工程項目成本管理的過程控制(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽定過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款申明確，力求在合同中限制風險和轉化風險。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，分階段(進場臨設、基礎部分、主體封頂
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