工程項目成本管理的過程控制-免費閱讀
【正文】 在簽定合同時要考慮全面、細致。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款申明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險。前者是為了中標，而后者是為了盈利，但在投標過程中，不能“饑不擇食”，在不影響中標前提下，應(yīng)采取“技術(shù)措施”，為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以上是對“工程項目成本管理的過程控制”的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的
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