工程管理中存在問(wèn)題的總結(jié)與分析-wenkub
2023-04-09 23:21:42 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。F. 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對(duì)安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。G. 職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。C. 項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括， (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工進(jìn)度控制； (4)施工質(zhì)量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。2. 工程項(xiàng)目管理介紹工程項(xiàng)目管理的定義：自項(xiàng)目的開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制，以使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)——（英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)）從工程項(xiàng)目管理的定義中可以看出，工程項(xiàng)目具有如下特征：(1) 項(xiàng)目管理涵蓋在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，施工方工程項(xiàng)目管理，存在的問(wèn)題目錄工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的總結(jié)與分析 11. 引言 32. 工程項(xiàng)目管理介紹 3 3 3 施工安全管理 4 施工成本控制 5 施工進(jìn)度管理 5 施工質(zhì)量管理 6 7 施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 73. 實(shí)習(xí)項(xiàng)目總體介紹 8 8 10 10 11 11 12 14 14 165．參考文獻(xiàn) 171. 引言在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，由于實(shí)習(xí)的工程項(xiàng)目正處于裝飾階段，因而沒(méi)能從所學(xué)專業(yè)（結(jié)構(gòu)工程）方面參與實(shí)踐。生產(chǎn)實(shí)習(xí)——小專題報(bào)告課程名稱《生產(chǎn)實(shí)習(xí)》報(bào)告名稱工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的總結(jié)與分析實(shí)習(xí)單位上海建工第四集團(tuán)第九分公司實(shí)習(xí)地點(diǎn)上海市閔行區(qū)北翟路1888號(hào)指導(dǎo)教師劉海姓名薛高學(xué)號(hào)1250776報(bào)告原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的專題報(bào)告，是本人在帶教老師的指導(dǎo)下，于實(shí)習(xí)的過(guò)程中通過(guò)調(diào)查研究并參閱相關(guān)書籍和文獻(xiàn)所取得的成果，參考的書籍和文獻(xiàn)在附件（參考資料）中均已列出。在進(jìn)入實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)后了解到目前項(xiàng)目的工期比較緊，而且項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些管理的問(wèn)題，因而將實(shí)習(xí)期間的專題調(diào)查的方向鎖定在了工程項(xiàng)目管理方面。(2) 工程項(xiàng)目管理有一定的目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工安全管理施工安全管理主要從施工安全教育、施工安全技術(shù)措施、施工安全檢查等方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行控制。D. 要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。H. 施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。C. 工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。G. 安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。F. 季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查： 針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn) 備階段的進(jìn)度計(jì)劃。 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素有：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機(jī)械設(shè)備的因素、環(huán)境的因素。信息管理是指在整個(gè)管理過(guò)程中，人們收集、加工和輸入、輸出信息的總稱。從項(xiàng)目目標(biāo)的提出，到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，與項(xiàng)目目標(biāo)的控制的全過(guò)程是一個(gè)高度復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，怎樣能夠使得項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程能夠在人為地影響下朝著原定的目標(biāo)進(jìn)行，這需要一個(gè)合理有效地組織結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。北翟路公租房及商辦綜合開發(fā)項(xiàng)目所在街坊地
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1