20xx關(guān)于工程項目成本控制的幾點思考(編輯修改稿)
2025-01-13 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地?！ ⊥稑穗A段工程成本控制?！ ⊥稑穗A段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開源階段，在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標準成本確定方法預(yù)測投標成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧櫍_定投標報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平，預(yù)測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且一旦中標，利潤非?？陀^，極大的提高經(jīng)濟效益，所以投標階段開好源是非常關(guān)鍵的?！ ∈┕蕚潆A段工程成本控制?！ 」こ讨袠撕螅谑┕蕚潆A段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。 (1)編制科學合理的施工組織設(shè)計?！ ?
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