【正文】 構成了整個項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素，突出了責任成本階段管控的重點；其次，對于施工的各種可能會出現的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。如果施工技術人員只是為了達到保證施工質量的目的，在制作施工方案時，不考慮經濟性和可行性，那么自然成本就會增加。，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。鐵路工程項目在施工過程中，對勞務分包、設備租賃、物資采購、安全質量等影響成本管理的要素把關不嚴，會導致本來可以盈利的項目變成虧損項目。相當一部分鐵路施工企業(yè)責任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開展。鐵路施工項目中標后，沒有及時組織相關專業(yè)人員開展成本核算，對整個項目的成本狀況沒有全面的掌握。另一方面，進行鐵路項目的責任成本管理也是項目順利實施的保障?；诖?，文章就鐵路項目責任成本管理中存在的問題及對策進行分析與研究。關鍵詞：鐵路項目 責任成本管理 問題 對策中圖分類號：F505 文獻標識碼：A文章編號：10044914（2017）0528602一、鐵路項目責任成本管理的重要性鐵路項目責任成本管理的首要目標是在保證項目的質量、工期的基礎上，實現項目盈利的最大化。當前鐵路項目的建設周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。項目管理人員對應該采取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴重。三、鐵路施工中項目責任成本管理對策。因此，相關人員都要增強成本控制意識，實現全員控制，將成本降到最低，實現企業(yè)利益最大化。責任成本管理就是對企業(yè)所有產生價值的各個環(huán)節(jié)建立對應的責任部門（責任人），科學制定責任預算，合理確定成本及價值目標，對實際成本和價值進行控制，計算實際成本和目標成本的差異，并進行責任、成本、績效工資相掛鉤考核兌現的過程，尤其在項目上場初期，要遵從“分級管理、方案先行、量價分控、書面交底、動態(tài)監(jiān)控”思路對項目開展成本預控工作，預控工作內容要從“8個模塊、14個方面”著手進行。在整個項目的前前后后，各個細節(jié)、每個施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實現企業(yè)成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。從材料出廠到構成工程實體的過程入手，主要控制單價、質量、數量。同時做好設備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產生各種費用。筆者所在的某鐵路項目，通過召開專題會議，組織項目全體人員認真學習公司經濟管理各項文件的方式，深刻領會成本管理精髓，逐漸引導大家培養(yǎng)成本管控意識，從日常生活及工作習慣上抓成本管理工作。比如因已上場成本管理人員少、業(yè)務水平較低，通過業(yè)務培訓，解決了勞務合同簽訂過程中存在的風險，杜絕了潛在的經濟風險。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進行反復論證和商榷后進行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關。如上所述，全線共計結余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬元。2鐵路項目成本管理的重要性鐵路項目成本管理的首要目標是在保證項目的質量、工期的基礎上，實現項目盈利的最大化。當前鐵路項目的建設周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據項目資金的60%以上，通過成本的管理，能夠根據工期進行合理的資金調度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。由于鐵路工程項目的技術復雜性以及施工的緊迫性，在設計時往往不能完全綜合考慮到實際施工的所有情況，甚至由于政治因素，某些項目存在邊勘察、邊設計、邊施工、邊修改的情況，鐵路行業(yè)本身的特點加上各種綜合因素的影響，造成鐵路項目中的設計變更數量很多。施工方案的選擇對于項目的成本管理起到了至關重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、機械的費用也都不相同，因此同一項目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。施工方案選擇的不合理以及隨意性，導致了后期施工成本過大，不利于成本的控制。4鐵路項目成本管理對策全員成本管理意識對于整個項目而言是至關重要的，只有將成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。，建立成本效績考評制度制定責任成本控制目標，并將其分解落實到項目部各責任部門，各責任部門依據分解后的責任成本編制成本支出計劃，嚴格按計劃進行控制；加強項目成本分析，通過合同價值、責任成本預算與實際發(fā)生費用之間的對比，掌握項目的真實盈虧狀況，查找費用節(jié)超所在；嚴格成本管理效績考評辦法，從經濟效果和工作標準兩方面制定詳細的考評細則，在項目建立責任成本的記錄、歸集、核算臺賬和報表制度，及時地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定實施考核兌現。并通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進而提出整改措施并強力推進。工程數量不計算、責任預算未編制。（2）及時完成工程數量計算和計劃成本編制（3）按照成本控制對象建立成本控制臺賬（4）強化制度控制、合同控制和計劃控制手段（5）制定切實可行的工期控制計劃，降低固定費用支出（6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務結算掛鉤（8）處理好各方面關系，降低征地拆遷費用（9）優(yōu)化設計，降低施工成本（10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（11）按季度開展經濟活動分析，通過經濟活動分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改方案，落實整改責任，追蹤整改進展和整改效果成本管理風險分析和防范（1）征地拆遷風險及防范（2）施工干擾風險及防范（3）大電接通前成本控制風險及防范（4）隧道隊伍存在的施工能力、信譽和資金等風險對成本影響（5）隧道隊伍中途退場風險及退場預案（6）安全風險及安全預案（7）質量風險及控制預案（8）勞務分包糾紛風險及防范預案（9）工期滯后風險及控制措施（10）國家審計風險及防范（11）鐵路信譽評價風險及措施（12）內部管理存在的風險及防范第四篇：鐵路施工安全管理中存在的問題及對策最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文鐵路施工安全管理中存在的問題及對策鐵路施工安全管理中存在的問題及對策摘 要:隨著建設的發(fā)展和技術的進一步分工，其中一些工程逐漸形成為獨立的學科，如機車工程、車輛工程、信號工程；另外一些工程逐漸歸入各自的本門學科,如橋梁工程,隧道工程。由于鐵路施工，特別是營業(yè)線施工是一項復雜的工作，涉及的單位非常多，任何一