【正文】 額發(fā)料制度（14）材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重（15）擅自出售材料（16）泥漿外運(yùn)、材料運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算不嚴(yán)格（17）柴油發(fā)放缺少應(yīng)有的考核（18）供應(yīng)的材料價(jià)格高導(dǎo)致分包隊(duì)伍自購(gòu)，價(jià)格低導(dǎo)致分包隊(duì)伍私自出售（19）關(guān)注局材料廠供應(yīng)的材料價(jià)格（20）物資基礎(chǔ)管理工作薄弱機(jī)械管理存在的主要問(wèn)題（1）征地拆遷影響機(jī)械施工效率（2）搶工期間大量投入機(jī)械（3）機(jī)械調(diào)度缺少統(tǒng)籌安排（4）租賃機(jī)械無(wú)償使用油料缺少考核（5）缺少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)隨意，監(jiān)控不到位（6）雨雪天氣以及機(jī)械修理停工未扣除臺(tái)班現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出存在的主要問(wèn)題（1）擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)和加班工資（2）擅自聘用管服人員（3）不按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)（4）不按規(guī)定購(gòu)置低值易耗品（5）擅自補(bǔ)助食堂支出（6）招待費(fèi)嚴(yán)重超支（7）工期滯后增加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（8）人員不及時(shí)分流導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)居高不下三、責(zé)任成本建議及風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任成本管理建議（1）各項(xiàng)目部要結(jié)合自身施工特點(diǎn)制定責(zé)任成本控制思路，各部門(mén)要結(jié)合本身業(yè)務(wù)制定責(zé)任成本管理制度。，為成本管理提供科學(xué)依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是項(xiàng)目成本管理中的事后控制手段，也是項(xiàng)目成本全過(guò)程控制中用來(lái)評(píng)價(jià)成本管理效果，總結(jié)改正成本管理方法的重要手段。但是當(dāng)前，鐵路施工企業(yè)在對(duì)工程材料管理上還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：材料成本積壓。當(dāng)前很多鐵路項(xiàng)目施工單位雖然注意到了施工變更對(duì)其成本造成的影響，但是卻沒(méi)有采取有效的措施，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制和反饋。通過(guò)對(duì)鐵路項(xiàng)目的成本管理，能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷。某項(xiàng)目自施工以來(lái)，先后開(kāi)展教育活動(dòng)12次，培訓(xùn)員工近160余人次。在機(jī)械設(shè)備方面，項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng)，公司先內(nèi)部調(diào)劑，再確定采購(gòu)或租賃，外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ)，以對(duì)責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）的激勵(lì)為抓手，以企業(yè)成本文化為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。職責(zé)分工固然是有其積極意義，但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門(mén)都要有成本控制意識(shí)，才能將控制工作做到位，比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí)，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程成本也不低。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制，過(guò)程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。第一篇：淺談鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，鐵路建設(shè)實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，給鐵路施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷增加，在新的形勢(shì)下，做好鐵路施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對(duì)促進(jìn)鐵路企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)成本的管理，能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排，因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，在成本管理方面更為明顯?，F(xiàn)階段，在成本控制方面，其控制意識(shí)不是很強(qiáng)，呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：部門(mén)分工雖然分工比較明確，每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作，卻對(duì)成本控制沒(méi)有概念，比如，施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。責(zé)任成本管理是通過(guò)建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本，在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保（確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn)）。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)口。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。例如為了??現(xiàn)技術(shù)成本雙控，筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開(kāi)挖施工，項(xiàng)目上場(chǎng)初期，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。一類變更則審批過(guò)程漫長(zhǎng)，往往一個(gè)變更幾年才能審批下來(lái)。在鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，材料成本是最為主要的部分，通常材料成本會(huì)占到整個(gè)施工成本的五成到七成左右。抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機(jī)效率，在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行安排，實(shí)行全過(guò)程控制，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位；提高施工工藝水平，狠抓施工工藝，減少返工，節(jié)約材料；加強(qiáng)人、材、機(jī)管控，嚴(yán)格控制勞務(wù)支出，嚴(yán)格控制好工程材料，合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效的控制安全質(zhì)量事故對(duì)工程成本的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。制度覆蓋面未做到百分之百責(zé)任成本管理缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的“三違”行為在施工過(guò)程中層出不窮。如果本部門(mén)的工作不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成，必然擠占下一道工序和其他部門(mén)的作業(yè)時(shí)間，最終影響整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響正常的運(yùn)輸秩序。，一些施工單位的基礎(chǔ)管理及施工組織還比較薄弱。任何一個(gè)單位和部門(mén)的施工前準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位，都會(huì)在一定程度上影響整個(gè)安全施工的順利進(jìn)行。最后是親自監(jiān)控作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，詳細(xì)了解和掌握施工的進(jìn)度，親自處理施工過(guò)程中的各種突發(fā)事件，嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，協(xié)調(diào)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文作業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)良好安全的施工環(huán)境。施工前，要召集工作人員開(kāi)展施工預(yù)備會(huì)，全面考慮可能會(huì)出現(xiàn)的各類情況，完善各類施工安全預(yù)案。通過(guò)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，在施工中，可以在施工單位內(nèi)部形成層層落實(shí)到人的安全責(zé)任，對(duì)事故作業(yè)中“三違”人員和單位進(jìn)行處罰，對(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范、制度進(jìn)行施工作業(yè)并有突出表現(xiàn)的單位和人員，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵字：酒店業(yè)成本；管理對(duì)策；一、酒店業(yè)成本管理的構(gòu)成酒店業(yè)的價(jià)值活動(dòng)一般分為：生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。雖然，如家酒店在2013年的下半年已經(jīng)恢復(fù)盈利，但是收購(gòu)莫泰所帶來(lái)的問(wèn)題還在影響企業(yè)整體的管理水平。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對(duì)酒店員工的考核只是單純的以部門(mén)為單位，沒(méi)有具體到員工本身。本文中的如家酒店在收購(gòu)莫泰之后，其經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題并且整體的盈利水平下降很多。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際需要采用酒店專用的軟件。參 考 文 獻(xiàn)[1]胡桂琴．對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析Ｊ．商場(chǎng)現(xiàn)代化2008年第4期．[2]趙志堅(jiān)．淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題Ｊ．長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2007年第4期．收刊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號(hào) 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 于珊（收）***