5淺談醫(yī)院成本管控存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-07 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本節(jié)省 “ 為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技 術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。 ② 成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。 ③ 成本控制方法和手段落后 樹立成本控制的效益思想。 運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究。 首先要將成本控制思想作為企業(yè)文化的一部分，讓員工們覺 第 10 頁 共 22 頁 得他們是企業(yè)必不可少 的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做他們的企業(yè)。把員工很好的融合進(jìn)企業(yè)里面來。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益?，F(xiàn)代社會(huì)講究民主，在企業(yè)管理中也需要發(fā)揚(yáng)民主，要讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，一切企業(yè)政策和戰(zhàn)略方案的制訂和實(shí)施，需要取得廣大員工的認(rèn)同，傳統(tǒng)的官腔十足的命令式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。樹立了 “ 抱住西瓜，不丟芝麻 ” ， “ 省下的就賺下的 ” 成本觀念，進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。 二是在企業(yè)中成職工的自主管理意識(shí)。在平時(shí)的組織生活中，運(yùn)用科學(xué)合理 、人性化的手段，在職工中建立起內(nèi)在的自我約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制的引入，目的是為了注重人的內(nèi)在心靈追求，以自我激勵(lì)重點(diǎn)，基礎(chǔ)是靠員工的自覺與資源，從內(nèi)心的追求出發(fā)，主動(dòng)的提高自我和約束自我。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，這是實(shí)現(xiàn)成本控制，將其控制在最低水準(zhǔn)的最有效管理模式。 大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 ① 打破成本管理界限 ② 加強(qiáng)對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。 ③ 拓展成本管理范圍。 在成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損 失，為保證企業(yè)作 第 11 頁 共 22 頁 出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 第四篇：酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策 以如家酒店為例 于珊 XX 省財(cái)經(jīng)大學(xué) XX 省呼和浩特 01000015661109269 摘要 我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數(shù)量不斷增加，但總的來說，中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。加強(qiáng)成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費(fèi)用支出逐漸成為了提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上，對酒店業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn) 如家酒店在經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個(gè)方面提出成本管理對策。 關(guān)鍵字：酒店業(yè)成本；管理對策； 一、酒店業(yè)成本管理的構(gòu)成 酒店業(yè)的價(jià)值活動(dòng)一般分為：生產(chǎn)與銷售、市場營銷、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。因此分析成本的構(gòu)成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如家酒店在壓縮成本、優(yōu)化價(jià)值鏈等方面做出了標(biāo)桿性的榜樣。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購成本、營銷成本等。 第 12 頁 共 22 頁 二、如家酒店成本 管理中存在的問題 （一）不適宜的收購 如家酒店在 2024 年 5 月收購莫泰酒店，繼續(xù)擴(kuò)大了如家酒店的影響力，但同時(shí)也帶來了很多問題。其中最突出的問題就是收購成本的增加，所導(dǎo)致的利潤下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強(qiáng)，如家收購莫泰后付出高額的費(fèi)用，得到的收益并沒有預(yù)期的好。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降，同時(shí)也帶來了整合管理的難題。雖然，如家酒店在 2024 年的下半年已經(jīng)恢復(fù)盈利，但是收購莫泰所帶來的問題還在影響企業(yè)整體的管理水平。 （二）對人力資源的重視不夠 在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內(nèi)容沒有明確理解的現(xiàn)象，或?qū)Τ杀竟芾淼恼J(rèn)知僅理解為節(jié)約，認(rèn)為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說酒店的人力資源管理，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時(shí)，忽略對員工的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降，使員工的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，工作效率低，導(dǎo)致勞動(dòng)成本增加。 （三）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式不靈活 很多企業(yè)都沒有一套適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎(chǔ)薄弱。本文的研究案例 如家酒店在這方面也存在問題。 第 13 頁 共 22 頁 在企業(yè)的內(nèi)部把制度當(dāng)成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時(shí)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整管理模式。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對酒店員工的考核只是單純的以部門為單位，沒有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實(shí)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)往往偏離實(shí)際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。 （四）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有與自身成本管理需要相適應(yīng) 成本會(huì)計(jì)的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經(jīng)營理論與方法的改進(jìn)，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本會(huì)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關(guān)系和其他的各個(gè)方面，結(jié)果就會(huì)使
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