7醫(yī)院成本管控的幾點思考-預(yù)覽頁
【正文】 降低醫(yī)保病人人均費用，減少醫(yī)院醫(yī)保超支，提高醫(yī)院收入的有效性。 。 第 3 頁 共 15 頁 門診預(yù)約 → 手術(shù) → 術(shù)后觀察 → 出院 → 隨訪，一套精簡的新流程，極大地降低了醫(yī)院的手術(shù)天數(shù)，也控制了耗材和藥品的費用，降低了患者的費用負(fù)擔(dān)。管控質(zhì)子泵抑制劑和減少不合理退藥等措施。 醫(yī)院對 11 種藥品重點動態(tài)監(jiān)控， 80 種輔助用藥限制管理，醫(yī)保分解住院、藥物超量超范圍使用監(jiān)控。運用電梯電能回饋裝置和太陽能水源引入熱水器泵房等等措施，都收到了很好效果。每天的貨幣資金動態(tài)、業(yè)務(wù)工作量和業(yè)務(wù)收入是主要指標(biāo)；每周考核指標(biāo)主要是藥品比例、平均住院天數(shù)、病人人均負(fù)擔(dān)和醫(yī)保費用控制；每月的科室收入支出、工作量、床位使用率、藥品耗材比例、人均負(fù)擔(dān)控制和醫(yī)保費用控制則是主要指標(biāo)。 二是衛(wèi)生材料使用得到了明顯控制。醫(yī)院經(jīng)營成果的有效性提升。 第二篇：論醫(yī)院管控成本的必要性姓名：張穎 學(xué)號： 2024021027 論醫(yī)院成本管控的必要性 第 5 頁 共 15 頁 醫(yī)院成本管控簡單說是對醫(yī)院投入的人、財、物、信息等資源的管理和控制，其目的是實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。而醫(yī)院又是一個獨立的經(jīng)濟(jì)核算體系，醫(yī)院在對患者提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，醫(yī)療服務(wù)耗費必須得到相應(yīng)的補償，這樣醫(yī)院才可以在市場經(jīng)濟(jì)中自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，最后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、安全的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。 成本控制管理是以效益為目標(biāo)，通過研究醫(yī)院資源、成本、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、價格與環(huán)境因素之間的聯(lián)動關(guān)系，配合醫(yī)院內(nèi)部控制，提高效率，盡可能獲取更多效益。第 第 7 頁 共 15 頁 三、醫(yī)院成本控制為醫(yī)院及科室運行進(jìn)行狀況分析、為醫(yī)院經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。有效的成本控制是醫(yī)院在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。 第四、醫(yī)院成本管理能促進(jìn)醫(yī)院的管理科學(xué)化與現(xiàn)代化。 第六、是實現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本管控可以促使醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，提高市場競爭能力，可以充分挖掘醫(yī)院人、財、物的潛力，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準(zhǔn)的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用 的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。 ③ 倡導(dǎo)持續(xù)改善。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活 動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。 根據(jù)生產(chǎn)單位提供的 排產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)單位提出領(lǐng)料要求時，由成本核算員填寫領(lǐng)料單，交給生產(chǎn)車間，車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，車間收發(fā)工到采購部辦理材料領(lǐng)用。 每月結(jié)賬后，成本核算員負(fù)責(zé)編制成本計算表。次月 5 日前完成。 （三）采購部職責(zé) 根據(jù)成本管控中心提供的《材料總需 量》，堅決實行限額發(fā)料制度。 （五）技術(shù)部職責(zé) 對裁剪車間需領(lǐng)用的主要材料，技術(shù)部門及時制作漏劃版，提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，填寫限額領(lǐng)料單，交車間收發(fā)工領(lǐng)料。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。 通過培訓(xùn)，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。 成本管控的重 要性已經(jīng)形成共識，但是成本管控應(yīng)根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。設(shè)定一個優(yōu)秀企業(yè)作為目標(biāo)，可以使我們少走彎路 錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本管控效果。
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