【正文】 標、預算考核10專項工號用料、加工改制品井下生產(chǎn)單位預算控制+臺賬管理相關(guān)職能科室供應科回收考核+現(xiàn)場管理四其它輔助材料井下生產(chǎn)單位限額控制供應科 科室責任與考核 供應科責任和考核（1）管理責任①負責全礦總材料費用的分解、考核，是總材料費用承包責任科室。③負責制定制專項材料管理辦法，對木材、支護用品、大型材料、勞保用品、非生產(chǎn)用油、專項工號用料制定專項管理辦法。②儲備資金考核，按照儲備資金限額對供應科儲備資金進行考核。②負責分管材料的現(xiàn)場管理。⑤負責提供管轄范圍內(nèi)材料回收量，生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應及時對回收量進行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。②總額指標考核，每月按照年度核定各月成本計劃和根據(jù)實際生產(chǎn)調(diào)整后的支護用品、采煤掘進建工材料、專項工號用料總額指標，對當月實際材料消耗進行考核。（1）管理責任①機電科負責對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項工號用料進行指標分解和考核，是分管材料費用的承包責任科室。⑤負責對電纜、設(shè)備性材料、機車電池、礦燈、自救器以及專項工號用料投入按照年度總額指標進行預算審批控制。⑧負責對各區(qū)隊鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具以及專項材料中的機車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項工號用料進行考核，考核結(jié)果報送供應科。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準確性等內(nèi)容進行考核。封孔工藝變更時，應及時調(diào)整定額，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對定額進行修訂完善，確保定額應用的實效性。④負責對區(qū)隊通風設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進材料、風筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及專項工號用料進行考核，考核結(jié)果報送供應科。 地測科責任與考核（1）管理責任①負責對分管范圍內(nèi)的防治水注漿水泥、防治水鉆進材料、水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件、專項工號用料進行指標分解和考核，是分管材料費用的承包責任科室。生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應及時對回收量進行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準確性等內(nèi)容進行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準確性等內(nèi)容進行考核。表234 科室責任與考核明細表責任科室材料指標管理職責管控要點管控區(qū)隊方式科室考核方式供應科噸煤材料費企業(yè)噸煤消耗指標技術(shù)科坑木（原木）定額管理+預算管理+回收管理定額修訂+預算調(diào)整+回收計劃定額考核+預算審批企業(yè)噸煤消耗指標技術(shù)科木制加工品定額管理+預算管理+回收管理定額修訂+預算調(diào)整+回收計劃定額考核+預算審批企業(yè)噸煤消耗指標技術(shù)科錨網(wǎng)、支架支護用品定額管理+回收管理定額修訂+回收計劃定額考核總額指標技術(shù)科租賃支護用品定額管理+租賃管理+回收管理定額修訂+預算調(diào)整+回收計劃+租賃計劃總額指標技術(shù)科炸藥、雷管定額管理定額修訂定額考核企業(yè)噸煤消耗指標技術(shù)科掘進區(qū)隊建工材料定額管理定額修訂定額考核總額指標機電科鋼絲繩周期管理使用周期考核總額指標、預算考核機電科阻燃帶周期管理使用周期考核總額指標、預算考核機電科電纜預算管理+臺賬管理總額控制專項管理辦法考核總額指標、預算考核機電科大額配件、小型配件定額管理+限額管理定額修訂+預算調(diào)整定額考核+限額考核總額指標、預算考核機電科小型工器具租賃管理租賃計劃租賃考核總額指標機電科專用設(shè)備租賃管理租賃計劃機電設(shè)備租賃考核總額指標機電科設(shè)備性材料租賃管理租賃計劃總額指標考核總額指標機電科生產(chǎn)用油定額管理+限額管理定額修訂定額考核+限額考核總額指標機電科機車電池預算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標、預算考核續(xù)表責任科室材料指標管理職責管控要點管控區(qū)隊方式科室考核方式機電科礦燈、自救器預算管理+臺賬管理總額控制現(xiàn)場管理+總額指標總額指標、預算考核機電科安全儀器儀表類材料預算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標、預算考核防突科其中風門及配套設(shè)施定額管理定額修訂定額考核+回收考核防突科通風設(shè)施建工材料定額管理+預算管理定額修訂定額考核總額指標防突科封孔材料定額管理定額修訂定額考核總額指標防突科鉆進材料定額管理定額修訂定額考核總額指標防突科風筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料預算管理+臺賬管理+回收管理回收計劃定額考核+回收考核總額指標防突科抽采管路及附件預算管理+臺賬管理+回收管理回收計劃回收考核總額指標、預算考核地測科防治水注漿水泥預算管理總額控制現(xiàn)場管理為主總額指標地測科鉆進材料定額管理定額修訂定額考核總額指標地測科水文監(jiān)測系統(tǒng)用料預算管理+臺賬管理總額控制總額指標、預算考核地測科注漿系統(tǒng)管路及附件預算管理+臺賬管理+回收管理總額控制+回收計劃回收考核總額指標、預算考核調(diào)度室人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料預算管理+臺賬管理總額控制總額指標、預算考核相關(guān)職能科室專項工號用料、加工改制品預算管理總額控制現(xiàn)場管理總額指標、預算考核 科室材料成本考核以XX礦材料成本考核為例對月度科室材料考核進行說明，具體考核表見表235。（3）回收管理按照月度材料回收計劃，做好物資回收工作，對回收上來的物資及時上交供應部門。根據(jù)月度生產(chǎn)實際產(chǎn)量以噸煤定額計算材料定額消耗，對區(qū)隊材料實際消耗進行考核。根據(jù)租賃計劃用量對實際在籍量，按照租賃單價進行考核。根據(jù)月度回收計劃對上交的的回收材料進行考核，計劃外可回收材料按鼓勵回收價格進行獎勵。根據(jù)月度生產(chǎn)實際進尺以延米定額計算材料定額消耗，對區(qū)隊材料實際消耗進行考核。根據(jù)租賃計劃用量對實際在籍量，按照租賃單價進行考核。根據(jù)月度回收計劃對上交的的回收材料進行考核，計劃外可回收材料按鼓勵回收價格進行獎勵。根據(jù)月度實際抽采鉆孔數(shù)和延米進尺計算材料定額消耗，對材料實際消耗進行考核。對未到期更換的按時間和價格進行處罰。 （4）鉆探隊材料考核鉆探區(qū)隊材料考核項目包括：鉆進材料、鉆機用油、配件以及其它輔助材料、安全儀器儀表類材料、注漿系統(tǒng)管路及附件。根據(jù)月度實際發(fā)生材料費用對月度預算準確率進行考核。根據(jù)月度回收計劃對上交的的回收材料進行考核，對計劃外回收材料按鼓勵回收價格進行獎勵。按照風門庫存量定額對風門庫存量進行考核，風筒材料按照延米定額核定的總額用量進行考核，其它輔助材料按照限額消耗量進行考核。根據(jù)月度回收計劃對上交的的回收材料進行考核，對計劃外回收材料按鼓勵回收價格進行獎勵。（6）運輸隊材料考核運輸隊材料考核項目包括：配件、油脂以及其它材料、設(shè)備性材料、鋼絲繩、助燃帶、機車電池、鋼軌、鋼管、加工改制品。根據(jù)月度實際發(fā)生材料費用對月度預算準確率進行考核。④對鋼軌、鋼管、加工改制品等材料按照回收管理進行考核。①對配件、油脂以及其它材料按照限額進行考核。③對鋼絲繩、助燃帶按照使用周期進行考核。根據(jù)月度回收計劃對上交的的回收材料進行考核，對計劃外可回收材料按鼓勵回收價格進行獎勵。88022木材小計22塑料網(wǎng)㎡8塑料繩kg支護小計乳化液kg8油脂kg11配件元其他材料元合計審批說明：審批人員：（3）區(qū)隊單項工程材料考核實例表239 XX月份綜采隊單項工程材料考核表材料名稱單位單價工作地區(qū)：27021工作面專項工程：上風道第二泵坑外修棚52棚 規(guī)格：、工鋼對棚、塑料網(wǎng)、棚距600mm超節(jié)+獎罰計劃 數(shù)量計劃 金額實際 數(shù)量實際 金額超節(jié)數(shù)量超節(jié) 金額荊棍根 撐桿根1 塑料網(wǎng) m28 連網(wǎng)繩kg 小計扣板副 其他材料元合計審批說明：審批人員：（4）區(qū)隊租賃材料考核實例（見表2241）表240 XX月份單體柱租賃計劃投入表單位工作地點工作面要素單體柱租賃費走向長度斜長采高循環(huán)產(chǎn)量推進度（m）數(shù)量（根）金額（元）月進日進綜采隊27011工作面135852786059614903準備隊…………表241 XX月份單體柱租賃實際投入考核表單位工作地點工作面要素單體柱租賃費走向長度斜長采高循環(huán)產(chǎn)量推進度（m）數(shù)量（根）金額（元）月進日進綜采隊27011工作面135852786059914975準備隊…………備注：1根單體柱1個月租賃費為25元，超出使用的按1根30元進行罰款。（9）區(qū)隊現(xiàn)場材料考核實例①區(qū)隊使用周期材料考核實例表246 XX月份使用周期材料考核表區(qū)隊材料名稱規(guī)格單位使用長度 （米）投入日期使用周期更換日期獎罰標準 （元/天每米）提前更 換天數(shù)超延期 天數(shù)獎罰 金額綜采隊鋼絲繩619米2506個月48600阻燃帶1000米120018個月52820小計金額3420運輸區(qū)……小計金額180開拓隊……小計金額540掘一隊……小計金額780綜采隊……120小計金額機電隊……小計金額210鉆探隊……小計金額1340②區(qū)隊回收材料考核實例表247 XX月回收材料考核表區(qū)隊材料名稱單位單價（元）應回收數(shù)量實際回收數(shù)量節(jié)超罰款金額（元）考核綜采隊工鋼架架170027727523400根據(jù)回收復用管理辦法，對超用部分材料，按原值罰款單體柱根80074731800三用閥個8074740道軌米961101064384道夾板付302827130道板塊353938135道螺絲條111010288道釘個15415042寸排水管螺栓條1101019電纜溝個66064218小計準備隊小計……抽采隊小計……③區(qū)隊材料預算考核實例表248 區(qū)隊月度材料預算考核情況明細表年 月 日序號單位月度預算材料費（元）實際消耗材料費（元）差額百分比獎罰金額1綜采隊20983214311266720%60002準備隊23876618672852038%40003掘一隊19843222675328321%20004掘二隊1700541657824272%…… 班組、個人責任與考核班組、崗位個人材料管理的范圍主要是根據(jù)班組、崗位個人材料使用情況界定管理范圍，按照一定的比例承擔管轄范圍內(nèi)材料的節(jié)超獎罰。材料員承擔本區(qū)隊材料獎罰金額（班組承擔部分）的2%5