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正文內(nèi)容

7醫(yī)院臨床路徑管控工作考察匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-09-26 02:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的文化底蘊(yùn),為醫(yī)院的文化的發(fā)展了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給印象最深,醫(yī)院有的價(jià)值觀,把病人的利益首位,用質(zhì)量去捍衛(wèi),崇尚科學(xué)和學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,誠信為基,坦誠共贏?!胺?wù)”的理解是全方位的,比如:醫(yī)院所做的一切為病人服務(wù)的,管理人員是為員工服務(wù)的,臨床一線是直接為病人服務(wù)的,行政后勤是間接為病人服務(wù)的等等。對(duì)“服務(wù)”一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以人為本的理念上,醫(yī)院的首要最的財(cái)富是人,是懂技術(shù)精通的專業(yè)人才,是會(huì)經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工,并用財(cái)富﹑物質(zhì)﹑精神﹑文化和環(huán)境回報(bào)員工。在醫(yī)院管理,公平﹑公正﹑公開的原則體現(xiàn),全體員工其職位高低,在精神﹑人格和權(quán)益上平等的。醫(yī)院給每員工公平的成長機(jī)會(huì)和有利于工作的外在條件。醫(yī)院每年評(píng)選十大滿意事件和十大不滿意事件,并滿意事件跟蹤調(diào)查改進(jìn)。醫(yī)院重大政策制度的制定,征求意見和協(xié)商,不流于?!耙謨e幸,明褒貶”,制度與的透明度。文化理念非常值得思考和學(xué)習(xí)。的價(jià)值理念要在工作實(shí)踐中并。臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi),因古城的文化古跡保護(hù)需要,醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠,但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計(jì),從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計(jì)有序,從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動(dòng)室的布置和管理,每個(gè)細(xì)節(jié)都滲透著以人為本的管理,有序高效的管理理念。(三)敢為人先的創(chuàng)新氣魄。在市立醫(yī)院考察時(shí),王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況,提到醫(yī)院更新理念、解放思想,拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍,成立了三個(gè)公司,醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成公司重新合法化,醫(yī)療服務(wù)的邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象,了醫(yī)院收入。當(dāng)然,做法現(xiàn)在法規(guī)限制,在初期階段規(guī)定的限制,現(xiàn)在還在運(yùn)行狀態(tài)。(四)大膽的行政管理機(jī)制改革。2家醫(yī)院均提到其超前的行政體制機(jī)制改革,將的院職能條狀管理改為現(xiàn)在的分類塊狀管理模式。
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