7醫(yī)院臨床路徑管控工作考察匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的文化底蘊，為醫(yī)院的文化的發(fā)展了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給印象最深，醫(yī)院有的價值觀，把病人的利益首位，用質(zhì)量去捍衛(wèi)，崇尚科學和學習，強調(diào)團隊精神，誠信為基，坦誠共贏?！胺?wù)”的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤是間接為病人服務(wù)的等等。對“服務(wù)”一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以人為本的理念上，醫(yī)院的首要最的財富是人，是懂技術(shù)精通的專業(yè)人才，是會經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工，并用財富﹑物質(zhì)﹑精神﹑文化和環(huán)境回報員工。在醫(yī)院管理，公平﹑公正﹑公開的原則體現(xiàn)，全體員工其職位高低，在精神﹑人格和權(quán)益上平等的。醫(yī)院給每員工公平的成長機會和有利于工作的外在條件。醫(yī)院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并滿意事件跟蹤調(diào)查改進。醫(yī)院重大政策制度的制定，征求意見和協(xié)商，不流于?！耙謨e幸，明褒貶”，制度與的透明度。文化理念非常值得思考和學習。的價值理念要在工作實踐中并。臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi)，因古城的文化古跡保護需要，醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠，但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。（三）敢為人先的創(chuàng)新氣魄。在市立醫(yī)院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成公司重新合法化，醫(yī)療服務(wù)的邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象，了醫(yī)院收入。當然，做法現(xiàn)在法規(guī)限制，在初期階段規(guī)定的限制，現(xiàn)在還在運行狀態(tài)。（四）大膽的行政管理機制改革。2家醫(yī)院均提到其超前的行政體制機制改革，將的院職能條狀管理改為現(xiàn)在的分類塊狀管理模式。
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