【文章內(nèi)容簡介】 制定責任成本控制目標，并將其分解落實到項目部各責任部門，各責任部門依據(jù)分解后的責任成本編制成本支出計劃，嚴格按計劃進行控制；加強項目成本分析，通過合同價值、責任成本預(yù)算與實際發(fā)生費用之間的對比，掌握項目的真實盈虧狀況，查找費用節(jié)超所在；嚴格成本管理效績考評辦法，從經(jīng)濟效果和工作標準兩方面制定詳細的考評細則，在項目建立責任成本的記錄、歸集、核算臺賬和報表制度，及時地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定實施考核兌現(xiàn)。抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機效率，在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴格按照標準化施工進行安排，實行全過程控制，把各項工作落實到位；提高施工工藝水平，狠抓施工工藝，減少返工，節(jié)約材料；加強人、材、機管控，嚴格控制勞務(wù)支出，嚴格控制好工程材料，合理選用機械，充分發(fā)揮機械性能，加強安全質(zhì)量管理，有效的控制安全質(zhì)量事故對工程成本的影響，加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。，為成本管理提供科學依據(jù)經(jīng)濟活動分析是項目成本管理中的事后控制手段，也是項目成本全過程控制中用來評價成本管理效果，總結(jié)改正成本管理方法的重要手段。項目應(yīng)每月召開一次由項目領(lǐng)導組織，各部門參與的經(jīng)濟活動分析會，主要對當月完成施工計劃、工程進展、質(zhì)量安全、成本消耗和盈虧情況以及對影響施工活動的基本要素進行分析討論。并通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進而提出整改措施并強力推進。5結(jié)論綜上所述，鐵路項目的成本管理是一項十分重要的工作，從提升全員成本管理意識，建立健全責任成本體制，抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本、搞好變更索賠以及抓好經(jīng)濟活動分析、為成本管理提供科學依據(jù)等方面，做好鐵路項目的成本管理工作，提升企業(yè)總體競爭力。第三篇：責任成本管理存在的主要問題當前責任成本管理存在的主要問題一、施工前期責任成本管理存在的主要問題合同、商務(wù)標沒有吃透。按攤建點不合理。工程數(shù)量不計算、責任預(yù)算未編制。制度覆蓋面未做到百分之百責任成本管理缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。缺少成本管理風險分析及風險預(yù)案二、施工過程中成本管理存在主要問題計劃成本未編制缺少控制依據(jù)勞務(wù)合同沒有鎖定風險（1）與自然人簽訂合同（2）安全、質(zhì)量、工期和材料超耗處罰條款約定不清楚（3）與關(guān)聯(lián)方簽訂合同（4）安全質(zhì)量保證金沒有現(xiàn)款上交（5）合同缺少單價分解表和工作量清單（6）招募的勞務(wù)隊伍不在公司合格名錄中（7）勞務(wù)分包單價超過公司指導價（8）無勞務(wù)合同和勞務(wù)合同簽訂滯后（9）合同條款不嚴謹、不完善（10）合同文本篡改（11）無效合同勞務(wù)合同執(zhí)行存在的問題（1）勞務(wù)人員素質(zhì)不高（2）勞務(wù)存在轉(zhuǎn)包（3）安全質(zhì)量以及管理制度未交底（4）增加工作內(nèi)容和調(diào)整分包單價未簽訂補充協(xié)議或簽訂協(xié)議未報公司評審（5）無合同付款或超合同比例付款（6）安全質(zhì)量出現(xiàn)問題未按合同預(yù)定罰款（7）材料消耗未考核兌現(xiàn)勞務(wù)結(jié)算存在的問題（1）未建立收方制度（2）不按時收時結(jié)算（3）工經(jīng)人員力量薄弱（4）零星點工大（5）超合同單價結(jié)算（6）超結(jié)算和多結(jié)算（7）未按單價分解表結(jié)算（8）補助、獎勵勞務(wù)隊伍（9）勞務(wù)結(jié)算缺少有效審核（10）勞務(wù)結(jié)算單據(jù)不規(guī)范材料管理存在的主要問題（1）施工前期材料市場調(diào)查走過場（2）主要材料采購未招標（3）材料采購沒有建立嚴格監(jiān)管程序（4）材料驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題（監(jiān)管、驗收方法、供貨商）（5）材料采購價格未隨行就市（6）材料采購計劃不準確（7）鋼筋現(xiàn)場管理缺少有效措施（8）鋼筋庫存不盤點、不分析、不考核兌現(xiàn)（9）攪拌站不按月核算、不進行原材對比分析（10）輔材和小型機具與勞務(wù)隊伍界限不清（11）周轉(zhuǎn)材料丟失嚴重（12）工期滯后導致?lián)尮ぃ瑩尮び衷黾油度耄?3）材料應(yīng)耗數(shù)量不準確、未建立限額發(fā)料制度（14）材料損失浪費嚴重（15）擅自出售材料（16）泥漿外運、材料運雜費結(jié)算不嚴格（17）柴油發(fā)放缺少應(yīng)有的考核（18）供應(yīng)的材料價格高導致分包隊伍自購，價格低導致分包隊伍私自出售（19）關(guān)注局材料廠供應(yīng)的材料價格（20）物資基礎(chǔ)管理工作薄弱機械管理存在的主要問題（1）征地拆遷影響機械施工效率（2）搶工期間大量投入機械（3）機械調(diào)度缺少統(tǒng)籌安排（4）租賃機械無償使用油料缺少考核（5）缺少機械運轉(zhuǎn)記錄，機械臺班簽認隨意，監(jiān)控不到位（6）雨雪天氣以及機械修理停工未扣除臺班現(xiàn)場經(jīng)費支出存在的主要問題（1）擅自提高工資標準和加班工資（2）擅自聘用管服人員（3）不按規(guī)定報銷差旅費（4）不按規(guī)定購置低值易耗品（5）擅自補助食堂支出（6）招待費嚴重超支（7）工期滯后增加現(xiàn)場經(jīng)費（8）人員不及時分流導致現(xiàn)場經(jīng)費居高不下三、責任成本建議及風險防范責任成本管理建議（1）各項目部要結(jié)合自身施工特點制定責任成本控制思路，各部門要結(jié)合本身業(yè)務(wù)制定責任成本管理制度。包括目標、控制計劃、控制制度、崗位職責、控制程序、控制措施、風險分析和風險預(yù)案等。（2）及時完成工程數(shù)量計算和計劃成本編制（3）按照成本控制對象建立成本控制臺賬（4）強化制度控制、合同控制和計劃控制手段（5）制定切實可行的工期控制計劃，降低固定費用支出（6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務(wù)結(jié)算掛鉤（8）處理好各方面關(guān)系，降低征地拆遷費用（9）優(yōu)化設(shè)計，降低施工成本（10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（11）按季度開展經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改方案，落實整改責任，追蹤整改進展和整改效果成本管理風險分析和防范（1）征地拆遷風險及防范（2）施工干擾風險及防范（3）大電接通前成本控制風險及防范（4）隧道隊伍存在的施工能力、信譽和資金等風險對成本影響（5）隧道隊伍中途退場風險及退場預(yù)案（6）安全風險及安全預(yù)案（7）質(zhì)量風險及控制預(yù)案（8）勞務(wù)分包糾紛風險及防范預(yù)案（9）工期滯后風險及控制措施（10）國家審計風險及防范（11）鐵路信譽評價風險及措施（12）內(nèi)部管理存在的風險及防范第四篇：鐵路施工安全管理中存在的問題及對策最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文鐵路施工安全管理中存在的問題及對策鐵路施工安全管理中存在的問題及對策摘 要:隨著建設(shè)的發(fā)展和技術(shù)的進一步分工，其中一些工程逐漸形成為獨立的學科，如機車工程、車輛工程、信號工程；另外一些工程逐漸歸入各自的本門學科,如橋梁工程,隧道工程?，F(xiàn)在鐵路工程一詞已僅狹義地指：鐵路選線、鐵路軌道、路基和鐵路站場及樞紐，其中站場設(shè)計在中國和蘇聯(lián)的有關(guān)學院雖已歸入“運輸”專業(yè)，但在歐、美各國仍列入“鐵路工程”中。站場設(shè)計乃是運輸與工程兩專業(yè)人員均需具備的知識，而站場工程則是鐵路工程的重要部分。關(guān)鍵詞:鐵路施工安全管理存在的問題對策中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A一．