【正文】 16。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，并將積極影響我今后的學習和工作。建筑工程施工項目的進度控制的中心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求?？傊?，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。施工進度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。進度控制的目標不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級分解到各個專業(yè)工作內容和界面，確定分解成具體的分部分項進度控制目標，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機)考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調整計劃及時糾偏。第6章 結 論建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。 加強資金管理工作實行資金收入預測。進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策[9]。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒?，F(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或將來執(zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)[8]。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。在調度會上協(xié)調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。調度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調度員或協(xié)調部門。因此調度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。 做好現(xiàn)場調度和協(xié)調項目施工過程中的調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。每個月度或計劃周期結束時，通過計劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度——計劃考核制作為它的保證措施。日計劃為班組工作安排計劃或調試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。各專業(yè)生產管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內外部施工環(huán)境。 精心做好計劃交底工作施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個項目經理部，項目經理下設各個部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。項目管理部一般按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素；在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤；不可預見事件的發(fā)生。 施工現(xiàn)場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。 由于原設計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程三邊工程三邊工程三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。例如，“廣州某球場工程”由業(yè)主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進度。 、建設單位及業(yè)主代表例如當業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業(yè)主責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權威性。 施工進度計劃檢查跟蹤不夠使施工進度實施變成計劃