【文章內(nèi)容簡介】 ；南京廠家共 2 家 —— 南京熹嘉實業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。 9 月 4 日由總部及項目公司各相關部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結束 后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設計，再次減低成本 14萬多元，保證了既定目標成本的實現(xiàn)。 二、成本管理制度的健全 為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級項目簽 證管理辦法（試行稿）》、《工程技術變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《甲供材（設備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以 及責任與激勵機制方面進行管理。經(jīng)多次討論并報領導批準的《國信地產(chǎn) 2020 年 — 2020 年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng) 一發(fā)文后執(zhí)行。 三、 三、月度工作總結、計劃提報 為便于總部領導全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據(jù) 公司領導要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領導供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。 四、招 標合約計劃 制定標準格式的招標合約計劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標合約計劃，該計劃要求結合項目的產(chǎn)品定位和既定目標成本要求，確定主要材料設備的品牌、檔次與價位上限，提前進行招標合約工作并預控好動態(tài)成本，為完成開發(fā)任務提供充裕的工程前期準備時間。 五、材料設備供應商信息庫 從 6 月份開始我部門制定了供應商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成 15類，材料設備供 應單位細分成 23類。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。 六、標準格式化合同 從 5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計 24類 1500多份，經(jīng)我部門及法務人員梳理審查后的 22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。 七、目標成本與動態(tài)成本控制 完成在建項目的工程目標成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作。嚴格預決算的造價審核工作，做好竣工結算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關的審核，今年 311月份審查各類請示文件和批標文件共計 79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。 針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時 發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設，借助 IT平臺，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控。 四、八、組織年中成本檢查 8月 12日至 8月 19日組織參與由王總和財務樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。對 2020 年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。 主要檢查三方面內(nèi)容： （一） 目標成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情 況，圍繞動態(tài)成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結經(jīng)驗教訓。 檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領導多分階段制定的目標成本重視不夠，導 致上會討論、定稿滯后；一些項目公司的《目標成本動態(tài)分析表》表達不清晰，未能結合成本部、財務部的通知要求，做好相關文件備查。 （二） 根據(jù)目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。建 立標準化合同清單和招投標信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應商管理體系。 檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發(fā)生成本三者之間的對應關系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結，相關聯(lián)子項的對比分析上缺乏經(jīng)驗。 （三） 財務、成 本監(jiān)控預警報告，實時防范動態(tài)成本風險的專 案分析、調(diào)控，嚴格控制超目標成本的各類設計變更和現(xiàn)場簽 證。 檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。 檢查結束后由我部編寫了年中成本檢查總結匯報材料匯報材料，發(fā)至總部領導、部門經(jīng)理及 篇五：成本控制學習總結 成本分析與控制學習心得總結 成本控制工作涉及到研發(fā)、 采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下： 一、成本控制工作要突出“以人為本”。 成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人 作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。 二、成本控制工作要注重數(shù)字化。 要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn) 象，便得不到有效控 制達不到成本控制的預期效果。 三、成本控制工作中要提升財務的作用。 一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配 本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。 四、開展成本控制