7醫(yī)院成本管控的幾點(diǎn)思考(文件)
【正文】 部庫(kù)房保管員存檔。 每月 20 日，成本核算員負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位與采 購(gòu)部的材料結(jié)算工作。成本管控中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核匯總，填 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 制《目標(biāo)成本考核匯總表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層及綜合事務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。 （二）生產(chǎn)管理部職責(zé) 按時(shí)下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》，所附成本資料齊全，應(yīng)包括財(cái)務(wù)部填報(bào)的分部門(mén)成本控制計(jì)劃，技術(shù)部填報(bào)的分號(hào)型材料消耗指標(biāo)，人力資源部填報(bào)的勞動(dòng)定額指標(biāo)，機(jī)電動(dòng)力部填報(bào)的能源定額指標(biāo)。 （四）生產(chǎn)單位職責(zé) 根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》編制排產(chǎn)表，報(bào)生產(chǎn)管理部和成本 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 管控中心；對(duì)成本管控中心填制的《產(chǎn)品材料總需量》進(jìn)行確認(rèn)，不超量使用材料；特殊原因，確需超限額領(lǐng)用材料，需填制《超量領(lǐng)用材料審批表》，報(bào)公司技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；配合成本管控中心對(duì)訂單完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃通知單中生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤(rùn)增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，降低成本主要依靠節(jié)省開(kāi)支，但是通過(guò)這次培訓(xùn)我又再一次認(rèn)識(shí)到，控制支出是成本管控的一個(gè)重要方面，但是好的成 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 本管控企業(yè)，成本目標(biāo)應(yīng)該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的成本預(yù)算。 成本管控工作要突出 “ 以人為本 ” 。 馬楠老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要想做好成本控制工作，要學(xué)會(huì)利用各種工具，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化。 做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們聘請(qǐng)了長(zhǎng)城物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員作為顧問(wèn)，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)措施。通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 以上是我對(duì)本次培訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。本次主講是房地產(chǎn)行業(yè)成本管控方法，對(duì)于我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果?？茖W(xué)、合理的預(yù)算是年度內(nèi)資金來(lái)源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù)，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，是一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的保障。 **服裝有限公司 2024 年 *月 *日 第五篇：物業(yè)成本管控心得房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理培訓(xùn)心得 通過(guò)馬楠老師關(guān)于成本管控兩天的培訓(xùn)，我對(duì)成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會(huì)如下： 成本管控中預(yù)算的重要性 這次培訓(xùn)讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤(rùn)，必須降 低成本。超量領(lǐng)用材料，由生產(chǎn)單位填寫(xiě)《超量領(lǐng)用材料審批表》，一式三份，技術(shù)部門(mén)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。 成本核算員對(duì)產(chǎn)品成本完成情況進(jìn)行分析，每月 4 日前報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人，成本管控中心負(fù)責(zé)人審核匯總，每月10 日前召開(kāi)生產(chǎn)單位成本分析會(huì)。 月末，成本核算員對(duì)照目標(biāo)成本，進(jìn)行成本考核工作。 成本核算員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本跟蹤，填制《成本跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，每天下午 5 點(diǎn)前報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人；每周五下午6 點(diǎn)前，填寫(xiě)《周成本跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，書(shū)面報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人。 第四篇：成本管控流程管理 **公司成本管控流程管理規(guī)定 為了加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管控，及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成 本，對(duì)生產(chǎn)訂單實(shí)行 pdca 閉環(huán)管理，做到一單一核算、一單一盤(pán)點(diǎn)、一單一考核，確保公司生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺(jué)考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來(lái)持續(xù)提高生產(chǎn)力。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1