工程項(xiàng)目成本管理的過程控制(留存版)
【正文】 款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。單項(xiàng)合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。由于編制時(shí)時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。以上是對(duì)“工程項(xiàng)目成本管理的過程控制”的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利，但在投標(biāo)過程中，不能“饑不擇食”，在
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