工程項目成本管理的過程控制(留存版)
【正文】 款都涉及工程造價，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。單項合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實現(xiàn)。由于編制時時間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實施階段的施工組織設(shè)計，不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動局面，在制定方案時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。以上是對“工程項目成本管理的過程控制”的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利，但在投標(biāo)過程中，不能“饑不擇食”，在
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