公路成本因素及管控對策(編輯修改稿)
2025-09-27 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 往往忽視掉了。對企業(yè)自身資源狀況，包括人力資源、機械設備資源、技術資源等沒有一個清晰的認識，導致中標后卻無法進行有效的施工組織。施工階段施工階段的成本控制是降低工程成本，加強成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，可以從以下幾方面具體實施控制。材料費的控制材料構成了永久性實體工程的全部，類型多、總費用大，因此是施工項目生產成本控制內容的關鍵點，它包括材料價格和材料用量兩個方面。對于整個項目來說，控制材料成本的前提是控制好材料的質量，必須嚴格按照施工技術規(guī)范進行材料的選用采購，同時確保構成實體工程材料的足額使用，堅決杜絕低劣材料引起質量事故造成的成本增加。通過招標采購的方式擇優(yōu)定價。 對于施工項目分布范圍較廣的企業(yè)來說，通用材料可采取項目部在工程所在地招標采購方式，對于特種材料可由企業(yè)組織進行全國招標，全國統(tǒng)供，以穩(wěn)定價格。有條件地區(qū)應選擇廠家直接進貨，省去中間不必要的環(huán)節(jié)。可以在市場價格處于相應的低谷時期，比如北方部分省份的水泥就有冬儲價及高峰價的區(qū)別，通過銀行承兌等方式進行冬季儲備。或者通過對比漲價成本與資金成本，采用企業(yè)貸款墊資進行低價采購儲備，以減少后期漲價帶來的成本增加。對于部分供貨形式單一的材料如碎石等地材，對地方市場供需狀況進行詳細的調查分析，并掌握價格變化趨勢后，由企業(yè)自行或引進戰(zhàn)略合作方，通過并購材料源頭的方式，控制材料來源以穩(wěn)定質量及價格。 對于一些零星材料，施工企業(yè)可以利用供應商相互競爭的條件，盡量實行代儲代銷的
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