【正文】 低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。從客觀方面來說，成本管理中存在成本管理缺乏驅動因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理與市托節(jié)等缺陷。一個企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。本文共三個部分：首先，對當前企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析。成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。所以，結合企業(yè)的實際情況，通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。 。 因此，本文探討的目標之一是：當前企業(yè)成本管理中存在的問題及其產生的原因。研究意義：預期目標管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當今世界經濟全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時面臨的國際市場競爭當然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。 目標二在于：全面探討如何加強企業(yè)成本管理及其對策 。通過案例分析當前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。在市場經濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。目 錄一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題 4（一）成本管理缺乏驅動因素分析 4（二）不能對成本進行有效的控制 5（三）成本管理方法和手段落后. 5（四）成本管理認識不足. 5（五）成本管理與市場脫節(jié) 5（六）成本信息的嚴重失真 5二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 6（一）企業(yè)成本管理手段滯后 6（二）成本激勵約束機制尚未健全 6（三）技術創(chuàng)新動力不足 6三、加強企業(yè)成本管理的對策 6（一）樹立成本管理的效益觀念 7（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究 8（三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 8（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 8（五）成本管理人才專業(yè)化 9（六）引入先進的成本管理方法和手段 9（七）企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制 9（八）應該以技術人員作為成本管理的主力軍 9四、結束語 13主要參考文獻 14企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策董玉梅[摘要]：成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。我國企業(yè)在長期的經營活動中，積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應企業(yè)經濟的發(fā)展，因此必須及時給予解決。其次，分析了這些問題產生的原因。成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。從主觀方面來說，成本管理中存在著不能對成本進行有效的控制，成本管理認識不足，成本信息的嚴重失真等方面缺點。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。（三）成本管理方法和手段落后一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調控。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。（六）成本信息的嚴重失真1．成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析成本管理一直是企業(yè)日常經營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產經營實踐中起著相當重要的作用。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變的簡單。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。但由于一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，技術開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，期望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。例如采礦行業(yè)，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高?？ㄆ仗m于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進一步運用數(shù)學方法確定最優(yōu)經濟規(guī)模。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。（三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。同時，還應推廣