工程項目成本管理的過程控制-wenkub.com
2024-11-17 00:04 本頁面
【正文】 單項合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。由于編制時時間倉促和資料不全，技術(shù)標不同于實施階段的施工組織設(shè)計，不可避免存在不確定和不確切因素。一、施工前的成本管理。工程項目成本管理的過程控制工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。招投標時編制的商務(wù)標和技
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1