【正文】 低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。從客觀方面來說，成本管理中存在成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理與市托節(jié)等缺陷。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。本文共三個(gè)部分：首先，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額。所以，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會(huì)帶來新包袱，影響原有效益。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過渡的浪費(fèi)而抵消。 。 因此，本文探討的目標(biāo)之一是：當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因。研究意義：預(yù)期目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而同時(shí)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能否獲得并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 目標(biāo)二在于：全面探討如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理及其對(duì)策 。通過案例分析當(dāng)前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。目 錄一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題 4（一）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析 4（二）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制 5（三）成本管理方法和手段落后. 5（四）成本管理認(rèn)識(shí)不足. 5（五）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié) 5（六）成本信息的嚴(yán)重失真 5二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 6（一）企業(yè)成本管理手段滯后 6（二）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全 6（三）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足 6三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 6（一）樹立成本管理的效益觀念 7（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究 8（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 8（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 8（五）成本管理人才專業(yè)化 9（六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 9（七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制 9（八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍 9四、結(jié)束語 13主要參考文獻(xiàn) 14企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策董玉梅[摘要]：成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。其次，分析了這些問題產(chǎn)生的原因。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。從主觀方面來說，成本管理中存在著不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本信息的嚴(yán)重失真等方面缺點(diǎn)。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。（三）成本管理方法和手段落后一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。（六）成本信息的嚴(yán)重失真1．成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡(jiǎn)單。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。例如采礦行業(yè)，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月生產(chǎn)上都要花費(fèi)部分人力、物力進(jìn)行擴(kuò)修。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高?？ㄆ仗m于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。對(duì)這類問題，若能分析出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。同時(shí)，還應(yīng)推廣