【正文】 在寫作期間， 老師多次對論文進(jìn)行審查和批改，細(xì)心耐心的幫助我認(rèn)識理解研究內(nèi)容，提出了許多寶貴意見，使論文在內(nèi)容和格式上不斷進(jìn)步完善。隨著社會的信息化的普及，未來的項目成本管理會面臨著新的挑戰(zhàn)，再加上我國的項目成本管理起步本來就很晚，所以 今后 還有很長的路要走， 施工企業(yè) 應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合社會已有的先進(jìn)的理論，提出適合 自己企業(yè) 的成本管理體系和模式，相信未來 施 工企業(yè) 有能力面對社會的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。另外，項目完成后，河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 11 項目的總成本及收入已經(jīng)確定，為了未來能更全面的做好項目的成本管理，項目部應(yīng)積極的進(jìn)行成本分析，對比目標(biāo)成本和實際成本的差額，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為日后的成本管理提供更直接有效的經(jīng)驗 數(shù)據(jù)。 8． 做好成本考核和成本分析 項目部還要弄清未來項目成本管理的方向并努力的尋求降低成本的有效途徑。 7． 做好工程保修期內(nèi)的成本管理 除以上各措施外，施工單 位就施工項目的質(zhì)量定出保修計劃，盡量全面的估計保修期內(nèi)可能發(fā)生的各項費用。對于一些故意拖欠工程款的業(yè)主，幾次催款依舊不予結(jié)清的，施工單位要采取法律手段，維護(hù)自己的合法利益，盡量不要起沖突，更不要無限期的等待，這樣只會無故的加重項目的成本負(fù)擔(dān)。首先要明確成本核算對象，將其依次歸類分配，然后計算出每個分項的實際成本，同時要結(jié)合工程變更資料，作相關(guān)調(diào)整，彌補不足，最后要在前期工作的基礎(chǔ)之上編制工程決算。當(dāng)有其他施工單位共同承建項目時，工作 人員要在核實過程中熟知相關(guān)資料文件，要明確本項目的工程范圍，盡量不要和其他施工單位產(chǎn)生重復(fù)計算的現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象出現(xiàn) ， 要及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，這樣就不會給業(yè)主拖欠工程款的找機會了。及時辦理結(jié)算也能盡可能的避免業(yè)主拖延工程款。 2． 及時辦理工程款結(jié)算 各部門應(yīng)配合財務(wù)部及時做好工程款的結(jié)算。加強索賠管理也是增強成本管理的一個有效途徑。 8． 加強 施工 索賠管理 項目管理人員要熟悉施工合同的各項條款，認(rèn)真分析，在施工過程中最大限度的利用施工合同，當(dāng)項目變更時，要及時報好簽證，及時做好索賠工作。 7． 盡量 避免二次施工 在施工過程中，應(yīng)注重施工項目的質(zhì)量與成本的結(jié) 合，盡量采用科學(xué)的方法，確保工程在設(shè)計要求 水平的基礎(chǔ)之上降低成本。 5． 加強其他費用的管理 對其他直接費用，要計劃周密，盡量不要發(fā)生二次費用；要在施工現(xiàn)場的節(jié)約水電和材料搬運等方面下功夫，力求避免不必要的支出；對間接費用和措施費用，要合理開支，減少重復(fù)開支，盡量不要出現(xiàn)成本浪費的 現(xiàn)象 。其次， 機械費結(jié)算與月底收方同步，不能隔月，每月結(jié)算必須按核算單元歸集成本，建立健全機械費成本臺帳，并進(jìn)行核算 [6]。 4． 加強機械費的管理 施工項目所采用的機械均為大型機械設(shè)備，租賃費較為昂貴，所以節(jié)省機械使用費也會給項目 省下 一大筆成本費用。了解每個時期工程的情況，明確施工材料 的消耗量，實行限額領(lǐng)料、多河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 9 次少量原則，盡可能避免材料不必要的浪費。根據(jù)工程實際需要，合理分配用工，精簡人員，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少無效用工；提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費成本；提高人員的成本意識，盡量在施工作業(yè)過程中減少浪費現(xiàn)象；實行獎懲制度， 減少成本流失。 （三）項目施工階段 的對策 1． 增強 施工 團隊凝聚力 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制是保證成本管理最有效的管理體制，項目管理不僅是項目 經(jīng)理一個人的責(zé)任，更是所有部門成員的責(zé)任，施工各部門應(yīng)加強聯(lián)系，及時溝通，使施工過程中的各部門形成一個整體，權(quán)責(zé)明確，才能保證施工過程的順利進(jìn)行，同時更能合理的控制施工成本的浪費。 制定合理的成本計劃 。項目的責(zé)任成本是項目總成本管理的依據(jù)，包括工程項目的直接成本和項目管理的經(jīng)費。 確定項目責(zé)任成本 。內(nèi)容比較簡單，且不詳細(xì)，所以在中標(biāo)之后，項 目部應(yīng)組織技術(shù)部門進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，多方比較，從中優(yōu)化出最合理、最可行的施工方案，爭取以最小的經(jīng)濟投入獲得最大的利潤。 2． 制定合理的成本計劃 做好施工組織設(shè)計 。 另外 ，在前期，各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目的要求，購買最“物美價廉”的材料，對于進(jìn)場材料要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)理人員應(yīng)該負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，嚴(yán)格勘察材料的合理性，對已購進(jìn)的材料要進(jìn)行專業(yè)合理的保管，將損失率控制在最小。若啟用新人，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行應(yīng)有 的培訓(xùn)和教育。最后，要在合同履約的過程中跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時補充，及時糾正，只有這樣才能有效的控制 施工 項目成本，真正的鞏固施工項目成本管理。另外要努力在招標(biāo)文件的框架內(nèi)找到有利于自己的條文，適當(dāng)?shù)南拗?、回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在簽訂施工合同之前，施工單位應(yīng)就招標(biāo)文件中不合理不具體的內(nèi)容向業(yè)主提出，并爭取得到修改。 最后，施工企業(yè) 合理的投標(biāo)報價，對施工項目而言，合理報價，對日后的成本控制有很大 的作用。 （一）開工前階段 的對策 1． 做好 投標(biāo)報價 工作 首先，在投標(biāo)之前，要針對投標(biāo)項目成立專員小組，小組專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主提供的各種資料對施工項目的具體情況進(jìn)行勘察，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件，了解施工難度和項目風(fēng)險，同時要盡可能的找出其中的紕漏，為日后投標(biāo)和索賠工作做足準(zhǔn)備?？偨Y(jié)施工項目成本管理的特點主要有：第一，事先能動性；第二，綜合優(yōu)化型；第三，動態(tài)跟蹤性；第四，內(nèi)容適應(yīng)性。 4． 費用分配不合理 有些施工單位，在竣工過程中，費用分布不合理，導(dǎo)致該發(fā)生成本的地方未及時放款，而不該重視的部分卻投入了大筆的資金，這種投資大回報小的工程只會讓項目干的越多，成本耗費越大，資金浪費越多，甚至是很多項目在開始不久的時間里 就轉(zhuǎn)為虧損，這種不合理的現(xiàn)象直接影響了施工項目的成本，進(jìn)而影響了 企業(yè)的最根本利益。 2． 未能及時辦理竣工結(jié)算 在項目 實際施工過程中，有些業(yè)務(wù)是按實結(jié)算的，這類業(yè)務(wù)要有財務(wù)部門直接支付，然而很多項目預(yù)算員對實際情況不了解，在結(jié)算時遺忘這部分資料，致使結(jié)算不完整，甚至影響 施工項目的 竣工結(jié)算。 （四）竣工交工與結(jié)算階段 存在的問題 1． 不重視資料管理工作 工程完工后，要進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交工，然而有很多責(zé)任人在完工之后交工之前就對施工項目資料亂扔亂放，忽視資料的管理。 6． 已完工程的管理不嚴(yán)格 很多企業(yè)在項目部分項目做完后，未及時做維護(hù)處理，導(dǎo)致維修費用增多，項目的總成本受影響。其次，在租賃機械的過程中，沒有對市場進(jìn)行較 為全面的調(diào)查，比價只是走形式，負(fù)責(zé)租賃的人員只是負(fù)責(zé)租賃，對項目不了解，常常是租來的設(shè)備不可用，最終導(dǎo)致計入結(jié)算的機械費大大增加。如有些項目憑借發(fā)票，將購入的原材料一次性報銷列支成本，不再設(shè)置材料庫，實物管理完全由現(xiàn)場作業(yè)隊或勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)，材料不就沒有了實物管理的責(zé)任，這樣導(dǎo)致了現(xiàn)場施工中材料的巨大浪費 [2]。 近幾年，許多工程項目追求“零庫存” ， 并且把這作為管理的一大亮點。 2． 人工費估算不合理 由于項目的施工工期 較 長，工程量 較 大，導(dǎo)致人員混雜，部分工程 的施工 人員配備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人員需要量，窩工現(xiàn)象 頗為 嚴(yán)重，致使人工費 的 增加，超支嚴(yán)重，項目成本浪費 嚴(yán)重 。 （三）項目施工階段 存在的問題 1． 團隊精神不足 在項目施工過程 中，往往是項目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗一人說的算，團隊精神 不足。 河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 5 2． 忽略施工組織設(shè)計 很多 施工單位為了趕進(jìn)度，在 施工 項目中標(biāo)后，未能做好周密的計劃和施工組織設(shè)計就急于開工。另外，企業(yè)采購部人員由于被信任所以 被 選用，這些人并不了解施工項目設(shè)計要求，采購部單方面節(jié)省資金，再加上同樣被“信任”的監(jiān)理方工作 的 疏忽， 使 一些不合格或不適合該施工項目的材料進(jìn)入工地，在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不能用，無論從運輸還是材料本身都是資源的浪費。但是很多施工企業(yè)在訂立合同過程中，對合同的專用條款一章研讀不夠，對合同中不平等條款關(guān)注不夠，導(dǎo)致事后誤解與分歧，以至于使施工企業(yè)利益受損，施工項目成本增加。這種不合理報價導(dǎo)致的現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的成本管理。 二 、 施工項目成本管理存在的問題 （一） 開工前階段 存在的問題 1． 投標(biāo)報價階段 存在的問題 隨著 市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使很多的施工企業(yè)處于被動狀況，施工企業(yè)盲目投標(biāo)，見項目就投標(biāo)，甚至不惜低價中標(biāo)。 各環(huán)節(jié)之間的工作流程： 投標(biāo)報價 施工項目成本估算 投資控制 成本節(jié)約超值分析 項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制 施工安排、資源供應(yīng) 成本計算 成本數(shù)據(jù)收集整理 工程施工 改善成本管理 竣工結(jié)算 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本預(yù)測與成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本檢查 河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 4 （ 五 ）施工項目成本管理的影響因素 施工項目成本管理的影響因素有很多，可分為外在因素和內(nèi)在因素，亦可分為可控因素和不可控因素。財務(wù)費用 是 指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。 間接費 是 由企業(yè)管理費和財務(wù)費用、其他費用組成。河北科技師范學(xué)院