【正文】 企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策指導(dǎo)教師：專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 入學(xué)時(shí)間： 2011 年 春 季學(xué)生姓名： 董玉梅 學(xué) 號(hào)：1021201203780直屬/分校： 瓦房店電大 大連廣播電視大學(xué)2012年9月開題報(bào)告一、選題理由我目前就職于一家工業(yè)企業(yè)，在日常的工作中，深刻體會(huì)到成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)了舉足輕重的位置。研究意義：預(yù)期目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而同時(shí)面臨的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能否獲得并保持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。 因此，本文探討的目標(biāo)之一是：當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因。 目標(biāo)二在于：全面探討如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理及其對(duì)策 。 二、文章結(jié)構(gòu)主要研究?jī)?nèi)容1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題。 。 。。通過案例分析當(dāng)前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。三、實(shí)例分析成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”。利潤=收入成本費(fèi)用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過渡的浪費(fèi)而抵消。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買方不接受就無法實(shí)現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項(xiàng)目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會(huì)帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快。本文以某服裝公司降低成本為例對(duì)此論題展開說明。四、個(gè)人見解任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額。目 錄一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題 4（一）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析 4（二）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制 5（三）成本管理方法和手段落后. 5（四）成本管理認(rèn)識(shí)不足. 5（五）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié) 5（六）成本信息的嚴(yán)重失真 5二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 6（一）企業(yè)成本管理手段滯后 6（二）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全 6（三）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足 6三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 6（一）樹立成本管理的效益觀念 7（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究 8（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 8（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式 8（五）成本管理人才專業(yè)化 9（六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 9（七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制 9（八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍 9四、結(jié)束語 13主要參考文獻(xiàn) 14企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策董玉梅[摘要]：成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。中國的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念；必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文共三個(gè)部分：首先，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析。其次，分析了這些問題產(chǎn)生的原因。最后，粗略的談到了一些解決這些問題的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]：成本管理 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略管理成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。成本管理中存在的問題是由客觀和主觀因素兩方面決定的。從客觀方面來說，成本管理中存在成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理與市托節(jié)等缺陷。從主觀方面來說，成本管理中存在著不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本信息的嚴(yán)重失真等方面缺點(diǎn)。針對(duì)這些缺陷和不足，筆者從成本管理的理論與模式，觀念與方法等方面對(duì)成本管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為