)品。因此 ,工程造價(jià)管理人員要做到 事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控 ,嚴(yán)格審核工程變更 ,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響 ,以減少不必要的費(fèi)用支出 ,避免投資失控。 （ 8）建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任 ,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。工程進(jìn)度款的審核 ,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù) ,套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后 ,支付相 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 12 頁 應(yīng)的工程進(jìn)度款。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右。 這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。 最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 13 頁 第 4章 工程項(xiàng)目成本控制實(shí)例 【實(shí)例 1】 某住宅樓工程基礎(chǔ)部分包含 17 個(gè)分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程的造價(jià)及基礎(chǔ)部分的直接費(fèi)見表 41，試采用 ABC 分析法確定該基礎(chǔ)工程中可能作為價(jià)值工程對(duì)象的分部工程。 ABC 分析法的優(yōu)點(diǎn)是抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾，在對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的零部件作對(duì)象選擇時(shí)常用他進(jìn)行主次分類，以便略去“次要的多數(shù)”，抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，卓有成效地開展工作。我國企業(yè)成本管理的弊端及成因 [EB/OL].， 2020 年 1222. [3] 丁峰 . 淺議 建設(shè)單位工程造價(jià)管理人員在施工階段如何控制工程成本 [J]. 煤礦現(xiàn)代化 , 2020(3): 6667 [4] 龔維麗 .工程造價(jià)的確定與控制 [M].北京：中國計(jì)劃出版社， 2020 年 [5] 吳金來 . 淺析施工階段的工程造價(jià)管理 [M]．科技信息， 2020: 118118 [6] 王寅東。但由于能力和時(shí)間的關(guān)系，總是覺得有很多不盡人意的地方，譬如功能不全、外觀粗糙、底層代碼的不合理 ......數(shù)不勝數(shù)。以此語言來安撫我尚沒平復(fù)的心。想籍次機(jī)會(huì)感謝給我?guī)椭乃欣蠋煛⑼瑢W(xué)，你們的友誼是我人生的財(cái)富，是我生命中不可或缺的一部分?！贝髮W(xué) 幾 年，但它給我的影響卻不能用時(shí)間來衡量，這 幾 年以來，經(jīng)歷過的所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處事的指南針。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 16 頁 附 錄 價(jià)值工程的工作程序，實(shí)質(zhì)就是針對(duì)產(chǎn)品的功能 和成本提出問題、分析問題、解決問題