【正文】 也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。 　　提高有效性。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 　　如何理解信息化？ 　　“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程各種具體問(wèn)題做出反饋。 　　“實(shí)時(shí)性”。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。 　　“過(guò)程性”。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項(xiàng)目施工成本降低。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。編輯：studa20一、正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化 　　如何理解建筑業(yè)成本管理？ 　　建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。作者：未知[ 070228 16:37:00 ]淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系來(lái)源：中國(guó)論文下載中心應(yīng)該體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：；?！　…h(huán)境會(huì)計(jì)要全面監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益、環(huán)境利益，其基本內(nèi)容大體可分為三部分：；；。在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，對(duì)環(huán)境成本的考核和控制目前尚屬空白。作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。二是從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。因此必須加以改進(jìn)現(xiàn)行制造費(fèi)用的分配方法，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是區(qū)分各種不同的制造費(fèi)用，分別采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無(wú)形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算?！　　！　　！　?。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，目前美國(guó)評(píng)價(jià)公司時(shí)涉及的無(wú)形資產(chǎn)已達(dá)20多種，且有日益增多之勢(shì)。企業(yè)價(jià)值計(jì)量的不充分，必然使國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、兼并及國(guó)際交往中處于不利地位?！　∫弧⒏倪M(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的核算　　從會(huì)計(jì)的角度看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是無(wú)形資產(chǎn)占整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)的比重增大，對(duì)一些高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的比重甚至超過(guò)固定資產(chǎn)而居首位?！　「鶕?jù)現(xiàn)代成本管理的新特點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用，以形成自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上賺得更多的利潤(rùn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評(píng)價(jià)一個(gè)職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時(shí)間的長(zhǎng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對(duì)知識(shí)、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率?！　∪⑵髽I(yè)工資將由計(jì)件工資制向績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計(jì)算的計(jì)時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內(nèi)完成合格品的數(shù)量多少計(jì)算的計(jì)件工資制兩種。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標(biāo)準(zhǔn)化即柔性化，批量小、品種多、型號(hào)雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。品種單一、數(shù)量龐大是這一時(shí)期生產(chǎn)的主要特征。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動(dòng)成本很小。第二，在原有的按成本習(xí)性所反映的成本結(jié)構(gòu)中，變動(dòng)成本與固定成本的比例發(fā)生變化。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識(shí)含量的大大提高，知識(shí)因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識(shí)成本應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分?！　÷?tīng)完注冊(cè)稅務(wù)師的介紹，公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)感到籌劃需要進(jìn)行復(fù)雜的準(zhǔn)備工作，因此向分管財(cái)務(wù)的老總建議，成立一個(gè)涉稅工作研究小組或者將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期委托注冊(cè)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行，以利于公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施和稅收籌劃在企業(yè)的健康發(fā)展?！　∵@位注冊(cè)稅務(wù)師還一再提醒企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，每一納稅年度終了后的10天內(nèi)，企業(yè)應(yīng)將實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際購(gòu)買的國(guó)產(chǎn)設(shè)備的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單位等情況報(bào)送當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)，填報(bào)《技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅審核表》，并附送購(gòu)置設(shè)備的增值稅專用發(fā)票。切記企業(yè)申請(qǐng)抵免企業(yè)所得稅，應(yīng)在技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)之后的2個(gè)月內(nèi)遞交申請(qǐng)報(bào)告。 另外，該公司要想獲得國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免，還要注意，中央企業(yè)及其與地方企業(yè)組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)總投資在5000萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目，由省級(jí)國(guó)稅局審核，地方企業(yè)及地方企業(yè)組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)，由省級(jí)地稅局審核。　　事實(shí)上，改用粉煤成型氣化代替塊煤氣化后，年均總成本費(fèi)用在原來(lái)的基礎(chǔ)上將下降3246萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)552％，投資回收期為34年?！睋?jù)此規(guī)定可知，按購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資額40％的比例，可計(jì)算出該公司的抵免額為510萬(wàn)元。1年所納企業(yè)所得稅為1661萬(wàn)元。據(jù)此，該公司購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的情況如下。經(jīng)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，該技術(shù)工藝具有粉煤成型好、反應(yīng)活性高、氣化效果好等特點(diǎn)，特別是利用本地區(qū)豐富的煤炭資源進(jìn)行粉煤成型，加上國(guó)產(chǎn)設(shè)備的投資抵免的優(yōu)惠，將大大降低尿素產(chǎn)品的單位成本?！　」Ψ虿回?fù)有心人。另外，從稅收籌劃的角度講，采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造能獲得一筆可觀的節(jié)稅利益。他說(shuō)：“據(jù)我所知，國(guó)外的粉煤成型氣化技術(shù)和設(shè)備較為成熟，但價(jià)格不菲?！　≡摻ㄗh得到了與會(huì)者的贊同。兩者相比較，可降低煤耗成本17他做了具體測(cè)算，生產(chǎn)1噸尿素需耗煤16噸，如果用550元／噸的北方優(yōu)質(zhì)煤塊來(lái)生產(chǎn)，按年產(chǎn)尿素30萬(wàn)噸計(jì)算，全年所耗的塊煤成本為26400萬(wàn)元。原因是塊煤由原來(lái)的350元／噸猛升至550元／噸，導(dǎo)致成本大增?！　∫惶?，公司領(lǐng)導(dǎo)召集企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部的部長(zhǎng)們共商本年度成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施?！　∧成鲜泄臼且患乙陨a(chǎn)尿素產(chǎn)品為主的特大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，加入WTO后，隨著我國(guó)關(guān)稅配額制的實(shí)施以及市場(chǎng)準(zhǔn)入量的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在上述四個(gè)領(lǐng)域中，如何通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用和技術(shù)改造，采用低成本生產(chǎn)方法是企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 　　目前我們企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì)，對(duì)企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)還做得不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這是企業(yè)效益難以把握，管理未見(jiàn)重大突破的重要原因之一。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 　　，提高信息反應(yīng)能力。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。 　　。 　　目前我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過(guò)程中忽視策略性成本管理造成的，它們對(duì)成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以改變，解決這個(gè)問(wèn)題，首先是應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒(méi)有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 　　過(guò)去我們較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 　　美國(guó)企業(yè)成本管理啟示 　　我國(guó)企業(yè)成本管理與美國(guó)有較大差距，今后應(yīng)著重在建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法，樹(shù)立大成本觀念上下工夫。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個(gè)方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評(píng)估公司運(yùn)用這些訊息所帶來(lái)的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 ，而中國(guó)企業(yè)比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。 　　目前，我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過(guò)多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整成本的工具。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的37%采用市場(chǎng)價(jià)，46%采用成本價(jià)，另有13%采用成本加成價(jià)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)則通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比中國(guó)企業(yè)要清晰得多。 　　，我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。 　　，中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。由于觀念上的束縛，這些年來(lái)，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。因此，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營(yíng)效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。選擇好的項(xiàng)目班子，建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制是確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的必要條件。 ５．建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)了全員關(guān)心成本核算的積極性。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。 公司每季度召開(kāi)一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程開(kāi)工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。 １．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。 通過(guò)檢查考核，強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查考核。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余５０％用于增加人工費(fèi)，５０％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 轉(zhuǎn)貼于 中因此，準(zhǔn)確的測(cè)算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。 目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)高，有如下弊?。阂皇琼?xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤(rùn)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測(cè)和分析。 按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來(lái)，稱為“項(xiàng)目施工成本”（簡(jiǎn)稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。 工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。 在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過(guò)硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的新記錄獎(jiǎng)。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。 一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子為此必須有效地對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制。編輯：studa20工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的源頭，成本控制的中心。作者：未知[ 070730 10:08:00 ]轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論淺談項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)來(lái)源：中國(guó)論文下載中心產(chǎn)品生命周期成本的研究表明，產(chǎn)品成本的80％在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，也就是說(shuō)，生產(chǎn)階段的成本控制空間是非常有限的，只占產(chǎn)品成本的20％。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式?！　〕酥猓壳拔覈?guó)其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼