淺談成本管控對(duì)公司發(fā)展及作用(編輯修改稿)
2024-09-19 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度，給企業(yè)提供更大的人工成本節(jié)約空間；，合理的安排設(shè)備的使用時(shí)間，把未使用的固定資產(chǎn)投入到生產(chǎn)中，不要有閑置。同時(shí)做好利益需求規(guī)劃，盡量不要占用設(shè)備生產(chǎn)線，以免增加設(shè)備的折舊及修理。有效增加設(shè)備利用的同時(shí)還要積極的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，引進(jìn)新型設(shè)備，改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品效益，從而降低成本；，應(yīng)該使非生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出記錄及核算方法實(shí)際準(zhǔn)確，不能有虛假，而且要有正確健全的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際工作中，職員要有正確的工作態(tài)度，對(duì)于不必要的費(fèi)用要進(jìn)行節(jié)省，并且企業(yè)的監(jiān)督部門要進(jìn)行正確的監(jiān)督和審查。通過這些措施和方法，對(duì)非生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)行合理的降低。豐田汽車公司是一家總部設(shè)在日本愛知縣，豐田是和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，2008年開始逐漸取代通用汽車公司，成為世界排名第一的汽車生產(chǎn)商。在成本控制方面，豐田公司頗有心得。豐田的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式，是很多企業(yè)爭相模仿的生產(chǎn)管理方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)避免了材料的浪費(fèi)，消除了庫存，降低的財(cái)務(wù)、管理等方面的費(fèi)用。豐田公司在生產(chǎn)方面還提高了生產(chǎn)效率，降低了制造費(fèi)用，合理分配人工成本。這些都使得豐田公司的產(chǎn)品成本降低，再加上產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先于競爭者，顧客競相購買，利用不斷提高，最終豐田業(yè)績不斷上升，逐漸成為汽車制造的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。四、強(qiáng)化成本預(yù)算約束企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是結(jié)合年度銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還可以建立彈性成本預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。做到按月、按時(shí)、按質(zhì)的來進(jìn)行核算方式，從而達(dá)到降低成本的目的。，科學(xué)編制預(yù)算 企業(yè)要制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好現(xiàn)金收支工作，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。只有保證了預(yù)算制度的全面性，才能夠保證預(yù)算工作順利展開，進(jìn)而使得企業(yè)的成本得到優(yōu)先的控制。企業(yè)進(jìn)行多層次、全方位的管理，必須責(zé)任具體到個(gè)人沒共同做好成本控制工作。，鼓勵(lì)全員參與一直以來，人們認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)的相關(guān)人員來負(fù)責(zé)成本的控制工作，企業(yè)的利益是與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)聯(lián)的，而與生產(chǎn)者無關(guān)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。企業(yè)分工過于明顯，生產(chǎn)者制負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理工作，而
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