7醫(yī)院成本管控的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-19 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、醫(yī)院成本控制為醫(yī)院及科室運行進行狀況分析、為醫(yī)院經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。醫(yī)療保險制度改革將促使醫(yī)院 建立比較完善的醫(yī)療成本管理制度，醫(yī)院內(nèi)部實行院、科兩級管理，院級成本管理有助于實現(xiàn)醫(yī)院各項醫(yī)療活動的成本分攤，科級成本管理重點放在對醫(yī)療服務(wù)過程中的材料消耗的成本控制方面。醫(yī)院不在單純的引進高精尖的醫(yī)療設(shè)備，而要考慮到醫(yī)院現(xiàn)有資源的使用效率，人財物的相互協(xié)調(diào)以及科室規(guī)模的大小，嚴格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、加強人力資源成本管理以及隱性成本的管控。醫(yī)院管理的一項基本任務(wù)就是不斷地降低成本。有效的成本控制是醫(yī)院在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純地壓縮成本，需要建起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓醫(yī)院的管理者清楚地掌握醫(yī)院的成本構(gòu)架、結(jié)余情況和決策的正確方向，成為醫(yī)院內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善醫(yī)院成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。醫(yī)院管理中無論是短期經(jīng)營決策還是長期投資決策都要用到成本管控，例如新項目的引進、后勤的社會化等，這些決策的科學與否與成本分析、預測的水平有很大關(guān)系。決策依賴于信息，成本信息是重要的決策信息，市場經(jīng)濟條件下成本信息對決策的支持作用將越發(fā)顯現(xiàn)。 第四、醫(yī)院成本管理能促進醫(yī)院的管理科學化與現(xiàn)代化。 醫(yī)院通過對各科室和具體的醫(yī)療服務(wù)項目進行成 本管理，才能夠獲得醫(yī)療服務(wù)的成本和收入最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)上再 第 8 頁 共 15 頁 進行成本控制和效益分析，為醫(yī)院的管理者提供量化的數(shù)據(jù)，使他們在作出決策前能夠有一個清楚的認識，這樣就可以減少決策的盲目性，能夠用較少的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益，能促進醫(yī)院的管理科學化與現(xiàn)代化。 第五、醫(yī)院成本管理能夠調(diào)動員工的積極性。 醫(yī)院一般都是把醫(yī)院成本管理后得出的結(jié)果與個人、科室的經(jīng)濟效益相掛鉤，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量能夠通過經(jīng)濟效益得以量化，實現(xiàn)分配體制和勞動價值結(jié)合在一起，個人和科室的責、權(quán)、利得以明確 ，促使個人和科室能夠自覺堵漏挖潛、增收節(jié)支，增強參與管理的自覺性和自我約束的能力，這樣不僅可以克服“ 吃大鍋飯 ” 的平均主義、正確貫徹按勞分配的原則，而且還能夠為獎勤罰懶創(chuàng)造條件，醫(yī)院、個人、科室、的利益緊密相關(guān)，增強了人人關(guān)心醫(yī)院、減少浪費、降低成本，從而起到了激勵的作用，大大調(diào)動員工的積極性。 第六、是實現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟責任制的重要條件。 成本控制可以促進全院醫(yī)務(wù)人員自覺地為實現(xiàn)降低成本而主動承擔責任，可以促進各科室實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟責任制的責任心得到落實和加強。 在醫(yī)療市場競爭日趨激 烈的今天，醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強經(jīng)營意識，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。醫(yī)院實行成本管理的意義在于通過對醫(yī)療 第 9 頁 共 15 頁 服務(wù)成本和醫(yī)院的管理和控制，減少浪費、提高醫(yī)院職工的成本意識、更新醫(yī)院經(jīng)濟管理的觀念，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，使醫(yī)院能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管控可以促使醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，提高市場競爭能力，可以充分挖掘醫(yī)院人、財、物的潛力，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用。 第三篇：成本管控工廠成本管控小議 壓榨工廠在中紡糧 油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力： ① 踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。 ② 全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用 的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1